国际化体育赛事活动运行机制建设研究——以国际(杭州)毅行大会为例

程 平，莫锦江，张丽丽

(1.杭州市体育局，浙江 杭州 310007；2.浙江大学，浙江 杭州 310058；3.中国计量大学，浙江 杭州 310018)

·体育社会学·

国际化体育赛事活动运行机制建设研究
——以国际(杭州)毅行大会为例

程 平1，莫锦江2，张丽丽3

(1.杭州市体育局，浙江 杭州 310007；2.浙江大学，浙江 杭州 310058；3.中国计量大学，浙江 杭州 310018)

文章梳理了机制和运行机制的一般内涵，提炼了国际化体育赛事活动的机制构成，包括组织机制、协调机制、推广机制、激励机制和保障机制等，而国际(杭州)毅行大会的运行机制呈现出部门协作、社会参与，市场运作、多维推广，健康带动、文化引领，多国联动、国际发展，制度保障、安全有序等特点。目前，该活动仍面临参赛名额供不应求、赛事形式有待拓展、互联网+技术的应用仍有开发空间、毅行品牌影响力还需进一步扩大等问题。因此，仍需从进一步创新赛事活动形式、扩大社会参与、深化信息技术应用、推进活动品牌建设以及加强规范标准建设等方面加强赛事活动的运行机制建设。

杭州；国际化；体育赛事；运行机制

0 前 言

随着各国经济与社会的发展和生活水平的提高，群众的物质文化需求日趋多样化、个性化，其中对健康的需求呈现显著增长的趋势。2015年12月10日，阿里研究院联合阿里健康首度发布了《阿里零售平台健康消费报告[1]》，数据显示，2014年阿里零售平台的健康消费总额较上年同期增长62.5%，健康消费人数增长63%。大众健康消费需求不断升级，呈现越来越丰富多元化的趋势。体育赛事活动作为满足大众健康需求的公共服务，不仅越来越受到群众的青睐，也受到了政府的高度重视，先后出台了《全民健身条例》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《体育发展“十三五”规划》、《全民健身计划(2016-2020年)》等一系列政策文件加以部署和推进。

与此同时，经济全球化加速整合，世界各国纷纷提出建设国际化城市的战略[2]，而国际化体育赛事活动既有助于各国文化的交流和融合，也有助于国际化城市的建设，因此一些国家和地区开始重视举办各种国际化体育赛事活动，国际化体育赛事活动逐渐兴起。杭州以建设国际化大都市为目标，紧抓承办G20峰会和2022年亚运会的历史性机遇，把承办大型国际体育赛事活动作为建设国际化城市的重要途径，并举办了如杭州国际马拉松赛、钱塘江国际冲浪对抗赛、国际(杭州)毅行大会等国际化体育赛事活动，推进杭州成为具有世界水准的国际赛事之城。

为了使国际化体育赛事活动更好地运行,必须透析其运行机制,因此世界各国把如何完善国际化体育赛事活动的运行机制列入重要研究课题。现阶段学界对国际化体育赛事活动运行机制的研究初现端倪，但还比较滞后[3]，且国际化体育赛事活动的运行机制还存在赛事运作不够规范、市场运作相对不足、管理分工不够精细、组织结构不够完善、应急机制不够健全等问题。所以本文以国际(杭州)毅行大会为例，开展国际化体育赛事活动运行机制的内涵、构成、实践等的研究，为完善国际化体育赛事活动的运行机制提供思路，为成功举办国际化体育赛事活动提供借鉴。

1 国际化体育赛事运行机制的内涵与构成

国际化体育赛事的成功举办有赖于赛事运行机制的构建和有效运作。一般而言，机制是指在客观事物或现象有规律的运动、变化或发展的过程中,影响这种运动、变化或发展的各种因素的结构、功能及其相互联系、相互作用的过程、方式和原理[4]。运行机制是指在人类社会有规律的运动中,影响这种运动的各要素的结构、功能及其相互关系,以及这些因素产生影响、发挥功能的作用、原理和运行方式,是引导和制约决策并与人、财、物等相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定行为的内外因素相互关系的总称。国际化体育赛事活动的运行机制则侧重于从要素与功能之间的关系来看待体育赛事的管理过程，主要是指赛事各构成要素之间相互作用的制约关系及其功能，主要包括组织、协调、推广、激励和保障等机制。

