市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨

徐 翔

(中广核陆丰核电有限公司,广东 汕尾 516600)

市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨

徐 翔

(中广核陆丰核电有限公司,广东 汕尾 516600)

我国经济的发展，市场的深化，市场竞争的激烈演变，对我国电力公司财务管理提出了更高的要求。这些年来，顺应市场的发展，我国很多电力公司的财务管理在理念、模式以及环境方面都发生了一定的革新与改变，尤其是精细化管理中取得较大成绩，但不可否认依旧存在不少问题亟待解决。本文紧密结合市场竞争背景与环境，探讨当下电力公司财务精细化管理的问题及措施。

市场竞争背景；电力公司；财务精细化管理

随着世界经济全球趋势的加强，我国也在全球经济的刺激下改变了经济策略，并将市场竞争机制引入到社会主义经济体制中，紧密结合中国特色市场经济的特点，发展成为了属于中国的特色市场经济，取得了较大的进步。在此基础上，我国很多的电力公司也积极响应了国家在经济改革上的号召，引入了符合自身发展的精细化管理模式。

一、我国电力公司财务管理的现状分析

目前，我国的电力企业属于一种带有垄断性质的行业，且发展势头非常凶猛，但由于一些电力企业过于注重经济效益的发展，而忽略了财务管理的意识，导致了财务管理工作出现了较大的漏洞。伴随着经济全球化的发展，我国越来越多的电力企业在进行改革与改进的过程中，尤其在管理方面实现了单元、环节、结构等方面的全面细化，而管理方式的进一步完善，也为企业的管理明确了目标，保障了电力公司财务管理的高效性。另外，财务精细化管理还更新了管理人员在财务管理工作上的管理理念，提升运营系统的效益，同时充分发挥管理系统配套效益，促进电力公司在市场经济中得到更长效健康的发展。但不可否认，由于市场外部与企业内部管理等诸多问题的影响，我国电力公司的发展规划还有很多重要任务需要执行与完善。

二、电力公司精细化财务管理的内容和特征

1、财务精细化管理的内容

在电力企业的财务管理中实施精细化管理，主要体现的是“精细”的特征，也就是将财务管理做到细致入微的程度。从理论上看，精细化管理是一种企业的管理理念，是伴随社会分工精细化与服务质量精细化而产生的一种现代化的管理要求，是在常规管理基础上更深入地引向细化管理的模式，也是一种尽可能减少资源的占用、降低成本、提高效率的手段。对于电力企业而言，精细化管理的内涵与执行是不能被忽视的，首先，在电力公司战略执行到落实的过程中，也是其内部管理能力与执行能力提升的过程；其次，精细化管理有助于全面提高企业内部的工作环境，而不仅仅是提高管理水平，是推动企业运营绩效发展与效益提高的手段。在财务管理方面，精细化管理需要渗透到每一个工作生产环节中，对财务实施有效的监督职能，力求在企业管理中对财务实现全方位与零死角的管控，并积极在可能存在潜在价值的环节上将其进行充分的挖掘。

2、财务精细化管理的特征

（1）工作、形式、作风的转变。电力企业运营中的每一个管理活动都具有相应的意义与价值，因此，精细化管理的目的实际也在于全面提高企业财务管理及服务水平。其中要做到三个方面的改善与转变，分别是工作形式上的转变，表现在传统的记账核算型转变为经营管理型；财务工作领域上的转变，由静态核算转变为动态全过程控制转变；企业财务作风转变，由传统的机关型向全新的服务化性质与作风进行转变。

（2）细化内部管理内容，拓宽企业管理领域。企业的财务精细化管理实质就是财务管理的精细化，企业要实现管理内容上的精细化，就要对管理内容进行专业的分解再整合，并全面提高管理水平以及管理质量。与此同时，还可以通过拓展财务管理领域，形成一种统筹全局的大财务管理战略，将财务预算作为指导，发展成为新型的财务管理工作程序，坚持计划、决策、执行、控制、调整、优化的全过程，保证企业财务管理与经营的生产管理融为一体，互相促进，以经济效益为协调的总目标，不断提升执行过程的灵活管理与管理效益。

（3）将提高企业经济效益作为终极目标。电力公司采用精细化财务管理最终目标在于强化财务管理的广度与深度，实现管理上的拓宽与渗入，并细致到在各个管理环节中注意潜在价值的隐藏与挖掘，从而追求财务管理产生的最高附加值，最大化经济效益。

三、电力公司财务精细化管理存在的问题

1、全面预算管理的缺失

当前我国电力公司采用的财务预算编制，误导了一些财务工作人员对财务管理工作的认识，而将其误以为是财务部门负责的工作，因此导致电力公司内部人员不约而同形成一种“为了预算而进行预算”的工作态度与专业认识。也有一些管理者在进行预算编制时只允许财务部门过问，并不鼓励其他的业务部门人员参与，这也直接导致最终的编制预算得不到执行，且预算的管理也发挥不了应有的作用。

