职工培训管理对茶企的经济效益探讨

仲 玥，崔晓杰，张 柱

（天津中德应用技术大学，天津 300350）

职工培训管理对茶企的经济效益探讨

仲 玥，崔晓杰，张 柱

（天津中德应用技术大学，天津 300350）

随着人们对健康日益重视，如今越来越多的人选择饮茶这一健康养生方式。而这就为整个茶叶市场发展带来了极大空间。经过实践证明，通过开展职工培训管理工作所花费的费用与其为茶叶企业发展带来的效益之间存在极大差距，可以说，职工培训管理的小成本投入，将实现整个茶叶企业重大经济效益的提升。本文拟从茶叶企业当前发展对职工的客观要求分析入手，结合茶叶企业职工培训管理的内容和实施思路，从而探究开展职工培训管理工作对整个茶叶企业的经济效益。

职工培训管理；继续教育；茶叶企业；经济效益；价值探讨

引言

在知识经济发展日益成熟的今天，各行各业在发展过程中都需要充分注重及时补充和完善自身的经营知识和管理技能。当然，当前整个社会活动归根到底，其实质在于对社会资源的高效利用，当然在这一过程中，其对参与者的具体要求也在不断提升。

1 茶叶企业当前发展对职工的客观要求分析

正是当前人们消费水平不断提升，加上其消费观念进一步成熟，如今茶叶市场发展迎来了更大空间。而在茶叶企业经营发展过程中，其需要对现行经营模式进行有效调整和丰富完善。对于目前整个时代而言，传统的茶叶企业经营思路，无论其经营理念，还是其经营内涵，以及其经营要素，都与整个时代发展的要求之间存在较大差距。

1.1 茶叶企业的转型发展要求分析

对于茶叶企业来说，其想要实现理想的经营目标，就需要充分做到：茶叶企业自身要积极引进先进的茶叶生产技术和设备，尤其是要注重对茶叶生产过程的优化，无论是茶叶企业的生产效率，还是茶叶生产的产量，都要通过时代元素的融入来实现其丰富发展。其次，茶叶企业必须充分注重对茶叶生产品质的有效管控。随着当前人们茶叶消费理念发展不断成熟，如今人们在品茶过程中，其不仅要求茶叶的品质，同时对茶叶的卫生生产也有较高要求。

此外，当前茶叶企业的经营模式也发生了重大变化。以往茶叶企业在经营发展过程中，其使用的模式主要是订单式加店面营销，而当前茶叶互联网电商已经成为茶叶营销的主要途径。最后，对于茶叶企业经营来说，其还需要注重转变发展理念，尤其是提升企业的现代化管理水平，通过完善机制建设，丰富企业经营过程中，各项内涵元素的有效应用，从而实现茶叶企业的现代化和时代化。

1.2 茶叶企业转型过程中对职工的客观要求分析

结合当前茶叶企业转型发展的各项要求，企业职工作为其经营管理过程中的核心动力，就必须予以充分调动，通过有效提升茶叶企业职工参与工作的积极性和主动性，从而为其经营发展提供核心支持。其需要职工做到：首先，职工要对当前茶叶生产与加工制作过程中所应用的技术和设备进行有效熟悉，尤其是结合当前茶叶生产过程日益自动化和智能化发展，必须完善提升职工的技术水平。

其次，职工要对当前整个时代发展的特点及各项元素进行有效了解，随着当前信息技术发展应用日益成熟，茶叶企业电商营销已经成为其必然要求。因此在开展过程中，需要职工了解这些变化状况，同时认识到自身存在的不足，从而满足新模式的构建与实施。最后，在茶叶企业转型过程中，企业职工必须充分注重提升自身对现代企业的理解和认知，同时在当前市场经济发展不断成熟的今天，其要求企业要提升其市场化水平，只有实质性提升自身对市场发展理念的系统、客观认知，才能为茶叶企业发展提供核心动力。

2 茶叶企业职工培训管理的内容和实施思路

结合整个时代的发展特点和具体要求，完善开展茶叶企业职工培训管理工作已经是时代发展的必然要求。开展职工培训工作，不仅是茶叶企业人力资源工作有效开展的基础，同时也是茶叶企业适应时代发展要求的必然选择。因此，其职工培训管理工作开展过程中，必须充分重视培训内容的优化选择和具体实施。

2.1 茶叶企业职工培训管理的内容分析

在茶叶企业职工培训管理工作开展过程中，其需要充分融入以下内容：首先，要结合茶叶企业生产的各个环节，补充相应知识内容，通过实施专业内容加整体内容相结合的方法，确保茶叶企业职工能够对茶叶生产的具体过程形成全面了解。在整个培训过程中，将茶叶生产、茶叶营销、茶叶种植等多个环节具体结合起来，从而确保茶叶企业职工能够对茶叶生产的全流程了解。其次，要结合时代要求，注重培养茶叶企业职工对多媒体技术、智能操作系统等多项内容的理解和有效应用。从而使得茶叶企业职工能够适应知识经济时代发展要求。最后，在茶叶企业职工培训管理工作开展过程中，要注重培养企业职工对整个茶叶市场发展状况形成有效了解，同时还要注重培养茶叶企业职工对现代茶叶企业经营管理知识的有效掌握。当然更重要的是在开展茶叶企业职工培训管理过程中，要充分注重将培训知识与实践应用系统化融合，通过培养职工的实践应用技能，从而实现茶叶企业职工对整个企业管理活动的具体要求。