1.1 组织机制

国际化体育赛事涉及的部门多，管理跨度大，需要多个部门相互配合、合力推进。因此，必须以组织机制的建设为突破，调动多方办赛的积极性、主动性和创造性，形成政府主导、部门协同、社会参与的多元化办赛格局。首先是要以赛事举办单位为主体成立相应的筹委会作为组织机构，来负责统筹组织与管理。国际化体育赛事活动的组织运作机构组成复杂，是一个以赛事筹委会为中心的多层矩型组织结构。一方面，国际体育赛事组织涉及筹委会及内部各部门，例如竞赛部、新闻部、安保部等主体之间的组织协调；另一方面也包括赛事主办单位、赛事的资助单位以及赛事硬件设施的施工单位。赛事运作主体的多元化、组织结构的复杂性决定了国际化体育赛事的组织机制不仅涉及筹委会内部各部门之间因部门利益和信息不畅而需要相应的组织协调，还包括因各赛事运作主体的目标差异、财权独立、行政级别、隶属关系而产生诸多冲突需要进行组织协调。赛事主办单位和承办单位目标的差异，致使以往单纯的行政协调，很难保障各方利益诉求，因而需要多种多样的组织机制，充分调动组织各方的积极性[5]。

1.2 协调机制

国际化体育赛事筹备组织工作是一项涉及面广、任务复杂、牵涉主体众多、有组织的筹备活动，因而必然需要对赛事的组织主体和参与主体进行协调。经理角色学派代表性人物亨利·明茨伯格认为任何有组织的人活动都包含有两项基本内容，一是把各种劳动分解为可执行任务的分工活动；二是对这些任务进行协调处理，实现组织目标的协调活动。法国著名管理学家法约尔认为组织中协调主要分为组织内各部门关系的协调和人际关系之间的协调[6]。周三多等则认为协调是管理的本质，协调包括组织内部各种有形和无形资源的协调，以及组织与外部环境的协调[7]。现代项目管理中的组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。它不仅包括社会市场之间的协调，也包括组织之间关系的协调。国际化体育赛事的协调机制是指以信息的双向沟通为保障，协调多方组织主体之间的关系，协调多方与参与主体之间的关系和协同多方组织主体和参与主体之间的关系，实现信息的互联互通，关系的和谐融洽和资源的最优配置，促进国际化体育赛事活动目标的实现。

1.3 推广机制

通过建立国际化体育赛事活动的推广机制，能够使赛事更好地在市场和社会中形成关注点与兴奋点，并调动和提高市场和社会的参与度。就宣传推广的目的而言，一是吸引部门、企业等众多主体来共同举办；二是吸引来自各个国家、各个地区不同层次的群众共同参与；三是提高赛事的品牌知名度，提高赛事的国际影响力；四是向外界展示地方文化和社会资源，拓展城市的知名度，提高城市的国际影响力，推进城市的国际化发展。就宣传推广的对象而言，既包括部门、企业等举办主体，也包括社会、公众等参与主体。就宣传推广的手段而言，既可以通过报纸、杂志等传统媒体，也可以通过数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、数字电视、数字电影等新媒体进行宣传推广，还可以通过博客、微博、微信、QQ、论坛等自媒体来进行。

1.4 激励机制

国际化体育赛事的激励机制是指用激励的手段、发挥激励的功能来调动体育赛事活动各个方面的积极性,从而统合整个体育赛事活动各个方面使其发挥作用。这里的激励手段包括通过提高人的思想觉悟来调动人的积极性,以及通过满足人的需要来调动人的积极性。激励机制可以分为硬的制度激励和软的人文激励两个方面，其作用能使组织不断发展壮大、不断成长。激励机制又可以分为正激励和负激励，通过对激励对象的监督评价，对符合组织目标的期望行为进行奖励，即正激励；对违背组织目的的非期望行为进行惩罚，即负激励。从激励对象来看，国际化体育赛事既包括对政府、社会组织、企业等组织者的激励，也包括对来自国内外的参与者的激励。激励机制由三个要素组成,即激励标准、激励手段和激励过程。激励机制一旦形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。

