关于如何做好新时期军队财务的创新工作

文/李彩霞



关于如何做好新时期军队财务的创新工作

文/李彩霞

摘要：新时期的到来，给军队财务工作提出了更高的要求。新时期的军队建设也逐渐向现代化，信息化发展，因此，做好新时期的财务工作对军队建设发展有着积极的作用和意义。并且财务工作作为一项管理工作,在我国军队现代化建设中正发挥着越来越重要的作用。在军队财务工作之中，其财务工作人员的素质和能力会直接影响到财务工作质量的高低。财务工作水平的提高会保证我国军队建设的质量，也会加速我国军队现代化建设的速度，为军队现代化的建设提供经济保障，也为军队建设与发展的国际化，全球化做了充分的准备。文章就是从目前军队财务工作中存在的问题以及做好军队财务创新工作的策略和思路两个方面进行研究和探讨的，对军队财务建设的发展有着积极的现实意义。

关键词：新时期；军队；财务；创新工作

新时期在军队财务之中，培养一批优秀的财务工作人员是做好财务工作的重中之重。随着我军正规化、现代化建设的发展，财务工作的实际情况也越来越复杂，面临的任务也越来越严峻，并且财务工作的难度越来越大。财务工作人员作为军队财务工作的执行者，作为财务工作的实施者，必须提高其军队财务工作人员的素质，这样才能够有效的保障财务工作的效率和质量。因此，要切实提高新形势下部队财务管理工作水平和质量，就必须培养一批高素质人才，做到财务业务精通，踏实务实，爱岗敬业，这样才能够真正的促进军队财务工作质量的提高以及发展。

一、目前军队财务工作中存在的问题

关系军队财务管理工作的因素，主要是军队财务管理的过程和军队财务管理工作的人员。目前，军队财务工作管理中存在的问题，也主要表现在这两个方面。

（一）军队财务工作管理不科学

目前，存在于军队财务工作管理中的问题，首先就表现在军队财务工作管理不科学。一些军队财务管理的工作人员没有更好的认识到财务管理工作在军队建设与发展中的积极作用。在军队财务管理工作中，只是过于注重审计的基础工作，在财务预算方面没有投入一定的力度，也没有做出相应的成果，从而不会对科学管财起到帮助作用，反而是存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。此外，财务工作管理不科学还表现在当前部队人员调动较为颇繁，缺乏一定的稳定性，也没有行之有效的制度去约束工作人员或者是约束工作流程，加之缺少对财务岗位的专门管理制度，使得在军队的财务管理工作中出现断层，财务管理工作没有稳定性。这些存在于军队财务管理中的问题如果得不到解决，势必会影响到军队的建设和发展，所以很有必要提出解决策略。

（二）军队财务工作人员素质不高

目前军队财务工作中存在的问题，其次还表现在军队财务工作人员素质不高。造成军队财务工作人员素质不高的原因主要是因为军队财务管理的工作人员缺乏稳定性，时常调配工作人员，流动性比较大，或将非财务人员安排到会计岗位的现象，这势必会使得军队的财务工作得不到延续和持久，这是造成军队财务工作人员素质不高的其中一个原因。造成军队财务工作人员素质不高的原因还表现在另一个方面，就是军队的财务工作人员缺乏系统的，完整的培训，对财务各方面的业务不熟悉，还有重要的原因就是缺乏专业性，好多的工作人员对于财务工作是兼职状态，很难全身心的投入到军队财务工作管理之中。当前，好多的财务工作人员不是出自专门的财经类院校，对于财经工作也是一知半解，没有全面的掌握和熟练，更是缺少系统的学习和培训，仅仅是部队每年组织业务培训和学习，业务素质普遍不高。财务工作人员的素质得不到普遍整体的提高，必然会影响到军队的财务管理发展与建设。

二、做好军队财务创新工作的策略和思路

新时期军队财务管理面临新的形势和任务，同时也面临着很多的困难和艰巨任务。军队财务管理的领导者应该及时的认清楚当下的社会情况和新时期的任务需求，坚持一切从实际出发的原则，不断克服前进道路上遇到的困难，与时俱进，跟上时代发展的步伐，从而进一步促进军队财务质量和效率的提高。

