新形势下加强化工企业成本控制的探讨

杜海杨

摘要：成本控制是我国化工企业关注的核心问题之一，它不仅有效的强化了企业运行的各个过程，而且面对日益严峻的市场竞争以及自身发展的需求，企业将越来越重视成本的管控。本文将从成本控制的必要性出发，指出目前化工企业成本控制存在的问题，进而对化工企业的成本控制提出相应的建议。

关键词：化工企业；成本控制；问题；对策

成本控制是指企业在成本形成的过程中，通过采用科学的手段，事先对生产经营过程中各种资源的损耗和支出进行合理的计划，在企业运行过程中对成本进行监督，及时发现并纠正偏差，将成本控制在预定范围之内的过程[1]。在国家经济高速发展的今天，制药行业的数量和规模也在不断的增加与扩大，虽然这有利于企业的规范与完善，但是使得市场竞争更加激烈与残酷。因此化工企业要进行有效的成本控制，通过有效的方式来提高化工企业的核心竞争力，提高企业的利润。

一、化工企业成本控制的必要性

（一）成本控制是提高利润的有效途径

不论在什么情况下企业最主要的目标都是盈利，虽然企业可以采取多种多样的措施来提高企业利润，但是任何措施都离不开成本的控制。有效的成本控制会不仅使企业的利润增加，还会使得具有在市场中长期占有竞争优势。当产品性能质量相似时，在毛利润不变的情况下成本较低的一方定价自然低，从而有利于扩大市场份额，增加企业盈利。

（二）有助于企业降低财务风险

成本控制的内涵即有效的管理控制企业的资金的使用，在企业的经营过程中明确的了解每一笔资金的去向，及时发现并分析偏差，可以降低企业面临的财务风险。同时，成本控制还有利于制定风险规避计划，识别在企业在生产经营中可能存在的风险，从而选择有效的风险管理手段。

（三）是企业生存发展的基础

一方面化工企业不仅面临着激烈的市场竞争的压力，同时面临着企业内部的设备升级优化、薪酬分红等压力，有效的成本控制有助于为企业谋求生存发展空间，抵抗内外压力。另一方面企业的成本降低，在毛利不变的情况下，价格就会相应的降低，从而形成价格优势，扩大销售。企业的盈利增加，会有更多的资金投入到产品创新，质量提高上，寻求新的发展空间，从而形成一种良性的循环。

二、化工企业生产经营过程中的问题

（一）化工企业对成本控制的认识不清

首先，在我国许多化工企业当前对成本控制不够重视，没有认识到成本控制涉及到一个企业的方方面面，存在成本控制是财务部门的任务，只要财务部门做好工作，就能控制好成本的错误认识[2]。其次，不少企业管理者与决策者认为成本越少越好，不断的削减成本，最终导致生产延期、产品质量过差影响销售[3]。最后，现在成本管理体系将生产阶段作为成本控制的重点，忽视了产品在设计、销售、服务的过程中产生的成本，使得企业对成本控制的范围与内容过窄。

（二）缺乏多样性的成本控制方法

由于化工企业本身的特点，生产过程中工序复杂，原材料多样化，并且产品种类繁多，因此化工企业的成本控制具有较大的困难。其一，科学技术不断的发展有力的推动了生产效率，也对化工企业的原材料提出了更高的要求，若原材料的采购出现问题势必会影响企业后续加工过程；其二，化工企业不同于其他的企业，在产品的加工过程中必定会使用大型的设备，因此大型设备的采购与保养也是企业成本控制的重要内容。其三，由于原材料以及产品的特殊的化学性质，例如酸碱性、毒性、易燃易爆性、易氧化性等特点，决定了在原材料及产品的存储运输过程中要耗费大量的资金。而目前我国多数化工企业仅仅使用单一的或者为数不多的成本控制方法，一定程度上导致化工企业生产工艺落后、库存不合理等问题。