1.5 保障机制

国际化体育赛事的保障机制是指为其正常运行提供良性的资源配置和条件保障,为实现其目标提供保证。一是注重政策扶持，为体育赛事提供制度保障；二是完善领导体制，为体育赛事提供组织保障；三是强化人才队伍建设，为体育赛事提供人力保障；四是筹集运营经费，为体育赛事提供资金保障；五是提供设备、场地等物资，为体育赛事提供后勤保障；六是提高医疗救护水平，为体育赛事提供安全保障；七是组建志愿服务团队，尤其是精通多种语言的志愿服务团队，为体育赛事提供服务保障。保障机制是实现国际化体育赛事活动顺利运转的人力、资金、场地、设施、科技、医务、信息、宣传、后勤等有形和无形资源的总和,是其他各项运行机制发挥功能和作用的前提和基础。

2 国际(杭州)毅行大会运行机制的特征分析

毅行作为一项大众体育活动，有别于竞技类赛事，强调对每个参与者心理和生理的考验，追求的是团队精神，锻炼的是互助精神。作为政府提供的准公共服务产品，毅行大会迄今成功举办六届，已逐渐形成较为完善的运行机制，在组织、协调、推广、激励、保障等机制方面呈现以下特征。

2.1 部门协作、社会参与

毅行大会经六年发展，在主办方杭州市体育局、杭州市西湖博览会组委会办公室的统筹组织与管理下，逐步引入社会组织与媒体机构，调动多方积极性、主动性和创造性，到目前已形成政府主导(体育局)、部门协同(公安局、交通局、卫生局、各地县区管委会、旅游管委会等)、社会参与(高校组织、企业团体、志愿者协会、新闻媒体、公益组织等)的多元化办赛格局。如自第二届引入杭州市青年志愿者协会，第三届开始与都市快报等多家媒体达成合作，毅行大会在杭州市体育局的组织领导下，主办方、承办方等政府各部门间实现良好协作，同时为公羊队、杭州市江干区钱江长跑协会、同在蓝天下运动医学服务中心等社会组织的发展和建设提供了良好的发展环境，还通过义工培训、优秀义工表彰等方式重点培育了杭州市体育义工联盟。因此在赛事前期筹备、赛事开展中及赛后的各项组织活动中，赛事的主办方、协办方、承办方、社会团体等在主办方领导下，为赛事的开展分别制定自己的工作目标，以推进赛事的顺利进行为目标进行相互协作。

2.2 市场运作、多维推广

因毅行大会具有公共服务的性质，自首届国际(杭州)毅行大会始，主办方为增强其服务供给能力、提高办赛效率，逐步采用市场化、社会化的办赛理念，在主导赛事开展的同时，其对赛事开展过程中的干涉逐步缩小，渐进吸引社会力量参与，在赛事中组织筹划过程中运用PPP模式，通过购买服务，与杭州力尚体育策划有限公司建立合作关系，由其负责整体运营、全程策划，进行市场化运作，主办方杭州市体育局则更多集中于政策导向、公共宣传和信息公开等方面。如2016国际(杭州)毅行大会杭州市体育局 出资79.8万、杭州市西博办出资10万作为引导资金，其余市场运营资金均由力尚体育有限公司自筹，赛事合作企业除了为毅行大会提供一定的资金支持外，还提供物资和服务支持，如矿泉水、能量补给食品、参赛保险服务、国际毅行短片拍摄的运动相机和直播平台、加油站服务、赛段互动服务和终点口腔义诊服务等。对于如此规模的赛事活动，主办方的财政引导资金相对其他体育赛事是花费较少的，因此毅行大会在经营赛事资本方面基本实现了市场化运作的目的，为今后国内、国际体育赛事积累了市场化经验，取得良好的效益。而在国际(杭州)毅行大会的活动筹备中，通过与报纸、电视、电台和网络等多家强势媒体深度合作，将传统媒体和新媒体相结合，如构建官方网站、官方微信等网络信息平台，通过多种途径为公众提供快捷信息平台、营造有效沟通互动氛围、建立直接畅通的反馈机制、构建多维度立体式全时段全覆盖的“大宣传”格局，也实现了活动市场化运作的推广效益。

