关于工业企业财务管理中的成本控制研究

王彩萍

摘要：目前，中国的经济水平在逐年增长，以往发展经济的方式已经不再适合社会的需要。不仅如此，工业发展领域也改变了传统的财务管理模式，但是改革并不是盲目的，一切的出发点都需要考虑企业的建设费用，企业财务管理的人员必须要有明确的意识，即如何将企业利润提升到最大。这篇论文主要讲述了目前中国工业企业在财务管理方面的基本情况，对企业财务管理中成本控制的问题以及解决措施进行了分析。

关键词：财务管理；成本控制；对策

自从进入21世纪以来，政府颁布了很多有助于改变中国经济管理模式的条文，目的是通过国家强制力实施企业在财务管理方面的突破。一个优秀的财务管理模式在于如何更好地控制成本，减少不必要的支出，降低企业建设费用，从而强化企业自身的经济实力，给企业带来充足的竞争优势，以此占据更多的市场份额。

一、成本控制

（一）二者关系

就目前的形势来看，股份制企业的发展将成为企业建设领域的一种风潮。面对这种企业经营模式，财务管理的最首要内容就应当是以全体股东为核心，不断实现股东经济收入的增长。究其根本，要想实现企业收入的增加，就必须要合理的调节企业的生产成本。接下来将从以下几点对企业在控制成本方面的具体策略进行介绍：

1.关系企业整体利润

众所周知，在工业企业中最流行的一个公式：利润=销售总额-成本。很显然，企业在市场的占有率已经基本确定，若想增加企业的利润值就必须要降低企业在生产过程中的消费。

2.关乎股东利益

所谓股东的意义，粗俗的解释是为企业提供资金支持的一行人。企业资本是企业发展的基础，企业的经营状况又关乎着股东的收入。所以说，为了企业长久的经营，就必须要保证股东的收入不断增加，以此确保企业资产的稳定性。

3.影响财务管理整体工作

工业企业的每一个生产环节都将涉及到资金，资金的稳定性是保证企业生产正常进行的基础，财务管理人员直接把握着企业的命脉，为了实现企业的长治久安，必须要尽可能的降低生产费用支出。

（二）成本控制的基本概念

成本控制的实质就是对企业主营产品的生产成本以及在运营过程中的运营成本进行合理地控制。其目的是确保企业在竞争格局中具有成本优势，最终达到提升企业的营运利润以及市场占有率。

（三）成本控制的意义

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的计划、预测、决策、核算、控制和分析等环节。例如成本的核算环节，其主要利用对数据的精确计算，为企业的决策提供数据支持。再通过对成本数据计算结果的分析，设计规划出最佳的企业管理决策方案，从而促进企业走上正确的发展道路，实现企业的最佳经济效益。

（四）管理现状

通过对近些年来企业在财务管理方面的状况分析，不难看出工业企业并没有重视投资对企业发展的影响，所有新开发的项目都是凭借主观感觉，并没有进行合理的费用预算，这就导致了众多问题的出现，大致可以分为以下两点：第一点，公司的全体员工都不具备与时俱进的思想意识，依然停留在传统的经济管理模式之下，没有意识到投资、利润和管理模式三个方面之间的联系，特别是在中小型工业企业当中，现象出现的极为明显。第二点，企业的经营模式不能够顺应社会的发展需求。

二、企业财务管理中成本控制的问题

（一）成本控制意识不足

企业的经营质量往往跟企业的领导者思想息息相关。现在很多企业经营者对成本控制观念往往都未能熟练掌握，如果单单依据个人的主观意识和经验进行决策，这就影响到成本控制的开展效果。

（二）财会人员的综合素质有待提高

财会人员的综合素质在财务管理中占有决定性的因素。但是，大多数财务管理人员并没有统一受过专业训练和培训，也就影响了成本控制的落实。

（三）对隐性成本控制不够重视

现在大多数管理阶层对于成本控制更多的是关注其产生的显性成本缺少对隐形成本的认知，，这样直接影响其在企业中的经济发展这，并且导致其发展停滞不前，其实，隐形成本是隐藏在显性成本中的一部分，所以难以及时的呈现给管理者。例如，企业经营信息存在失真现象所产生的成本费用、权威存在失灵现象所产生的成本费用均属于隐性成本。由于隐性成本通常难以在财务帐本等信息平台中标注出来，这就使得管理者难以及时发觉隐性成本存在的问题。此外，一些企业一味重视信息回馈的重要性，但在操作过程中未能对市场调研以及市场策划给予足够重视，往往凭借领导的个人判断进行决策，这就导致产品的隐性成本难以下降。因此，对隐性成本控制不够重视，是制约成本控制效果的关键因素。

（四）核算方式较为简单

成本结算在成本控制中所占的比重至关重要，部分企业采取着简单传统的成本核算方式，没有专业的核算技术以及理念，这样不但会加大产品的各方面支出，还有让企业背负沉重的经济压力，这样大大阻碍了控制成本的实施。

三、提高工业企业成本控制的对策

（一）成本作业核算方法

早先的工业企业在计算生产成本的时候，往往使用最简便易行的核算方式，大致内容是将生产成本划分为三个方面：原材料费用、工艺流程费用和劳动力费用。其中，原材料的采购费用和支付给劳动者的工资被称之为非直接制造费用，所以没有确切的数据，也就没再商品定价中具体表现出来，主要是通过大致的数据总和和企业本身的成本分配率进行每一个环节得成本统计。这种传统的成本统计方式，作用效果并不明显，而且还会造成大量的劳动力和时间成本的浪费。现代企业大多采用成本作业核算方法核算生产费用，只要是和产品生产相关的步骤都会严格的进行监管，将每一步耗费的资金都进行规整和记录，最后将整个流水线的资产相加之和就是产品成本数。这种统计方式既简便易行，又科学合理。

（二）采购管理控制

在工业企业的生产环节，原材料的采购费用是最直接的成本体现，这项费用的多少将直接关系到企业的总成本，甚至是企业的定价策略，最终影响企业的收入和净利。所以，一定要十分重视采购环节的实行。首先，在购进原材料之前，一定要对原料厂家进行走访调查，并在互联网信息的支持下，筛选出适合的多个供应商。接着，和供应商进行条文签订的谈判，争取为企业的成本赢得最低的用料基础。最后，选择一个最合理的供应商进行长期的合作。

（三）责任会计与财务管理

现今的众多企业在财务管理方面都设立了一个全新的职位：责任会计，其主要工作职责在于对每一个企业员工采用绩效考核的模式进行管理，将企业生产环节的任务分配到个人，这样一来不仅可以合理的分发工资，还可以简化企业生产步骤的繁琐和复杂性。除此之外，这种责任到人的生产模式，也为财务管理人员带来了便利，减化了成本统计、定价策略和利润分配方面的操作步骤，同样也就不需要大量的工作人员协助操作，在一定程度上降低了人员成本，更好的一点是改变了财务管理的传统模式，强化了财务管理的工作质量，使得责任会计已经成为工业必不可少的一个职位。

构建企业信息处理平台企业成本管理涉及生产、经营的各个方面，单纯的人工操作很难做好成本控制工作。信息处理和传递工作的安全化、精准化是工业企业财务管理的未来发展趋势，必须借助计算机信息技术平台和先进的信息处理技术来构建人机交互平台，这可以极大提升成本控制中各类信息的安全性能，提高工作效率。

参考文献：

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[3]吴奇玉. 关于工业企业成本控制与财务管理问题探析[J]. 财经界（学术版），2013，19：160+162.

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（作者单位：南京国际船舶设备配件有限公司）