企业集团财务战略问题研究

文/李燕



企业集团财务战略问题研究

文/李燕

摘要：当前形势下，我国企业之间的竞争已经逐渐转为集团长远、整体的战略竞争，企业集团开展的财务战略是其实现整体战略目标的保证，但目前我国企业集团的财务战略管理过程中存在着一定的问题，阻碍了企业集团的发展，因此有必要对这些问题进行研究，以期促进企业集团更好的实现战略目标。

关键词：企业集团；财务战略；问题；研究

企业集团的财务战略（financial strategy）一般指的是考虑整个集团资金流动的有效均衡和整个战略目标的实现而对财务资金进行全局长期的规划，并能够确保整个战略严格执行的过程。企业集团财务战略具有将战略目标进行数据化，对集团企业大环境进行动态综合分析的特征，企业集团确立财务战略能够有效保证资金流动，有助于集团形成核心竞争力，促进资本合理分配，增强集团的财务能力，进而提高整个企业集团的竞争力。

一、企业集团财务战略存在的问题

（一）企业集团财务战略执行力不够

当前我国大部分集团主要是通过传统国有企业等采用重组、改制等形式形成的，这种模式下的企业集团在执行财务战略时存在着力度不够情况。集团企业一般重视发展企业业务，而对财务规划不够重视，企业在日常经营过程中便容易出现财务危机。集团企业财务战略要求内部机构服从战略，而财务机构需要根据财务战略更改进行调整。但我国大部分的企业集团的财务部门仍有明显的计划经济的痕迹，这与当前市场经济的特点脱节，导致企业集团缺乏相应的财务组织保障。比如一些企业集团内的财务机构设置不合理，缺乏健全的财务体系，经常受到机构扁平化等因素的影响，导致企业集团执行财务战略困难。此外，企业集团存在着财务战略重视制定而忽视执行的现象，企业集团在确立财务战略目标过程中热情高涨，积极参与，而当进入执行财务战略阶段时，则热情大减，对企业集团财务战略执行情况漠不关心。

（二）企业集团缺乏有效的财务战略思维

企业集团的财务战略思维在其执行财务战略过程中具有显著的积极作用，但当前我国大部分企业集团缺乏科学有效的财务战略思维。首先，我国大部分财务战略并不是根据自身发展特点、市场情况、总体战略等因素确定的，导致其在财务战略规划上目光短浅，目标不够明确，缺乏一定的超前思维。比如企业在运营过程中的财务风险需要企业提前预知，但由于缺乏超前思维，往往不能较好的掌握可能存在的战略财务风险，导致企业处于危险之中。其次，集团企业之间存在盲目的现象，企业制定、执行战略时人云亦云、照搬仿效。不同企业其情况不同，忽视自身的外部环境和内部环境，不考虑自身实际制定适于企业的财务战略，出现了企业集团财务战略上的“羊群效应”，十分不利于企业集团的发展。

（三）企业集团财务战略与战略管理不匹配

从我国集团企业形成的特点可以看出，我国大部分的集团企业的财务职能仍停留在会计核算，财务工作主要以财务报表和凭证为主，财务战略执行过程中根本不能进行动态的财务管理。集团企业财务部门仅重视财务核算工作，忽视财务战略与整体战略的统一性和协调性，导致企业集团的财务战略与整体战略不匹配，从而阻碍了财务战略的执行。企业集团财务战略与战略管理的不匹配，容易造成集团内各相关部门责权利不明确，导致企业集团财务战略效率降低。比如某企业集团在进行财务工作时，由于其工作的局限性，其所提供的财务战略信息局限性很大，出现了集团财务战略对财务信息的矛盾，缺乏系统的财务信息体系，导致集团财务战略不适应于整体战略管理。

（四）企业集团财务战略与其他职能战略整合性较差

企业集团在制定财务战略时往往综合其整体战略以及其他职能战略目标进行，二者在战略上应该是协调的关系。然而当前我国大部分企业集团并没有实现集团职能战略的动态管理，导致集团财务战略与其他职能战略协调性不够，整合性较差，严重阻碍了集团战略目标的实现。由于财务战略与职能战略整合性较差，导致集团内部各部门在出现问题时互相推诿，组织混乱，十分不利于集团可持续的发展。比如河南省一些企业集团在执行财务战略时与其他职能战略协调不足，出现目标相左、本位主义等现象，丧失了集团战略管理的整合性优势，集团管理困难。

二、企业集团加强财务战略管理措施

（一）提高企业集团财务战略执行力

集团企业财务战略的执行力是企业集团实现财务战略目标的保证，较强的战略执行力是一个集团的管理层做好战略管理的基础，有助于集团科学的设定集团财务战略，从而降低整个企业执行财务战略的难道。企业集团相关财务机构必须绝对服从集团财务战略，一切以满足财务战略变化为重，全力支持集团财务战略的执行。相适应的，集团财务战略必须肩负起集团可持续增长率的责任，保持战略理性和财务弹性，从而降低可能出现的财务风险。集团不仅要重视财务战略的制定，更要重视财务战略的执行情况，提高财务战略执行力度，促进集团不断实现财务战略目标。

（二）树立科学有效的财务战略思维

企业集团在实现财务战略管理目标过程中必须树立科学有效的财务战略思维，首先，科学有效的战略思维有助于集团综合自身特点、战略目标等多方面因素制定合理的财务战略，明确集团目标，合理规划财务战略，提高财务战略实现的可能性。其次，科学有效的财务战略思维有助于集团预知可能存在的财务风险，进而进行规避，从而降低财务风险。集团企业财务能力的增强有助于企业实现既定的财务战略，增强集团财务能力，从而促进其对企业集团整体战略的支撑作用。

（三）加强财务战略动态化管理，统一战略规划

考虑到当前我国集团企业财务战略管理职能的问题，有必要调整其财务管理职能，以满足整体战略的要求。首先，集团企业应采用先进的财务信息方法进行财务管理，确保财务战略信息的可靠性和有效性，将财务管理职能的重点转变为战略管理。统一企业财务战略与整体战略的规划，确保企业战略的有效执行。其次，加强企业财务战略动态化的管理，保证集团

下接（第15页）