2.3 文化引领 、健康带动

“绿色出行，文明毅行”是历届毅行大会倡导的活动理念，本届大会万人过后不留一片垃圾的实际行动，也印证了杭州“文化之都、文明之城”的美誉。作为“自强不息、乐观向上”这一体育精神最好诠释的毅行大会，既是倡导市民向着品质生活前进理念的印证， 也引导了绿色体育的文明风尚，其不同赛程、不同形式的活动又满足不同年龄、不同层次的群众健身需求。毅行大会对走完全程者发放毅行证书和纪念徽章的形式充分调动了公众的健身热情与积极性，既有利于提高参与者的健康水平、改善精神状态、又有利于培养团队协作精神。而其市场化运作，对推广杭州本土品牌和带动相关体育产业发展起到了积极作用，实现了政府与企业的共赢发展。合作企业通过支持举办毅行大会，有效传播了企业精神和文化，实现了传递健康生活正能量社会责任与社会价值。因此体育局通过打造毅行大会这一特色品牌赛事，有效带动了文化、健身、休闲、健康、体育等产业的发展，吸引了世界目光，推动了经济发展，实现了文化引领，对于打响城市品牌、提升城市知名度，具有十分重要的意义。

2.4 多国联动、国际发展

大型国际体育赛事活动不仅有利于各国文化的交流和融合，也有助于国际化城市的建设，因此近年来受到很多国家和地区的重视。杭州以建设国际化大都市为目标，抓住承办G20峰会和2022年亚运会的历史性战略机遇的同时，把承办大型国际体育赛事活动作为国际化的重要途径，如杭州国际马拉松赛、钱塘江冲浪对抗赛、国际(杭州)毅行大会等，这些赛事活动，作为展示杭州、宣传杭州的重要载体，是增加城市软实力、推进杭州国际化、提高国际影响力的有效方式。 因此借2016年杭州开启国际化战略部署之际，毅行大会组委会与浙江省对外服务公司和国际教育机构建立联系，通过合作方的自媒体平台进行国际毅行活动推广，毅行自媒体和合作媒体在国内配合做国际毅行的辅助宣传，同时联系英国伯明翰、美国纽约、新西兰奥克兰、澳大利亚悉尼、墨尔本、加拿大多伦多、日本福井、非洲博茨瓦纳、新加坡、越南河内等十二个国家二十个国外城市的机构与留学生组织落实当地宣传、报名及活动组织，开展多国联动。并采用互联网+体育技术，活动当日实现多国视频连线互动，向全世界传递品质生活理念，“让世界看杭州，让杭州融入世界”，展现杭州美丽富饶、文明和谐、大气精致的风土人情和城市发展成果，助推杭州成为具有世界水准的国际赛事之城。

2.5 制度保障、安全有序

为保证体育赛事的正常运行，合理良性的资源配置和条件保障不可或缺，因此目标导向、政策制度、活动经费、后勤设施等保障缺一不可，其中赛事的制度保障又为重中之重。因此国际(杭州)毅行大会举办六年来，主办方不断总结经验，完善制度体系，规范筹办工作，包括大会规程、报名条件、招标方案、职责大纲、安保方案和应急预案等，为毅行大会提供有效的制度保障，并在整个活动组织过程中对毅行大会的市场化运作、媒体合作、社会协作等方面进行监督管理，以保障毅行大会的正常运作。而毅行大会在探索社会化、市场化的办赛理念过程中，融合政府行为、商业行为和公益行为于一体，引进了政府与社会组织、企业合作办赛的模式，建立财政拨款为辅，市场分担为主的经费保障机制，政府给予一定的引导经费，市场承担主要部分，为毅行大会提供无忧的运作资金保障，同时经营赛事资本、把握商业机会，为毅行大会后期的持续运行提供稳定的资金保障。而在毅行进行过程中，不同线路根据线路长短设定不同数目的饮水点，提供食品饮用水供给保障，在比赛线路沿途设置流动卫生间，并由卫生局和同在蓝天下公益医疗组织全程负责安排各应急点的医务人员、救护车辆和医护器材、准备活动现场医疗、救护保障和食品卫生监管等安全保障。