（三）化工企业不重视成本核算

成本核算是在一定时期内使用合理的核算方法，将企业生产经营过程中产生的各种费用进行分类和归集并最终核算出企业的各项成本。科学合理的成本核算可以为企业的决策者与经营者提供正确的财务信息，也可以帮助企业发现生产经营存在的问题[4]。通过对当前化工企业的研究与分析得出以下三个问题：其一，无形资产的成本。一些企业的经营者、决策者认为知识、环境等资源难以对企业的成本控制进行约束，因此忽视对无形资产（如环境的污染治理成本）的核算，导致成本核算的范围过窄；其二，成本核算不精确。一方面，由于企业对成本核算的不重视、财务部门专业素质不过关导致企业成本核算只流于形式。另一方面，成本核算是非常有效的信息来源，企业高层在对产品进行市场定位时，若信息来源不准确就会导致产品定位不准确进而影响企业的收益。其三，没有合适的核算方法。化工企业的成本核算起步较晚，许多企业还没有摸索出适合自身特点的核算方法，成本核算的范围窄、核算对象不准确是主要的问题。

三、化工企业有效成本控制的措施与建议

（一）树立正确的成本控制意识

企业成本控制是生产经营过程中的首要环节，树立正确的意识才有利于成本控制的展开。首先，企业的经营者与决策者要树立成本控制意识，转变旧思想观念，不断的汲取和吸收先进的管理经验，并适当的引入到化工行业中；其次，在企业领导者的带领下，化工企业的全体员工也要积极学习成本控制的知识与技巧，充分了解成本控制的重要性，自觉在生产经营中遵守公司规定，形成企业上下都参与成本控制的良好氛围。

（二）根据不同环节选取成本控制方法

化工企业的原材料与产品的繁杂，以及生产环节工序复杂，造成了化工企业生产过程中生产成本的控制较为困难，因此针对不同的环节，要有相应的成本控制方法，避免不同的化工操作环节使用相同的成本控制方法。

首先，在采购环节要加强原材料的预算管理，要做到及时了解原材料市场价格的变化，简化采购流程并且要建立有效的多渠道供应机制，争取采购到性价比较高的原材料。其次，在生产过程中要优化生产工艺，一方面生产工艺的好坏直接影响产品的好坏，另一方面要简化生产流程，化工厂要避免固定资产重复建设、利用率低等问题。生产工艺的优化一方面使得企业的生产更加高效率，满足社会发展的需求，另一方面增强企业的竞争力。最后，加强库存成本管理。制定合理的库存计划，库存过大造成产品积压，占用流动资金，还会增加保管成本，而库存过少可能会导致企业损失市场份额，同时还要定期对库存的清点与排查，保证存储环境安全，及时处理废弃材料。

（三）增强化工企业成本核算的能力

由于成本核算在成本控制中具有重要的作用，因此化工企业要加强成本核算的力度。其一，扩大成本核算的范围。将环境成本、安保成本等无形资产纳入成本核算的范围之内，同时不断的细化成本，考虑到企业生产经营的方方面面。其二，要运用合理的成本核算方法。首先企业要根据自身的发展特点制定出合理的成本控制标准，在有标准可以遵守的情况下，构建立体的成本核算系统。其三，加强成本核算的使用。正如前文所说，成本核算对企业获取利润具有很大的帮助，因此，在得到合理的成本核算的条件下要发挥成本核算应有的优势。

（四）提高化工企业员工的专业素养

企业员工的素质是企业进行成本控制的关键因素，专业素养过硬的人才是推动企业发展的不竭动力。首先，企业在招聘过程中要进行严格的筛选，尽量选择专业素养过硬，工作能力强并且具有一定的成本控制相关的专业知识的人才。实现企业的发展要靠提高企业的生产能力，科技创新作为有效的提高生产力的方法，有效的减少了成本的投入，而科技创新都要由专业人士完成。因此企业在经营过程中要对各个领域的员工进行专业知识、专业技巧的培训，从而提升员工的操作技能与成本控制技能。

四、结束语

总而言之，在未来的日子里社会经济、科学技术都会得到飞速的发展，化工企业在市场之中的竞争势必越来越激烈，因此企业要采取一切可行的措施来保住甚至扩大自己的市场份额，成本控制是一项有效的方式，在未来也会被越来越多的企业重视，所以企业要尽快找到自己的特点，建立科学的成本控制体系，摸索出有助于企业生存发展的成本控制之道。

参考文献：

[1]侯益玲.对化工企业成本控制的几点思考[J].现代商业，2010（8）：132-133.

[2]贾洪利.化工企业成本控制相关问题探析[J]. 企业论坛，2016（20）：97-99.

[3]李杰光.化工企业成本控制存在的问题及对策[J].中外企业家，2013（33）：28-28.

[4]毛春梅.浅谈化工企业成本核算的管理[J].经营管理者，2014（24）：51-52.

（作者单位：浙江新三和医药化工股份有限公司）