2、财务信息化的落后

我国目前拥有较多的电力企业，但很多企业均面临着财务人员无法准确全面的向企业管理者汇报财务信息的问题。这与当前我国很多财务人员行政化统计经济业务，并以会计语言进行会计工作，以及过于重视企业物流、资金流的工作重心的偏移有关，并不重视有效信息的共享。久而久之，电力企业的管理者由于无法掌握企业运营的完整财务信息而加剧企业经营的风险，如在资金回笼问题上增添了不少难度等，这对企业长远发展及在市场上的竞争力有很大的影响。

3、财务风险预测和抵抗能力的缺乏

财务管理是电力公司最重要的管理核心，当前电力公司面临的主要问题在于如何规避并控制财务风险。众所周知，电力企业在推动我国国民经济增长中发挥了不可取代的作用，且其资产的总量也是众多国有企业之首，尽管我国当下已经初步建立了市场经济体制，但还有很多问题不断凸显，需要不断进行完善与改进，面对变化极快的外部环境，各大电力企业均面临不可避免的挑战，因而存在的风险是难以预见的，其中的财务风险更需管理者提高警惕。显然，当前我国很多电力公司财务管理人员对目前财务风险的预测能力还有待提高。

4、财务人员的能力不足

随着文化的发展与文明的进步，很多从事电力企业财务工作的人员素质能力等得到了极大的提高，但伴随着财务工作的深入与拓展，电力公司迫切需求拥有各种能力承担业务的财务人员，这与当下很多财务专业人员培训的方法产生了极大的冲突。比如新时代年轻化的财务人员很多没有经历手工记账的磨砺，甚至没有从事过基础的财务工作，对财务管理以及各种业务工作不娴熟，财务管理工作新旧形式的断层以及企业对人才培养工作的忽视也是财务队伍能力不足的原因。

四、电力公司财务精细化管理的对策探讨

1、坚持全面的预算管理

坚持全面预算管理其中包括了预算编制，要求企业具备一个较为系统的管理制度，并在管理人员的统筹规划下细化工作。电力公司要善于利用信息化技术的优势，针对企业自身财务的预算执行情况进行细分与研究，并定期为管理人员以及财务工作基层人员提供全面完善的财务报告与管理情况。另外，还要加强财务预算管理，强化对资金的控制，将预算范围从过去单一的应用计划中扩大为整体的经营生产和各种投资建设中去，实时管控预算。电力企业财务部门工作人员要积极与其他部门的工作人员加强信息交流，共同完成企业预算控制目标。

2、整合信息化管理模式

加强电力公司财务信息化，实现信息共享，就要团结各部门人员的力量来应对多变的市场环境，让所有工作人员从自身角度根据市场变化情况提出准确应对风险的决策，从而在整体上提高企业的市场竞争能力。当前，互联网数据库等技术为财务信息化程度的提高提供了技术支持，即使在方位上有着一定差距的企业也能快速实现信息的融合与整理，并实现信息共享，整合信息化的管理模式有助于解决企业单个部门的财务难题，也有助于企业管理高层随时随地掌握财务信息，为决策的制定提供及时的信息。

3、建立财务风险控制机制

市场竞争背景下，电力企业面临财务风险时应该积极在国家相关政策的扶持下尽量争取电价政策。在改革工作中，应努力建立“使用者等同于管理者，投资者才能成为受益者”的原则，比如在农网改造，产权争取等等，总之要做好风险转移的工作，消除电力企业生产经营业务上的各种不确定因素对其产生的影响。另外，电力公司还需要积极建立财务风险控制机制，使财务管理工作中各个环节潜在的可能产生的损失的情况得到及时有效的控制，企业要定期对财务风险进行防控准备，尤其要注意资金运转不足的情况下将风险转移，从而减少财务困境发生的几率。

4、积极培养符合现代财务管理要求的工作人员

当前很多电力公司内部财务人员掌握的专业知识均来自于学校，理论性多于实践性，且在经验上也存在不足，针对越来越年轻化的财务管理队伍，企业要做好人才的精细化管理工作，加强培训，积极培养现代化的财务人员，并促进财务人员在电力企业改革中关键角色与作用的发挥，从而为企业长远的发展提供人才支撑。

五、结束语

伴随着我国电力公司财务精细化管理的改革与不断调整，在当前市场竞争日益激烈的社会背景下，电力企业的管理无疑取得了一些收获，但管理者与从事财务工作的人员还必须要注意到，电力公司财务精细化管理模式的推行与运用依旧存在不少问题，这些问题需要大家加以重视，努力解决，并结合我国的国情与电力企业的实际情况制定措施，才能不断促进我国电力事业健康稳定地发展。

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[5] 朱蓉军．电力工程项目财务精细化管理思考[J]．合作经济与科技,2016,7(11)．

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（责任编辑：李 健）