3 国际(杭州)毅行大会运行机制的完善思路

国际(杭州)毅行大会迄今已举办六届，各届均得到了市民的积极响应和广泛参与，规模及影响力也不断扩大。毅行大会采用的政府主导、部门联动、市场运作、社会参与、多国联动的创新运行机制，打造了大众参与、全民运动的休闲健身平台，促进了杭州体育文化的发展和推广，带动了相关体育产业的发展，同时宣传杭州特色，展示杭州形象，提高了杭州的国际知名度与影响力，但仍面临一些问题，如群众参赛热情高涨，参赛名额供不应求；赛事形式有待拓展创新；互联网+技术的应用仍有开拓空间；毅行品牌影响力还需进一步扩大。为此我们提出要创新毅行大会形式、鼓励多方主体参与举办、深入融入互联网+技术、着力打造杭州毅行品牌、加强规范和标准化建设，以提高毅行大会的举办水平、影响力及国际化水平。

3.1 创新赛事活动形式

赛事活动的创新不仅是赛事组织者工作的创新继而为组织者带来精神激励，更可为参与者带来更多的参与动力与获得感。Berry认为应该从消费者的角度,着重考虑消费者对新产品的体验作为体育赛事创新[8]。国际(杭州)毅行大会赛程长度有5km、15km、30km、50km四类，能满足不同年龄段人群的参赛需求，2016毅行大会还融合杭州特色元素对赛程路线进行全新规划，所有参赛选手都将体验“杭州最美跑道”，穿越钱塘江领略一线江景，5km和15km参赛选手将抵达G20峰会会址——杭州国际博览中心作为赛程终点，30km和50km参赛选手将途经2 280亩杭州最美花田。但在活动形式上，毅行大会可进一步拓展其多样性，创新活动形式。赛后浙江大学调研组的问卷调研结果显示，毅行大会可采取多层次、多元化组织方式，多地点、多主题形式，在组织方式上可做时间、空间、形式上的拓展，建设全民、全域、全时、全能新格局。例如在同一个时间点，主会场与分会场联动举办西湖月光毅行、钱塘江毅行、运河毅行、情侣毅行等多种形式的毅行活动。

3.2 扩大社会参与

大众体育活动的赛事规模与参加人数是其社会普及度和影响力的重要体现。阮伟认为体育赛事的举行，特别是国际体育赛事是城市竞争力的一部分[9]。毅行活动要进一步扩大国际影响力，就需要扩大活动规模及覆盖面，进一步激发社会参与活力。毅行大会自举办以来获得了公众的积极响应与广泛参与，每一届毅行大会均存在参赛名额供不应求的难题，仅靠主办方一方的力量难以在短时间扩大赛事规模，据浙江大学调研组调研结果显示，58.8%的参赛选手认为应鼓励社会组织或行业组织承办毅行大会，发挥社会力量的作用。所以毅行大会应协调政府、社会、市场共同参与举办，发展多元主体参与，如吸引社会组织参与协办，支持社会力量进入体育产业领域，完善政府主导、社会组织参与、市场化运作的举办模式，扩大毅行活动的规模，以更好地满意百姓的参赛需求，同时借杭州全面推进城市国际化之力和承办G20峰会、2022年亚运会的历史机遇，进一步与世界多国地区建立联动机制，向全世界输出杭州体育文化、推广杭州毅行品牌，促进民间外交，从而提升杭州软实力、推动杭州国际化，为杭州的社会、文化、环境、经济等各方面发展带来了积极的外部效应。

3.3 深化信息技术应用

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。中国社科院信息化研究中心秘书长蔡奇平认为“互联网+体育”是强强连手，两者都是“注意力经济”，有着广泛的影响力。因此在建设“智慧杭州”战略的大背景下，如何更好地将“互联网+体育”理念融入毅行大会，加强信息技术应用，打造“智慧毅行”，也是主办方亟待解决的问题。毅行大会目前已引入官方网站、官方微信、官方微博、APP客户端等互联网+手段，为公众提供多种方便快捷的信息发布平台，但是据浙江大学调研组调研结果显示，还存在诸如APP功能有待完善、官网建设有待加强、报名途径有待增加等不足，此外37.5%的参赛选手认为应在毅行大会中广泛利用互联网技术，进一步推动互联网+产业发展。例如开发相关智能穿戴产品、完善毅行APP的各项功能，如完善微信步数捐赠等，一方面可吸引赞助商以进一步减轻政府部门经济压力，另一方面可满足用户多样化的需求，增强活动与用户的互动，提高用户的参赛获得感与满意度。

