创客联盟助力企业转型创新发展

文/杜恒瑞贾光泽

创客联盟助力企业转型创新发展

文/杜恒瑞贾光泽

青年创客在“创客分享会”分享创新经验

机电工区自动化研究分站组织创客学习交流

山东能源新矿集团翟镇煤矿在“聚创客智慧，携全员创新”的理念引导下，围绕服务企业改革发展和青年成长成才，建设了“聚智”青年创客联盟，打造成为助力矿井转型创新发展的强劲引擎。截至目前，翟镇煤矿已实现连续安全生产4900多天，成为新汶老区唯一持续盈利矿井。

提青工素质，聚人才优势

实施“提升工程”。面对煤炭市场持续下行、竞争激烈的严峻形势，翟镇煤矿提出了“精用工、轻资产、高效率、低成本、市场化、重均量”的转型发展之路，大力实施“学练提争、技师工作室、金蓝领、五小创新和以师带徒”五项工程，提高职工创新能力，在各基层单位先后建成了13个青年技师工作室和5个大学生团队，围绕“业务讲座、科技攻关、项目研究、实验基地”四大职能，实行“五个一”，即项目一月一立项、课题一月一发布、检查一月一组织、成果一季一公示、创新一年一奖励，形成了导师帮带，专业联动，全员参与机制，建成了液压系统维护、电气设备维修、单轨吊技术研究、采区集控运行等13个“特长专业”；围绕系统优化、矿井集中控制、大型设备维护三项课题进行攻关，在系统节能、岗位合并、效率提升方面开展竞赛，完成矿井系统优化36项，完成创新成果78项，为矿创效8000多万元。

建设“创客中心”。翟镇煤矿“创客中心”的建立本着两个目的，一是将分散于区队的技师工作室和大学生班组在业务上进行联合、组织上进一步优化，实现1+1＞2的效果；二是将创客的创意变为现实，实现创新成果转化为现实生产力，真正实现企业向创新驱动发展转型。在原矿机电修配厂建设“匠心坊”创客中心，由劳模工作室、技能大师工作室、创客工作室、创客车间和创客讲堂构成，劳模工作室和技师工作室由全国煤炭系统劳动模范、矿总工程师和各专业工程技术人员组成，主要对矿井系统设计优化项目；创客工作室由基层单位技术副区长、技术员任导师，与岗位技能人才等一批创客结成团队，形成以师带徒机制，围绕专业和区队提技提效想点子、出设计；创客车间组织专业创客团队，对采掘机运通等专业创新制作产品模型，研制生产专业设备，实现了设备再制造无外委修理，先后研制出单片机、锚杆钻机、自动采样机、皮带托辊等26种产品和锚杆限位器、预紧器等117种专用工具。创客中心实现了创新—创造—创业一体化，去年累计创效1500万元。

领导支持到位。翟镇煤矿坚持政策支持和组织领导“双到位”，建设创新型、技能型“双型”企业团队，将创客创新纳入到矿井人才培养和企业发展总体规划，每项创新都有专业管理人员担纲主创，形成了从矿、专业、部门（区队）、班组（团队）四级梯次管理模式；让专业技能人才挑大梁，给专业技术人员压担子，一批技术能手和拔尖人才在矿井优化、改造等重大项目和课题研究中发挥“召集人”作用，这些创客勇于担责，不负使命，较好地完成了任务，为企业持续创新增添了动力，矿都给予重奖。目前，全矿有省、市、集团公司和矿四级首席技师13名、煤炭行业技能大师6人、市高技能人才29名、集团公司“技术标兵”96人、“技术能手”64名，全国煤炭行业技能大赛等优秀选手12名，“全国煤炭行业技能大师工作室”4个，有33名青年创客走上了管理岗位。

转工区大学生自动化班组开展实践操作

建创客联盟，聚全员智慧

组建创客联盟。翟镇煤矿以创客中心为总站，各技师工作室和大学生团队为分站，组建了“聚智”创客联盟。由矿总工程师任顾问，各专业部室负责人为导师，下设采煤、掘进、通防、机运和地面综合5个专业小组，由会长、副会长和小组组长组成创客联盟理事会，具体负责各项活动的组织开展。联盟实行会员制和积分考核制度，创客会员以大学生和青工为主，实行以老带新、全员参与，通过创客联盟的联动机制，形成创意—创新—创造—产品“创新+流程”模式。创客联盟以团队加盟、上下联动、专业联合的方式，成为全员集创意研发、成果集成转化、信息交流和素质提升于一体的新平台。

搭建四个平台。一是一旬一创客讲堂：实行授课老师外请内聘相结合，参加人员集中分散相结合。主讲人以创客骨干、高级技师、兄弟矿井技术大拿为主。讲课内容紧密结合各分站技术创新、项目攻关等工作开展情况，制成ppt课件，由技师现场讲解。每旬组织一次讲堂，每季组织一次评比，总工程师和科室负责人为评委，现场点评、交流业务；同时对授课内容全程视频记录，在企业内部网站发布。二是一月一创客分享：由联盟调研各分站生产过程中优秀科技创新成果和专业技术难题，由团委协调各专业科室每月在创客中心开展创客分享会。对个人或分站难以独立完成的项目，由总站协调各分站成立课题小组，开展联合攻关。同时，依托现有资源，本着废旧材料充分利用的原则，围绕井下生产现场需要的配件、材料和设备等，每月组织创客分站会员到创客车间现场培训，把创客中心变成创新实验基地的大舞台。三是一季一创客发布：每季度召开创客发布会，发明人制作模型、课件发布项目，总工程师和各科室负责人任评委，依据项目的创造性、先进性及作用意义等方面进行评定，季度下文表彰获奖人员。将创新成果以创客本人名字命名，如“善飞电缆悬挂”“秋洪停电对牌”等，既保护了青工的知识产权，又激发了青工的创新热情。四是一年一创新推广。创客总站每年组织一次大型创新成果展示会。年底由团委将所有获奖项目整理汇总，并编辑完成《翟镇煤矿青工“金点子”创新成果汇编》，发放基层单位学习借鉴。对于具有推广价值的创新项目，由创客车间制作成产品，全矿推广应用。