（一）认清新时期的形势，把握方向

做好军队财务创新工作的策略和思路，首先就表现在要认清楚新时期的形势，把握方向。新时期的到来，给军队财务管理工作也带来了一定的艰巨任务，为了进一步促进军队现代化的建设，就应该把握军队财务管理的方向。财务工作是做好军队财务管理的根本前提，是军队现代化建设的经济保障，新时期军队财务管理工作的发展，给工作人员带来艰巨的任务，要认清当前的形势，把握住当前的方向，就应该加强对军队财政体制的改革，使其符合军队现代化建设的客观需要。从军队的财务工作实际情况出发，不断积极的加强各项制度的改革，从而进一步提高财务管理的质量和水平。新时期，对财务工作的监督也是国家政策的重要体现。军队在财务管理工作中应该认清楚财务监督的重要性，从各个方面来衡量。只有明确了当今时代之下军队财务管理工作的重心和方向，才能够使军队财务管理工作得到创新发展。

（二）完善规章制度，加强监督管理

做好军队财务创新工作的策略和思路，其次还表现在完善规章制度，加强监督管理。对军队财务管理工作的有效监督，是促进财务管理工作质量提高的重要手段。完善规章制度，加强监督管理，第一，就应该严格的贯彻落实国家的政策，严格的按照国家的政策以及规章制度来执行。军队的财务工作人员还应该根据军队财务管理的实际变化情况，及时的修订和更新财务管理制度，真正做到“立、改、废”，调整军队财务工作管理人员的工作任务。第二，为了使得军队的财务管理工作质量得到更好的提高，还应该加强军队内部的审计工作，审计部门还应该积极的发挥监督管理的作用，监督军队财务工作中的各种情况，使得军队的财务管理工作更加的正规化和规范化，更加重要的是要让军队的财务管理水平跟上时代的发展，符合新时期的财务情况，为军队现代化的建设提供经济保障。此外，军队财务管理工作还应该不断的加强自我审查，自查能力应该得到提高，工作人员应不断反思和剖析工作中出现的新问题新情况，从而促进军队财务管理工作质量的提高。

（三）提高财务工作人员的素质

做好军队财务创新工作的策略和思路，最后还应该提高财务工作人员的素质。提高军队财务工作人员的素质，不仅应该提高财务工作人员自身的素质，而且还应该提高财务工作人员的业务素质。从刚开始对财务工作人员进行选拔的时候，就应该在源头上经过层层筛选，选择在源头上杜绝工作人员出现“兼任”现象，要保证军队财务管理的工作人员都是出自财经院校，具有较高的政治觉悟，有一定的财经工作经验。提高财务工作人员的素质，还应该加强军队财务管理的培训，不仅要对其业务知识进行系统的，完整的培训，还应该加强业余时间的自我学习，参与国家财政部的考试，且作为军队财政业绩的考核标准。并且军队的财务工作管理人员还应该系统的掌握和把握业务知识，并且能够做到懂财经法规、标准制度，业务操作熟练，审核报销准确等。此外，提高军队工作人员的素质，军队的财务工作人员还应该学会提高自身的道德素质，不断的学习，提高自我修养和素养，更为重要的是军队财务工作管理人员应该树立实事求是的工作作风，拥有积极的工作热情，客观公正真实地记录和反映财务情况，从而为广大的军队人员服务。

三、结语

总之，做好新时期军队财务管理工作应该综合多方面的因素，从我国军队的实际情况出发，建立和培养一支高素质的财务工作人员，尊重客观实际，摒除存在于军队财务建设中的一些不良习气。严格的要求军队的财务工作人员，树立务实的工作作风，从而促进我国军队财务工作质量的提高，来适应军队现代化的发展。做好军队财务管理工作，不仅能够为我国军队现代化的发展提供丰厚的经济保障，而且在很大程度上会促进军队现代化的建设与发展。文章不仅深刻的剖析了目前军队财务管理中存在的一些问题，而且提出了相应的解决策略和思路，对各军队财务管理的发展都有着积极的借鉴作用，也为后期军队财务管理工作的发展提供典范，具有一定的借鉴作用。

参考文献：

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[2]熊友存,李劲松.军队财务管理学[M].北京:解放军出版社,2002.

