供应链协同创新与企业绩效关系研究

葛秀权

摘要：当前经济环境下，企业间的协同创新对于企业提高动态能力和持续获取行业竞争力都具有十分重要的意义。而供应链企业的协同创新能够实现资源共享和优势互补，更加显得尤为重要。据此，首先回顾供应链协同创新相关理论，在此基础上提出理论模型和研究假设，并给出在供应链协同创新中企业如何获得更好的绩效，以期在激烈的行业竞争中保持持续的竞争优势。

关键词：供应链协同；技术创新；产品创新；管理创新；企业绩效

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.005

[HJ0.7mm]

1引言

自中国加入WTO经济走向全球化以来，我国企业不断受到国外企业的冲击，竞争压力越来越大，原来企业依靠的资源以及低成本的优势越来越弱，创新能力的强弱已经成为供应链企业获得持续竞争力的关键因素。经济形势的不断变化，使得任何单一的供应链企业受到自身能力的限制，都无法从自身获得企业生产所需的全部的资源。供应链企业必须通过实施供应链协同创新来获取外部有效的资源，来缩短产品的生产周期，降低新产品的生产成本，完善供应链体系，让企业在行业竞争中处于不败地位。

2文献综述

2.1协同创新理论

哈佛大学教授Schumpeter（1912）在《经济发展理论》一书中，首次对“创新”一词进行了系统的阐述，他指出创新主要作用是把新的生产要素组合引入到之前的生产体系中。美国麻省理工学院学者Peter Gloor首次对协同创新的概念进行了阐述，他指出协同创新就是由一些具有共同目标的人组成的组织借助网络平台，交流思想和交换信息，共同实现组织目标的这一活动。而后学者Veronica Serrano对协同创新进行进一步的研究，他指出协同创新就是不同的组织或者个人在共同的组织目标下合作进行创新。2003年美国Chesbrough教授首次提出了开放式创新模式。不同于国外学者对协同创新的认识，我国学者陈劲、阳银娟（2012）提出协同创新的新模式，他们从协同创造和开放式创新来个方面对协同创新进行了阐述。何郁冰（2012）从战略协同、知识协同和组织协同三个层次设计了产学研协同创新的理论框架。陈光（2008）从创新的要素互动和能力两方面，探讨了企业在协同创新中演进的过程和变化规律，并从我国企业自身发展现状的角度出发，建立适合国情的企业发展的协同创新理论与管理模式，为我国的企业提供更好的发展思路。

2.2供应链协同创新理论

在供应链协同创新理论研究中，国内外学者从不同角度，用不同方法进行了探索和论证。

Sawhney提出了从构建互联网平台的角度，促进顾客参与新产品的开发以及新产品开发不同阶段的协同创新，并且根据企业自身的需要调整顾客的参与度。Wynstra提出在供应商的企业战略中强调创新产生的作用时，整个供应链的协同创新绩效更好。Amara和Landry从企业的历史与过去的经验角度来论证创新能力的决定因素，因此供应链伙伴间协作的持续性对于协同创新的成功非常重要。Samaddar和Kadiyala从博弈论的角度探讨了知识分享决策对供应链协同创新的影响。我国学者吴冰（2007）以知识创新对供应链生存和发展重要性的角度出发，阐述了价值链理论以及供应链中知识创新的基本概念。何勇（2007）从供应链管理模式的角度出发，分析了由单供应商和单销售商组成的简单供应链模式，进一步说明供应链协作的重要性。周水银（2015）从供应链协同、技术创新和企业绩效三者之间的关系的角度构建了相关的理论模型并进行了实证检验。龙勇和周晶（2015）从供应链协同技术创新中的协作能力及其影响的角度分析了环境动态性的调节作用，并且论证了环境动态性与突破式创新的关系。

3概念模型和研究假设

Freeman（1982）从新工艺技术和产品设备的相关技术、设计、制造、管理和商业活动五个方面对技术创新的概念进行了系统的阐述。它包括了产品创新、过程创新、扩散这三个方面。Rosanna Garcia和Roger Calantone根据创新强度的不同将创新分为根本型创新、适度创新和渐进型创新。我国学者何传启将创新分为渐进性创新、突破性创新和革命性创新三类。周水银（2015）从技术创新、产品创新、过程创新三个方面论证了供应链协同创新与企业绩效的关系。本文从以下几个因素给出分析：（1）技术创新；（2）产品创新；（3）管理创新。

