关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

伍敏

摘要：随着我国市场经济的快速发展，促使我国的市场竞争力也在日益加剧，企业想要走可持续发展道路，就必须提升企业自身的核心竞争力。本文就针对关于建立健全企业全面预算管理的几点思考进行分析与探究。

关键词：健全；企业全面预算管理；思考

之前的全面预算管理关注的只是企业的整体财务运营指标，并且管理方式较为单一、片面，若是持续走这条路线，企业的整体发展会偏离常规的发展路线，并且还很有可能会影响到企业的整个发展策略。因此，企业必须在全面预算管理方面进行深入的思考，在一定程度上要保证企业的市场竞争力。

一、目标分析

目前，我国的各大企业都形成了相对较为全面的预算管理概念，但是在理论上，各个企业还是没有一个明确的目标。传统的全面预算管理的概念指的是“企业战略”，这种策略控制着整个企业的资源预算管理，它能对资源预算进行一个有效、合理、科学的综合性管理目标。这个管理目标主要由以下两部分组成：

（一）全面预算管理有利于企业的战略发展

“企业战略”的发展，是企业运营的根本因素，也是企业的一个重要组成部分，想要实现这个目标，企业还必须经过长期的磨砺与努力。然而，全面预算管理的管理方式是通过对企业的经营管理目标以数字化的形式表现出来。因此，想要企业能够在一个正常的运营范围内实现战略的发展目标，就必须在企业的财务指标不健全的情况下，进行一些非财务预算指标的编制，以此来实现企业全面预算管理目标。

（二）全面预算管理能为企业合理分配资源

在企业的运营过程中，企业自身的所有资源都是在一个限度范围之内的，不能无限使用。所以，企业在某些项目资源的使用时，会和其他的一些因素产生矛盾，这样会导致企业的整体利益受损。这种情况下就需要全面预算管理对企业的数据进行一个合理的归集和优化，在一定程度上解决资源分配不合理的情况，从而使企业的利益得到一定的保障。

二、编织思路分析

传统的企业预算管理模式注重的是财政指标，但是，企业要想有个长远发展方向，单单只注重财务指标是远远不够满足其需求的。财务管理指标的编制管理只注重了财务管理的结果，从而忽略了财务管理的过程。企业若想在市场竞争力中占据有利的位置，就必须改善企业的全面预算管理方式。全面预算管理的具体思路有以下几种：

（一）在我国相关政策的控制范围内，要结合企业的自身特点和实际情况制定企业适合的发展方式。

（二）运用某种适合的管理工具，对企业的战略目标进行详细、有效的统计，从而确定企业的战略目标。

（三）根据企业自身的经营计划，明确企业自身发展的影响因素，在解决问题的同时，达到企业的全面预算管理目标。

三、重点问题研究

企业在实现全面预算管理的实践上，通常会遇到以下几个重点问题：

（一）明确公司的战略发展方向

企业的战略目标，是企业的发展核心思想，它可以根据企业的实际情况进行调控。制定企业的全面预算管理，需要企业战略目标符合公司的实际情况及发展需要。

（二）培育积极环境

想要实现企业的全面预算管理，不但需要制定企业的流程和制度，还需要通過企业的文化积淀来实现。这些文化一般由企业的发展历史、管理方式、社会责任感等结构以及企业各部门的沟通组成。这些虽说是日常工作细节，但是有了这些细节，才能对企业的全面预算管理起到推动的作用。

（三）制定预算体制

上文提到了，传统的全面预算管理只注重了财务指标，因此，想要完善企业的管理体系，就必须通过非财务指标来实行，例如企业内部的流程等。企业的发展目标想要得到有效的实现，就需要通过全面预算管理对企业的各项指标进行有效、科学、合理的改善、优化，可以通过公司内部的有关部门的管理人员或者是员工，进行共同的商讨，这样能够在一定程度上对企业的战略发展起到推动的作用。

（四）可靠的编制方法和流程

这种管理方式，必须通过编制企业流程来进行全面预算管理。需要在不同编织者的不同角度出发，他们所产生的相互作用会在一定程度上出现矛盾的情况。那么，在这些因素的影响下，想要实现全面预算管理目标，就需要长期的思考、决策和商讨后才能确定。想要保证全面预算管理的可行性和科学性，企业的相关负责人就必须充分的考量企业的可持续发展性，以此保证企业能够在最少的投资基础上，得到最大的回报。

四、企业信息化管理

随着我国的发展，如今各大企业已经逐步实现了信息化管理，这一因素能够有效的提升企业的全面预算管理的可行性。在企业信息化实践过程中，有许多企业都实现了信息化管理软件的运用，这也为信息化管理的可行性与及时性提供了方便。企业的信息化管理，使企业的实际情况和全面预算管理能够充分的结合，使企业能够持续的更新和补充需要的数据资料，这能够保证企业的决策性。

但是在肯定了许多的企业信息化系统优势的同时，也发现了在企业信息管理系统中，有许多的非数字信息无法显示。比如：企业人力资源的流动性对企业的影响有多大？企业一些潜在客户对企业有什么影响？企业的专利发展能为企业带来多少经济利益？对于这些问题的经济决策，我们不仅要根据全面预算的执行情况来分析，还要根据许多预算外的因素来考量。

五、资金计划管理分析

资金是企业的流动“血液”，拥有的资金数量，是衡量一个企业发展的重要因素之一，并且，企业的资金数量是企业的运行命脉。在各种经济危机及市场经济的竞争力下，各大企业对于资金的需求十分迫切。为了保证企业没有财务风险，一般企业都会保存大量的资金，以备不时之需。在企业的全面预算执行过程中，有许多的事项都离不开资金的支持，而经济事项的最终结果，会以数据的形式表现在企业的账目上。因此，企业做好了相关的资金管理工作，在一定程度上会使企业的资金利用率得到有效的保障。另外，有许多大中型企业，已经实行了收支分开和资金集中的管理模式，相关的实践证明，这种方式是较为有效的一种全面预算管理方式。

六、弱化预算考核

企业管理者往往会通过全面预算管理来进行企业的绩效考核。但是通过相关的研究我们发现，只是运用单一的全面预算管理对企业进行绩效考核，不但会使员工在日常工作中失去工作执行力，而且有悖于企业价值观的初衷。在这个因素的影响下，会导致企业的各项指标和发展力度都有一定程度的弱化。因此，企业全面预算管理只是企业发展策略的一个重要组成部分，它不能完全决定企业的发展和绩效考核，并且，全面预算管理只是作为企业实施战略的一项有效措施，其主要作用在于统一企业的上下思想，保证公司的战略执行与理解存在一致性。所以，在业绩考核时，适量的削弱全面预算管理制度的主导地位，能够有效的对企业的发展起到推动性作用。

七、结束语

为了促使企业能够在竞争如此激烈的社会中站稳脚跟，就必须提升企业的核心竞争力。企业在进行全面预算管理的同时，要将企业的利益放在企业发展的首要位置，根据企业自身的实际发展情况对企业进行有效的预算管理，从而在一定程度上提升企业的市场竞争力。

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（作者单位：云南瑞升烟草技术（集团）有限公司）