积分制

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，员工做对了，哪怕是只给了1分奖分，他就知道自己做对了，员工做错了事情扣他1分积分，他就接受到了信号，根本不需要说那么多废话。

什么是积分制管理

积分制管理是湖北群艺李荣董事长独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑。

积分制管理体系大致分为两个部分，一是为员工建立挣积分的平台，员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。

二是为员工建立积分的使用平台，员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩。例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司补贴，积分高的员工可以配发干股等等， 通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题。

另外，还要特别说明的是：积分制管理体系中的积分与常规的积分完全不同，例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵，在特定的情况下，积分就成了“无价宝”，例如：年初宣布，当年积分高的员工可以出国旅游，5年以后积分高的员工可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分、50分积分就失去一个出国旅游的机会，甚至会失去获得一辆汽车的机会，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果；还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！

积分制管理与传统的管理方法有什么不同

积分制管理与传统的管理方法完全不同，在体系的设计上超越了传统管理的思维模式。具体来说，它体现在以下几个方面：

一是简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，员工做对了，哪怕是只给了1分奖分，他就知道自己做对了，员工做错了事情扣他1分积分，他就接受到了信号，根本不需要说那么多废话。通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，在使用中，可以平平静静的用，平平静静的产生效果，只有平平静静产生的效果才能持久。因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。

二是积分制管理调动了员工的内在积极性，解决了员工的原动力问题。传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神，有吃苦精神，主张吃亏是福等等。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。而积分制管理为员工设计了积分的使用平台，员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了换手机不花钱，为了得到公司的股份，为了奖车奖房等等，积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此，调动的是员工内在的积极性，因为只有内在的积极性才能够持久。

三是比传统的管理更加人性化。传统的管理总是少不了扣员工的钱，现在员工反感扣钱，人才不好招，老总不敢扣钱，社会也不主张扣钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了，把员工需要的信号保留了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议（员工大会）抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。

四是一种开放式的管理。传统的管理方法是一种封闭式的管理，例如百分制考核、千分制考核，规定订的再细、再全，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。同时，用管理人员的级别权限来作为奖扣分的执行标准，员工超越规章制度以外的行为都可以与积分挂钩，那么这种思维就超越了传统的管理思维，让管理效果成倍提升。

积分制管理与传统的管理有很大的差别，积分制管理将是管理学中的一个新的学派，是一套由湖北群艺独创，并且符合中国国情的创新管理模式。

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