2.2 茶叶企业职工培训管理的实施思路分析

在茶叶企业职工培训管理工作开展过程中，其具体的实施思路为：首先，茶叶企业在职工培训开展过程中，要提升其学习意识。无论是企业内工龄长短的职工，要让其认识到不管其学历高低、工作年限以及其工作岗位，都要始终坚持学习的心态，要在参与企业经营的活动中，保持坚持学习的心态意识。只有茶叶企业职工具备了学习意识，从而才能确保整个培训管理工作有效开展。其次，在茶叶企业职工培训管理过程中，要充分注重将时代元素与其相融合，尤其是要结合智能终端和互联网技术的成熟应用，开发移动互联网培训机制，从而便于茶叶企业职工培训管理的良好效果。当然在这一过程中，要注重将时代元素丰富融入到整个培训管理工作开展过程中。

此外，在茶叶企业职工培训管理工作，必须将其与茶叶企业经营发展系统化结合，尤其是要将当前整个茶叶企业经营中所需要的内容与整个企业职工培训管理工作系统化融合起来，从而确保企业职工能够与茶叶企业转型发展相融合。最后，在茶叶企业职工培训管理工作开展过程中，要充分注重内外两层次建设。对内，其要充分注重调动茶叶企业职工参与工作的积极性和主动性，要让茶叶企业内职工认识到自身存在的不足，同时也要为茶叶企业职工积极参与各项活动提供有力支撑和帮助。而对外，要充分注重邀请外部人员参与到企业职工的培训管理工作中。客观的说，企业职工培训是一项系统化的内容，无论是具体的培养活动，还是职工参与的积极性，都要完善举措，从而实现最佳培训效果。

3 开展职工培训管理工作对整个茶叶企业的经济效益分析

对于茶叶企业来说，当前其正处于转型发展的全新阶段，其面临的不仅是发展内涵的全新融入，同时其对企业经营策略和经营要求也在不断提升。对于茶叶企业职工来说，其想要不被淘汰，就需要在掌握熟练操作技术的同时，及时学习新技术，提升自己对茶叶生产过程的全面认知。

结合我国茶叶企业经营状况看，多数茶叶企业的职工都存在学历低，对事物学习能力不足，缺乏对时代最新元素有效认知的各种问题。如果不能对该问题进行有效解决，其必然限制其工作效率，影响其工作的积极性和主动性。因此，完善开展职工培训管理工作，是有效提升职工职业技能的重要途径。事实上，开展职工培训管理工作，也是企业在经营管理过程中对自身资源最大化利用的重要表现。相对于再招聘而言，职工培训管理工作的效率更好，成本更低，同时也更符合企业经营要求。尤其是在茶叶企业经营模式不断发展，而且其时代化日益成熟的今天，只有培养职工掌握对时代发展元素的全面了解，才能从根本上为茶叶企业发展提供有效帮助。这正是当前茶叶企业经营中提升内部管理水平的重要表现和内涵。因此，完善开展茶叶企业职工培训管理工作，能够有效确保整个企业经营的稳定性，从而为茶叶企业持续稳定经营提供有效帮助。

对于茶叶企业来说，开展职工培训管理工作，不仅是企业适应当前市场经济发展的综合要求，同时也是随着各项生产技术和设施的成熟应用，对职工职业技能要求不断提升的重要保障。在茶叶企业成熟发展的今天，职工的工作素质和技能水平已经成为影响茶叶企业发展的重要因素。通过开展职工培训管理工作，能够在有效提升职工职业素质和专业技能的同时，实现自身工作效率的最大展现。

事实上，随着当前人力资源市场发展不断成熟，如今企业职工的流动性也在大大加强，对于很多职工来说，其在期待自己有较为匹配的薪酬待遇的同时，也希望能够通过有效提升知识技能和工作能力，从而实现自身价值提升。因此，广大职工对企业培训管理工作开展的具体状况也有着较高期待。在其看来，如果能够有效开展培训工作，能够使其在工作的同时，实现自身技能知识与实践经验的共同提升。同时还能够有效提升职工工作水平和技能的同时，提升其工作的积极性，并且实现其稳定工作性。可以说，对于企业来说，开展培训工作，能够以最有效、最直接的方式提升企业职工自身的素质和能力，从而为企业经营服务。

4 结语

可以说，当前我国茶叶企业迎来了快速发展的机遇。但是对于茶叶企业来说，多数茶叶企业仍然处于传统经营阶段，无论是自身经营模式，还是茶叶企业的运营能力，都与快速发展的市场趋势之间存在极大差距。因此，茶叶企业想要有效利用当前这一市场形势，就需要注重完善自身经营能力的实质性提升。在这一过程中，茶叶企业必须认识到企业职工在自身转型发展过程中的作用和价值，通过积极开展职工培训管理工作，从而实现茶叶企业转型发展的良好目标。

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仲 玥（1978-），女，辽宁抚顺人，大学本科，助理研究员，研究方向：教育管理。