开展四项活动。一是导师带徒：分组组长根据各分站实际情况，制定年度、季度和月度规划，开展技能培训和以师带徒活动。各分站以半年为一周期，每期培训3到5名徒弟。每月集中培训不少于3天；培训结束后，由各组长统一组织专业内理论考试及实践操作比武。实行“季考核、半年评比、年度奖励”，每半年评比后两名的，对单位党政负责人和分站站长分别罚款500元和200元，年度综合考评前两名的分站，分别奖励2000元和1000元。二是技术革新：年初制定《青工“金点子”创新管理办法》，形成由立项→初审→实施→督导→申报→评审→奖励→推广转化→向上级推荐的工作程序。月度由各分站立项创新项目，由创客联盟评审委员会召开专题会议，对立项成果从选题理由、研制背景及创新应用等方面审查、论证。联盟按专业划分，组织各分组技术专家深入各分站进行技术指导，帮助解决成果推进过程中的问题。优秀创新成果参与季度创客发布会，实现项目成果转化。三是技能比武：以联盟分组划分专业赛区，通过区队推荐、理论考试等环节选拔，以实践比武进行决赛，在全矿16个专业72个工种开展技能比武。同时在各分站开展“首席技师”高层次人才评选活动，选拔技术层次高的职工，通过“首席技师”以师带徒、课题研究等方式，重点培养学习能力强的职工，实现高技术人才扩散式发展。四是业务讲座：各分站结合专业特点，制定合理培训计划，每月开展业务讲座，教案要求内容具体可行，针对性、实用性强，由专业组长进行审查。

聚“双创”合力，助企业发展

助推创客成长成才。翟镇煤矿坚持把“聚智”青年创客联盟作为青工素质提升的有效载体，让大部分青工扎根一线岗位创新成才，围绕矿井安全生产、经营发展、和谐稳定开展创新创效活动，有效激发了广大青工的创新、创效激情，展现了自我价值和创新能力。大学生创客陈朋2010年大学毕业后分配在机电工区，负责机电设备维修工作。由他担纲的机电工区大学生自动化班组，至今已经自主研发并安装采区、井底、调度5套集控系统，一套系统只用1名集控员就可控制采区所有运输皮带、配电所、排水泵房、移动变电站等设备，累计减岗122个，全矿转移职工380多人。他提出的利用采区避险硐室建集控中心控制室的思路，得到了山东省煤矿安全监察局的高度认可，为矿节约600多万元。大学生创客刘琪通过升级主井提升运行程序，使主井提升每循环一次由138秒缩短到110秒，每小时提升钩数增加6.7钩，每天增加提升量300吨。目前，这两位大学生创客已被提拔任用到新的工作岗位。

助推企业奋力转型。创新带来了巨大的效益，为企业转型发展赢得了良机。翟镇煤矿矿井受莲花山影响，构造复杂，断层密集，5个工作面15个掘进头同时生产，头面多、块段小，广种薄收。总工程师崔树彬与“劳模技师工作室”联合攻关，三年来累计减少2个面、5个头，实现了“一高一配一充”的布局，推进了矿井“轻资产、高效率”生产模式的转型。大学生采掘设计团队打破传统思维定式，开展“设计思考再思考，系统优化再优化”活动，提出了“优化六采东翼采区”“三采四层充填设计”方案，累计减少煤巷5825米，全岩巷道2960米，创效2700多万元。洗选厂大学生创客田亮对标国内一流标准，改造旋流器，安装TBS粗煤泥回收系统，从煤泥中再提取精煤，精煤产率从39.2%提高到54.2%，同比提高了15个百分点，为矿井拓展增盈创效的空间。采掘专业和机运专业的大学生团队，跨专业联合攻关，发挥专业优势，优化支护参数、支护工艺、支护材料，累计实施支护改革39项，创效660万元。

“聚智”创客联盟会员接受表彰

助推群团工作转型。翟镇煤矿坚持把“聚智”青年创客联盟的建设作为衡量基层团组织工作成效的准绳，激发了基层团组织参与创新创效的积极性。矿团委主导的青工成长成才、创新创效活动累计完成创新成果、自制专用工具、职工先进操作法、绝技绝活等项目581项，创造经济效益近5000万元，其中76项获得国家发明专利。近三年来，涌现出集团公司“五四”红旗团支部28个（次），省、市级青年文明号4个，省、市级五四红旗团支部4个；翟镇煤矿团委被团中央授予全国“五四”红旗团委。共青团工作地位和社会影响力得到极大提高，为提升群团组织服务企业大局、服务职工的能力开拓了新的途径。

（作者单位：山东能源新矿集团翟镇煤矿）

（责任编辑：刘宏伟）