清单管理嵌入管理会计体系的实践研究

赵慧媛

【摘要】清单管理与跨级管理体系之间的融合，是对我国的会计管理工作进行优化的一种可行措施。在对二者之间的相关问题进行探究的过程中。笔者主要对清单管理与会计管理体系之间的融合的优势、应用环境和二者之间在融合过程中的注意事项等问题进行了探究。在对这些问题进行探究的过程中，笔者认为，在对清单管理机制进行应用的过程中，经理人自身权利的发挥，是二者在融合过程中不可忽视的一个问题。

【关键词】清单管理 会计管理体系 实践研究

从我国的社会发展现状来看，会计管理工作已经成为了经济领域一个较为重要的问题。在对会计管理措施进行优化的过程中，建立在清单管理基础上的管理机制的应用，成为了国家对会计管理工作进行调整的重要措施。在企业管理领域，清单管理工作可以被看做是与企业的业务工作、管理工作和支持性保障工作有关的一种管理控制体制。它可以通过对表单进行引用的方式，对企业的日常管理工作进行优化。在管理会计系统的应用过程中，清单管理机制作用于这一体系之中的做法，也可以让企事业单位的会计管理机制得到一定程度的优化。

一、清单管理嵌入会计体系中的优势

（一）清单管理嵌入会计管理体系的必要性

在对会计监管机制进行探究的过程中，清单管理与管理会计工作之间存在的联系性，是让这一措施在企业对会计的管理工作中得到应用的一种前提条件，在对二者之间的融合应用问题进行探究的过程中，我们首先可以对清单管理融入会计管理体系的必要性问题进行探究。在企业管理工作的开展过程中，战略属性和价值创造性这两种因素是企业对会计人员的管理工作中表现出来的主要特征。针对清单管理工作所表现出来的执行性和预见性，二者之间的融合，可以让企业更好的对未来发展过程中所要面临的环境进行应对。因此，清单管理与会计管理体系之间的融合，是保障企业竞争优势的有效措施。

（二）清单管理在会计管理体系中的可行性

在对这一机制在会计监管工作中的可行性进行分析的过程中，我们可以发现，从清单管理的技术资源和组织方式来看，这一措施的应用，可以让企业管理人员的工作自主性得到有效的发挥。在管理人员的工作自主性有所提升的情况下，管理团队自身创新性的提升，可以让企业的管理工作呈现出一种高效率高水平的特点。因此，从清单管理机制在企业管理实践中的可行性来看，清单管理与会计管理体系的综合应用，对企业自身的竞争力的提升，也会起到一定的促进作用。

二、清单管理在会计管理体系的实践分析

（一）清单管理机制的应用环境

从清单管理机制在企业管理实践中的应用情况来看，不同企业在企业类型和自身发展环境中所面临的差异，往往会让这一机制在应用过程中要适应不同的应用环境。在对清单管理和管理会计机制进行融合的过程中，从企业自身实际入手，对管理体系的优化，让这一机制在企业管理工作中的有效性得以发挥的重要因素。从我国企业的发展现状来看，企业经营规模小、管理机制简单是我国国内小型企业所表现出来的主要特点，在小型企业之中，依托管理人员的实际管理经验的管理措施的正确应用，完全可以让企业处于正常的运转状态之中。但是在大型企业和一部分的中型企业之中，由于企业中的内部结构较为复杂，企业的管理机制需要对企业中的各个領域都要有所涉及，这样从清单管理机制的应用环境来看，这一机制更能在大型企业和中型企业的管理工作中发挥自身的地位，因此，从我国企业的发展现状来看，这一措施更适合在大型企业和中型企业中得到推广。

（二）清单管理机制的路径设计

在对清单管理机制的应用路径问题进行探究的过程中，价值链模型的应用，与之有关的设计路径的优化，具有一定的促进作用。在对价值链模型进行应用的过程中，企业的发展战略与会计管理机制之间的关系，也是这一机制在企业管理实践中的一种影响因素。从清单管理机制的应用给企业发展所带来的影响来看，这一措施的应用，让企业对会计的管理工作表现出了全方位和多维度等多个特点。

三、清单管理在会计管理体系中应用的注意事项

（一）对清单管理的灵活性进行强化

在对清单管理机制对企业发展所带来的影响进行探究的过程中，我们可以发现，这一机制给企业带来的影响主要表现在企业的日常管理工作之中。从前文中的论述来看，它对企业在管理方面的竞争优势的提升有着一定的促进作用，但是从企业管理工作所面临的实际情况来看，对清单管理体系的过于关注，也会给企业的自身发展，带来一些较为不利的影响。在对清单管理机制进行应用的过程中，一些企业会构建一些过于细化的工作制度，在工作规章过于繁琐的情况下，企业管理工作的复杂性的提升，可能会让企业的管理成本有所增加，对此，企业需要对清单管理工作的灵活性进行强化。在构建基于清单管理工作的管理体系的过程中，企业需要对基层员工给予足够的关心，进而对基层人员的工作效率进行提升。

（二）对经理人的主观能力进行充分的发挥

从企业的发展历程来看，经理人在企业管理工作中所发挥的作用也是不容忽视的。在企业管理工作的过程中，这一群体往往扮演着一种上传下达的作用。在企业的发展过程中，这一群体在日常工作中所发挥出的监管作用，对企业管理决策的落实会起到一定的促进作用。在对清单管理进行应用的过程中，经理人的工作积极性问题也是无法忽视的一个因素。在对这一问题进行解决的过程中，对经理人群体的管理裁量权的完善，可以让一些突发事件得到有效的解决，兜底条款的建立，对经理人创造能力的发挥，也会起到一定的促进作用。

四、结论

清单管理体系嵌入会计管理体系以后，对经理人的主观能力的发挥，会让企业的自身管理效率得到有效的提升，针对企业在发展过程中所面临的实际情况，在二者相互融合的过程中，从企业自身实际入手对相关机制的优化，也是企业需要注意的问题。

参考文献：

[1]田高良，赵宏祥，李君艳.清单管理嵌入管理会计体系探索[J].会计研究，2015，04：55-61+96.

[2]李雨晴.清单管理嵌入管理会计体系分析[J].财会学习，2016，12：83-84.