防控市场风险 应对市场变革

我心中的工匠精神

工匠精神其实是执着的体现。而现在的市场环境，如果大方向大战略不能出问题，作为下游的代理商就要头脑清醒一些。所以，现在对于代理商来说最大的战略是活下来，无论是线下还是线下都面临这个问题。

2016年已经到了年末，福建地区两季小家电市场最大的变化应该是因为多种原因，原本受电商影响不大的三四级渠道分销市场维护非常艰难，代理商的分销生态遭到严重的破坏。原来，两个品牌占据了两季市场绝大部分的份额。在电商和毛利的双重影响下，渠道的毛利已经被压缩很多。分销商和零售商受趋利思维的引导，开始操作高毛利品牌，使得一些原本对市场没有影响力的非主流品牌甚至杂牌从小范围操作转为占领大市场，主流品牌面临较大的市场挑战。因此，福建的风扇市场从行业洗牌到维持了几年的品牌稳定之后，再次进入多品牌共生的状态。

具体到电商对传统市场的影响，在收取三四级市场销售红利的同时，电商与品牌商的直营模式也在重塑两季行业的供应链模式。传统代理商与品牌商都是年底打款，第二年夏季之前开始压库存。品牌与电商平台直营之后，改变较大的包括打款、库存、售后等流程，对于品牌商的资金和管理要求在提高。

鹤明电器认为，作为单一品牌代理商，必须顺势而为，持续研究探讨渠道分销的新模式。

电风扇是一个刚需产品，每年的市场规模都有一定幅度的增长。原本，每个省级总代公司下面都有自己稳定的渠道分销网络。经过多年的合作，品牌在区域市场的总代与分销商之间建立了较高的信任关系。而在生存还是老关系的选择面前，生存必然是第一位的。这些渠道的分销商，纷纷转向能够获得更高毛利的品牌。当这种情况多了之后，相当于总代的分销体系被打破。这不但关乎总代的生存，也使得品牌在区域市场的规模萎缩。

因为分销渠道的运营模式在发生变化，因此，鹤明电器在防控市场风险的同时，也在寻找更多的合作伙伴，探索更加灵活的合作方式。例如，以前现款的模式，现在也会让分销商使用承兑结算。

做了20年的家电传统代理商，现在却对传统家电代理商的前景充满着忧虑。主要是在市场大环境下，大家都要把握好节奏。