[3]范威滨.基层部队财务管理存在问题及对策[J].武警学院学报,2008,03.

[4]王守天.谈谈会计人员在知识经济时代应具备的素质[J].财会月刊,2004,3.

[5]冯燕云.浅谈如何提高财务人员的素质[M].人本管理,2008,10

（作者单位：新疆消防总队）

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会计管理的准确性，明确集团执行战略时责权利，避免出现责任推诿现象，进而提高企业执行财务战略的效率。

（四）加强沟通，协调财务战略与其他职能战略的关系

集团财务战略想要实现资金长期有效流转的目标，就必须加强沟通，努力协调好其与其他职能战略的关系。在集团既定的整体战略条件下，积极调动其他职能部门，一起促进集团的战略任务的实现。通过集团内部各部门的协调，消除各个部门对于企业集团财务战略的偏见，消除企业集团财务战略执行过程中的障碍。通过协调好各职能战略关系，有助于各职能机构认清自身职责，减少职能战略之间的冲突，保证集团战略真正有效的执行。比如某企业集团准备实施一项有关促销的信用政策的战略，这一财务战略需要与销售职能单位进行协调，将销售部门的销售目标与财务战略相协调，以便两部门共同完成。三、结论

企业集团财务战略对于企业集团的发展至关重要，是集团实现整体战略目标的保证。但目前我国企业集团财务战略存在着执行力不够、战略思维缺乏、财务战略与战略管理不匹配以及与其他职能战略不协调等问题，集团应认真对待这些问题，不断提高财务战略执行力，树立科学有效的战略思维，统一战略规划，协调各个职能战略关系，促进资本合理分配，增强集团的财务能力，提高整个企业集团的竞争力。

[1] 王晓琳.企业财务战略选择问题的分析[J].中国乡镇企业会计，2011（4）.

[2] 张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].现代商业，2011（8）.

（作者单位：黑龙江省水利水电集团有限公司）

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（三）重视财务人员知识水平的提高，定期进行培训

财务人员是预算编制和监管的执行人员，也是决定预算管理好坏的关键之一，而且财务人员工作效率的工作质量对行政事业单位十分重要。因此，企业应当对财务人员进行定期培训和不定期的考核以便提高财务人员的知识水平适应目前变化迅速的工作环境。在工作中，行政事业单位应当充分考虑财务人员自身擅长的领域进行岗位配备，以便充分发挥其自身的主观能动性。目前，大部分的预算编制工作都需要计算机的辅助，因此，对财务人员进行相关软件的培训是是十分有必要的。除此之外，行政事业单位的财务人员受到诱惑较多，单位应当加以重视财务人员法制观念的培养。

（四）完善行政事业单位的财务管理制度，使得财务预算公开透明

行政事业单位的财务管理制度直接影响到财务预算的编制情况和预算执行情况，因此，完善对加强预算管理有着深远的意义。没有较为完善的预算管理制度就不能真正的进行财务预算，也无法平衡行政事业单位内部的各个部门之间的利益，完善财务管理制度可以使得预算的执行更加便利，各部门各司其职，使得日常工作有序推进。建立集体审批和相互评价制度，使得立项情况更加透明化和公开化，建立明确的权责制度，使得各个部门可以相互监督，相互促进。将财政预算公开透明，可以防止财政经费的浪费和舞弊现象的出现，同时积极提高财政资金的利用效率，充分发挥财政资金的效用性。

[1]陈军.论行政事业单位如何加强预算管理[J].广角镜，2014（10）.

[2]葛辉晶.行政事业单位加强预算管理研究[J].行政事业资产•财务,2015（04）.

[3]刘海丽.论行政事业单位的财政预算管理如何加强[J].商业会计，2014（06）.

（作者单位：山东省威海市文登区财政局）