事业单位推进思想政治工作的“情感策略”探究

李亚冰

【摘要】思想政治工作在事业单位的各项工作中占据着先导性与引领性的地位，其作用是不容小视的，必须高度重视思想政治工作的有序推进。当前，不少事业单位思想政治工作的开展显得十分仓促、粗放与无序，给事业单位的可持续发展带来了一定的阻力。本文以此为背景，集中分析了如何在事业单位思想政治工作中运用“情感策略”来提升工作效率，促进事业单位职工更好更快进步，从而为事业单位的发展和进步贡献力量。

【关键词】事业单位;思想政治工作;情感;人性化

思想政治工作关系到一个单位人员整合与管理的走向，历来受到事业单位的重视。为了更好的推进事业单位的思想政治工作，必须从各个方面着手，以达到“春风化雨，润物无声”的良好效果。其中，情感与精神方面的思想政治工作近年来逐渐受到事业单位管理者的重视，因为这些策略能够从本质上凝聚人心，彰显人性化管理与教育的特色，从而取得职工的信赖。因此，对事业单位思想政治工作中情感策略的内容与方式进行细化，找出更为针对性的操作策略，这是新时期事业单位思想政治工作的一个重要方向和突破口，要引起足够的重视。

一、践行“人性化”理念，推进以职工为中心的思想政治各项工作

事业单位不同于一般意义上的社会性企业，由于体制的封闭性使得职工的思想政治工作更为重要，同时方式方法也更加引人关注。实际上，事业单位开展的思想政治工作必须走“以人为本”的路线，践行人性化的操作策略，以此作为提升职工工作积极性的重要抓手。要把思想政治工作作为一项服务职工的工作来抓，不能将其作为一项政治任务或行政命令来执行，否则很有可能事半功倍、适得其反。要在思想政治工作的整个进程中充分考虑职工的诉求，从人性化的角度入手来体味职工的情感需求，采取更具针对性的情感化策略，以情动人，而不是命令服人。做到了人性化的思想政治教育和引导，事业单位思想政治的系列工作就可以深入有效的进行下去。

可以看到，在当前不少事业单位的行政部门中，专门性的思想政治工作仍然存在一些问题，集中表现为思想政治教育的引导方式较为粗放，态度较为强硬，手法较为粗糙，没有真正从情感体恤的角度来体察职工真实的诉求，导致了思想政治工作的滞后甚至裹足不前。针对这些突出的问题，要进一步强化人性化工作方针在事业单位整个思想政治工作中的先导作用，要从职工情感需求点入手，以职工喜闻乐见的策略作为切入点，制定和实施更具人性化的工作方案，来激发职工对于思想政治工作的自觉性和积极性。可以看到，人性化的情感策略在思想政治工作中能够发挥功能性作用，能够引导工作模式朝着顺畅与稳健的方向前进，最终大大提升事业单位思想政治工作的整体效率，减少工作的阻力和失误。

二、“寓教于乐，有的放矢”，将思想政治工作与各类单位活动紧密联系起来

在人们通常的印象中，事业单位是较为封闭的体制内团体，因此事业单位的思想政治工作就十分的生硬和死板，缺乏乐趣和灵活度。的确，在之前的很长一段时期内，甚至在现阶段，不少地方、不少单位的思想政治工作仍然停留于领导滔滔不绝式的说教和各类繁琐的会议的阶段，使得广大单位职工对于这类思想政治工作十分反感，同时也不利于思想政治工作的转型和创新。从事业单位自我革新的角度来看，必须创新思想政治工作的方式方法，首先要革除陈旧、迂腐的纯教育式的工作理念，其次要在各类丰富多彩的单位活动中展现思想政治工作的魅力，真正的有的放矢，做到“寓教于乐”，让思想政治工作的吸引力进一步释放，从而让广大职工爱上思想政治工作。

一方面，我们都知道事业单位的思想政治工作要确保政治性与正确的价值导向，以保障这项工作的性质不变化;另一方面，创新思想政治工作的方式方法，使之与单位社会性、群体性的活动紧密联系起来，二者并不矛盾，反而可以形成良好的搭配与互动。例如，不少地方的事业单位在帮扶弱势群体，如定期资助希望小学，定期到养老院、伤残儿童福利机构献爱心，帮助动物关怀机构开展流浪动物保护等。在这些活动中，事业单位的组织者和管理者并不需要设定特殊的主题，而是在潜移默化中就可以推进思想政治工作，能够在无形中提升广大职工对于弱势群体、社会事件的关注，从而不断的提升他们的综合素质。类似的活动，就是事业单位思想政治工作的重要载体，也是“情感策略”的有效展现。

三、建立健全单位互动沟通机制，为职工提供切切实实的帮助和扶持

事业单位的思想政治工作并非一成不变，而是要随着单位的发展与人员的需求展现出一定的弹性。如，在情感策略的指引下，单位要建立健全上下一体的互动沟通机制，要把职工的诉求与单位的状况密切联系起来，形成情感涌动、人情味四溢的集体氛围，以此来带动思想政治工作取得大的进展。要形成单位领导与基层职工之间的沟通管道，以此作为思想政治工作的重要载体。领导与职工的沟通、交流，在很大程度上就是事业单位思想政治工作的核心渠道，而确保这种沟通、交流的质量也是很重要的，需要从双方的诉求入手，从内容与形式的创新入手。

比如，定期组织和召开领导与职工，面对面的交流座谈会、茶话会，大家抛却职务、级别的限制，敞开心扉，畅所欲言，就工作、生活中的各类话题展开推心置腹的交流，将思想政治工作的内容“润物无声”的“融汇”到这个流程中，形成良好的工作效果。再如，要根据各位职工家庭状况、个人发展情况的不同，对家庭困难、发展遇到阻碍的职工给予热情的鼓励、帮助，用情感的力量来感化职工，使之不断进步，不断为单位作为更大贡献。

总之，通过这些情感化策略的运用与创新，能够激发起事业单位职工对于本职岗位和本单位的热爱，能够促进事业单位思想政治工作与日常运营工作取得进步，从而促进事业单位朝着健康、可持续的方向发展。

【参考文献】

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