3.1技术创新与企业绩效的关系

在技术创新与企业绩效关系的研究中，大多数学者都认为技术创新在企业绩效中起着关键决定因素。Bayus等（2003）提出了技术创新可以给企业提升竞争力，可以极大地提高企业的收入以及获得更高的利润率。Cho和Pucik（2005）通过对《财富声誉调查》企业的研究，发现技术创新对企业自身成长和企业利润的提升有着显著的正向影响。Hult（2004）等从对年销售收入过百亿的美国工业企业研究中发现，技术创新对企业利润的提升、销售额的增长以及市场份额的提高都具有显著的正向影响。周水银（2015）指出技术创新是企业在市场竞争中获得持续竞争力的关键因素，企业自身的创新对企业绩效的好坏起着决定性作用。技术创新能够提高企业自身利润率和营销收入，最终使得企业能够获得持续的竞争优势。基于此本文提出：

假设1技术创新与企业绩效正相关。

3.2产品创新与企业绩效的关系

供应链协同产品创新产生源自于供应链协同和产品创新两方面的相融，是一种目前对于企业发展来说比较实用的创新新策略，它的产生跨越了原本单一企业的组织边界，整合了整个供应链上成员的技术和资源优势，合作完成供应链的整体目标，充分体现了供应链上成员的协同性、一致性和共享性。Petersen（2003）认为供应链所有成员企业之间其实是一种长期合作的战略伙伴关系，相比于企业间的横向的合作而产生的产品协同创新，企业纵向的协同产品创新合作能够更好地提高供应链上个成员企业的整体产品创新收益，是一种更加科学有效的协同创新模式。罗建强（2007）从知识经济环境下的新模式的视角指出了在供应链大环境背景下产品创新的基本流程。基于此本文提出：

假设2产品创新与企业绩效正相关。

3.3管理创新与企业绩效的关系

Evan（1966）在对创新发起者的研究中发现，高层管理者提出的管理上的创新往往与企业自身资源配置、任务结构变化、职权的大小和奖励的高低有关，并将这种类型创新称为管理创新。管理创新事实上是不同组织结构和管理模式上的创新，与整个组织管理有直接的关系。相较于技术创新，管理创新更加复杂多变，涉及面更广，对企业的影响更加深远。谢洪明、韩子天（2005）研究发现，管理创新正向作用于企业绩效。谢洪明、刘常勇、陈春辉（2006）指出管理创新正向作用于组织绩效。基于此本文提出：

假设3管理创新与企业绩效正相关。

4结论

本文从供应链协同创新的三个方面阐述了与企业绩效的关系，供应链协同创新是提升企业绩效的关键因素，基于此，本文提出以下几点建议以便企业能够更好地保持持续的竞争优势。

（1）不断地推陈出新，提高技术上的创新能力。构建供应链上成员的信息共享平台，完善信息系统，能够及时的获取成员企业和客户的需求信息。

（2）及时准确的了解市场需求，生产满足不同消费者需求的产品。产品的创新不仅能够满足不同消费者的需求，而且要做到引领消费者的需求，要具有前瞻性，供应链上的成员要积极地分享产品发展的动态信息，使得各成员企业都能够获得更好的发展。

（3）供应链上的成员企业要实现统一的管理思想和战略规划。在权利和义务对等的原则下，完善供应链成员的激励约束机制，建立供应链内部的一套科学、公正的考核体系，使个成员企业的利益与整个供应链的经济效益挂钩。通过建立临时性管理机构来摆脱原有单个企业管理的束缚，实现供应链协同创新上的灵活性与多样性的统一，以增强整个组织适应内外环境变化的能力。

参考文献

[1]吴冰，刘仲英.供应链协同知识创新的决策研究[J].同济大学学报（自然科学版），2009，（09）：12761280.

[2]张旭梅，张巍，钟和平等.供应链企业间的协同创新及其实施策略研究[J].现代管理科学，2008，（05）：911.

[3]何勇，赵林度，何炬等.供应链协同创新管理模式研究[J].管理科学，2007，（05）：913.

[4]龙勇，周晶.供应链协同技术创新中的协作能力及其影响[J].软科学，2015，（01）：4752.

[5]周水银，汤文珂.供应链协同、技术创新与企业绩效关系研究[J].统计与决策，2015，（16）：178181.