传统媒体突围：融合跨界求发展——以新余日报社为例

□陶贵彬

（新余日报社，江西 新余 338000）

传统媒体突围：融合跨界求发展
——以新余日报社为例

□陶贵彬

（新余日报社，江西 新余 338000）

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是新形势下传统媒体力求转型发展的路径选择。融合的目的是自我救赎和可持续发展，融合的结果是开拓新的产业状态和生产有市场前景的产品。融合之后找到新的增长模式，才是有价值的探索和尝试。从某种意义上说，融合即跨界。

江西新余日报社契合这一思维理念，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，不断强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，创新推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，努力形成立体多样、融合发展的传播体系，确保融合发展沿着正确方向推进。

至目前，我们包括《新余日报》《新余晚报》、新余新闻网、新余发布新媒体矩阵（新余发布微博、微信、APP）、新余手机报共七大传播平台已实现有机融合发展。

强化用户连接 促进内容生产

如何适应新形势下，传统媒体与新媒体融合发展所带来的新变化，探求通过用户产生内容的根本路径，破解自身采编力量不足的矛盾与问题？自2015年10月中旬开始，新余日报社集中通过优化流程，简化程序，顺应潮流，改革创新，全面实行第一时间网上转账发稿费的新机制。

具体操作规程是，由新媒体部负责人组织实施。指定新闻总监全程负责稿费发放事宜。其中，先期打入新闻总监特设的网银账户，后由新闻总监依据实际来稿采用量，第一时间计发稿费，包括网上爆料与图文信息的收集筛用，有用新闻线索的跟踪备注，网上稿费转账的书面凭证及造表分发。

为保证社会爆料可持续性和可读性，报社出台了相关稿费发放标准。明确了版权归属（即作品版权归作者本人所有）；编辑有权对所投稿件进行必要的编辑、整理；投稿人必须对文章的观点和出处负责（若是转载文章必须注明）；来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。投稿人在投稿时应同时注明真实姓名、联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中。

实践证明，此举有效缓解了新媒体用稿量多量大与采编力量薄弱等的矛盾与问题，极大提高了开门办新媒体的积极性、主动性与参与性。全城很多事件突发，如交通肇事、火灾突发、环境污染、民生热点、社会诉求等事件，都能第一时间在新媒体上得到快速呈现，从而有效促进用户黏性和市场热度，涨粉效应明显，社会知名度和影响力显著提升。运作至今，新媒体平台所刊用的内容占全部用稿的5成以上。在区区不过百万人的小城，目前新余发布“两微一端”总粉丝量已达到了180万个。

坚持“一岗双责”记者争当多面手

媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的聚合，是在互联网迅猛发展基础上，对传统媒体与新媒体的有机整合。媒体融合，最重要的还是思维上的转变。发展新媒体，实现融合发展，不仅需要内容创新、平台拓展，更需要打破制约融合发展的体制机制壁垒，形成一体化发展的格局，实现即时互动多媒体发布为目标的“一次采集、多元发布、N次传播”的融合传播。

新余日报社成立融媒体小组，出台考核实施细则，要求包括新媒体编辑、新余日报社、新余晚报社平面媒体文字记者及摄影记者“一岗双责”：即，具备写纸质稿和新媒体稿的双重素质，并在月度好稿评选中，特设有新媒体好稿奖，加大考核奖励力度。其中，微博、微信、客户端编辑要求信息权威可靠，热点事件不失声、敏感事件不炒作。使用群众喜闻乐见的微言微语、图片、视频、音频等进行二次编辑，尽量多采用图片，文字精练，可读性强，并经常与微博保持互动；融媒体小组文字记者每周向新媒体提供不少于1篇原创时政、经济类新闻或民生、社会、突发事件新闻，并根据微博微信需要，提供相应图片、微视频,要求早于报纸发布。融媒体小组成员除日常采编工作外，还要加强策划，提供创意。如今，新余日报社所有记者都以融媒体记者身份参与采访报道，机制倒逼让人人都成了多面手、“万精油”。

严格采编管理 强化流程再造

新余日报社在共享文件夹系统中，特设有新媒体用稿数字库，通过奖励加分，激励采访一线记者学会用新媒体语言供新媒体平台用稿。同时，根据新媒体平台属性，实施一条新闻信息用稿流程：新余发布APP—新余新闻网—新余发布微博—新余发布微信—日报或晚报，内容则通过新闻包装，各得其所。

2008年底创建新宣网（后更名新余新闻网），打破单一纸媒格局；2009年初开展户外阅报栏服务，目前已发展拥有13个，有效占领了新余户外传媒市场；2010年创办了新余手机报，打造新余第五媒体；2011年，开设官方微博、微信公众号；2016年，与新余市委宣传部网信办联合主办新余发布“两微一端”……

从单一纸媒向全媒体转型，重塑品牌影响力。自2013年以来，新余日报社就先人一步，加快了传统媒体的改革和新媒体建设，围绕“建媒体、强媒体、融媒体”目标，实施从单一纸媒向全媒体、传统报业向现代文化传媒企业的战略转型。

2014年，面对传播业生态环境变化更趋明显的新常态，新余日报社在推进媒体融合发展上大力度地推出了一系列创新举措——机构改革、流程再造、制度重置、队伍转型。取消了原先以单一纸媒为核心的按不同新闻板块设立的部门，以全媒体集群为平台，按照生产流程以及传媒产业发展趋势和市场化要求设置部门，为实现全方位的全媒体转型，提供了坚实的体制机制保障，促进了体制、管理、采编、经营上的转型。

体制上，弥补了原先各媒体各自为政、画地为牢的弊端，把所有媒体在物理区间上赶进一个笼子，为各媒体间产生化学反应——融合，提供了平台。

管理上，扁平化融合全媒体五大中心。全媒体采访中心、全媒体发布中心、全媒体经营中心、全媒体技术中心，最终通过全媒体管理中心，实现全媒体重大新闻活动的策划组织实施，以及经营活动的新闻协调和媒体合作。

采编上，实现立体式、矩阵式、滚动式发布。从以报纸为核心到以全媒体集群为平台，机构的调整要求以产品为主线，实现采编流程的再造。经营上，助推市场内生力、竞争力增长。

实现1+1＞2

目前，新余日报社已经形成以纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体、微媒体等“五大传媒”为主体，《新余日报》、《新余晚报》、新余新闻网、手机报、移动终端APP、官方微博、官方微信、户外阅报栏等“九大端口”为发布平台的传媒产业群。传统媒体因为与新媒体的“抱团”，焕发生机，使新余日报社全媒体集群的品牌影响力得到有效提升。

通过全媒体中央控制室这个“中央厨房”，整合各媒体资源，推出了一系列有影响的全媒体报道。如，“‘两会’全媒体报道”、“《新余日报》创刊30周年大型全媒体报道”、“杭南长高铁开通”等。“全城吃粉，爱心救助三胞胎”、“新余有爱、你我同行”两个新媒体专题等还先后获得江西新闻奖一等奖。

可以说，新余日报社的媒体融合之路，是以自我颠覆的方式进行媒体基因的改造，是传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合的一次有益探索和成功实践，一大批接地气、有温度、有品质，群众喜闻乐见的好新闻不断涌现，一大批有思想、有深度、有高度的好作品不断在中央级党媒呈现，报社经济效益和社会效益显著，报社事业发展正焕发出前所未有的勃勃生机与活力！

（编辑：古缘）