3.4 推进活动品牌建设

品牌作为无形资产,能带来不可估量的社会及经济收益。国际(杭州)毅行大会已举办六届，融入了杭州这座休闲之都、品质之城的城市特性，相比其他同类活动，减少了疯狂暴走成分，增加了运动休闲元素，在带动全民参与健身、提升全民身体素质的同时展示杭州的城市魅力，但迄今尚未形成自己独有的活动品牌， 因此建立品牌意识、推进品牌建设,使其结合自身大众、休闲、健康、绿色的特点，形成具有自身特色的文化底蕴，成为赛事活动品牌的文化标杆。同时将毅行做成一个创新产品也是推进杭州国际化进程的重要手段。可考虑针对毅行活动品牌进行运作，进行准确的市场定位,发挥媒体的力量,做好赛事品牌延伸工作等。例如设计自己的色彩、旗帜、关键词、服装、吉祥物、主题曲等，结合杭州实际、立足中国本土、着力把杭州打造成为“毅行之都”，有效地打造杭州国际毅行品牌。

3.5 加强规范标准建设

构建体育赛事的保障首先要完善政策规范，为体育赛事提供制度保障。毅行活动源于香港，目前已在全国如深圳、北京、杭州、成都、武汉、上海等多个城市举办，但在活动的策划、组织、举办、规则方面仍未形成统一的行业标准。标准化建设是国家核心竞争力的重要体现，也是工作创新、文化交流的重要保障，更是实现国际化的重要手段。据浙江大学调研组调研结果显示，66.3%的参赛选手认为可根据国际(杭州)毅行大会六年的经验制定毅行行业相关规范和标准，以有利于活动的国内、国际推广和复制。因此国际(杭州)毅行大会要积极总结完善运行机制，加强标准化建设，并逐步将国际(杭州)毅行大会的运行机制做成地标、省标乃至国标，打造毅行大会的“国际通行证”，以提高毅行大会的国际化水准，更好地进行国际化推广。

4 结 语

国际化体育赛事活动作为城市社会发展和城市品牌建设进程中的重要内容，在满足群众健康需求、推进体育事业发展、推动经济转型升级、提升城市影响力、促进城市国际化、增强城市凝聚力和文化竞争力等方面扮演着重要的角色，越来越受到公众的关注和政府的重视。因此，为使国际化体育赛事活动更好组织举办，其运行机制必须成为政府管理者和学界研究者所重视的紧迫议题。但目前国内外学者的相关研究主要是从体育赛事、大型体育赛事等竞赛角度展开，而对国际化体育赛事活动运行机制的相关研究还相对缺乏。因此，我国应该抓住机遇，研究国际化体育赛事活动运行机制的相关理论，总结国际化体育赛事活动运行的实践经验，探索国际化体育赛事活动运行的规律和方法路径，并尽早布局，制定战略，加快实现体育强国的建设目标。

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Research on the Construction of the Operation Mechanism of International Sports Events

CHENG Ping1，MO Jin-jiang2，ZHANG Li-li3

(1.Hangzhou Sports Bureau， Hangzhou 310007, China；2.Zhejiang University， Hangzhou 310058, China；3.China Jiliang University， Hangzhou 310018, China)

By structuring the theories from previous achievements, analyzing its concepts, this paper extracts the constitution of mechanism, which includes organization mechanism, coordination mechanism, advertising mechanism, incentive mechanism and security mechanism. The features of mechanism of International (Hangzhou) Trailwalk Conference are displayed as:coordination among distinct departments, social organization involvement, market operation with different dimensions of advertising, health driven and culture led, international interaction and development, institution guaranteeing and security insurance. At present, International (HangZhou) Trailwalk Conference are still faced with problems as imbalance between demand and supply, lack of modality variety of the event, room for internet technology application, insufficiency of brand influence,etc. Thus, to innovate event modality, expand societies participation, further information application, promote brand construction as well as enhance standard construction are put forward as means of strengthening the construction of sports event operation mechanism.

Hangzhou； international； sports events； operation mechanism

国家科技支撑计划“公共文化科技服务能力建设与绩效评估技术研究与示范”(2015BAK26B00)；国家社科基金重大项目“公共文化服务的指标体系构建与绩效评估研究”(12&ZD020)

2016-12-01

程 平(1965-)，男，杭州市体育局竟赛中心主任.

1004-3624(2017)01-0001-06

G80-05

A