煤海之星耀陇原——记华亭煤业集团新柏煤矿公司经理丁小敏

文/王昌昌

煤海之星耀陇原——记华亭煤业集团新柏煤矿公司经理丁小敏

文/王昌昌

现任华亭煤业集团新柏煤矿公司经理丁小敏，1975年11月生，中共党员，毕业于辽宁工程技术大学，1998年11月参加工作，采矿高级工程师，是华亭煤业集团“拔尖人才”。

生活中的丁小敏平易近人，和蔼可亲，常常深入基层嘘寒问暖，与职工话家长里短，关怀备至。但在工作中，他是雷厉风行的“工作狂人”，一旦民主科学决策的事情，他要求必须百分百执行到位，对于既定的任务指标，他率先垂范，全力以赴，带领大家如期完成。他作风朴实，勤谨履职，既兢兢业业、踏实苦干，又潜心钻研、勇于开拓，是个不折不扣的“实干达人”。他治企有方，善于创新，好多管理思路独具特色，甚至具有开创性，同时从不回避问题，总是直面矛盾，直指要害，一针见血。

特别是近年来，他以坚韧不拔、百折不挠的进取精神，引领矿井在市场形势异常严峻的“严冬”期披荆斩棘、爬坡过坎，在发展前景朦胧堪忧的“迷霾”中穿云拨雾、攻坚克难，取得不俗业绩，为矿井的科学健康发展奠定了坚实基础。

安全为天：问渠那得清如许，为有源头活水来

安全是矿井健康稳定发展的前提，是煤矿企业的“生命线”，更是每位职工及其家庭幸福美满的核心源泉和根本保障。

丁小敏对于安全工作可谓“眼里容不下一粒沙子”。每次召开安办会，他总强调，要牢固树立“红线意识”和“底线思维”，要敬终如始，把安全放在高于一切的位置去谋划，必须咬定青山不放松，全力苛求“零死亡”。

他借鉴国内外先进的安全管理经验，倡行了一系列行之有效的科学举措：按照“预为先，防为要”的总思路，以主动斩断事故发生的因果链为手段，全面推行了基于危险源辨识前提下的安全预控管理。区队职工结合自身岗位实际，书面总结提交自身岗位危险源和具体防范措施，科室及时编印各岗位安全风险预控手册，着力提高职工的安全防控能力。大力实施“安全一票否决”制，全面构建了“党政同责、一岗双责、失职追责、全员尽责、人人有责”的安全管理格局。重心下移、关口前移，大力推行“现场工作法”，创造性开展“四联”包保促安活动；坚持以问题为导向，以现场为重点，按照“翻箱倒柜全覆盖、查缺堵漏重实效”的要求，优化隐患排查治理工作及安全大检查“回头看”活动，每周周一周四开展安全质量标准化检查复查活动，实现了隐患排查治理闭环管理。持之以恒实施顶板通防、机电运输、防治水等管理会战及评优竞赛活动，制定落实专项工作方案，安全重点防控效果明显，矿井达到国家一级安全质量标准化水平。

在安全管理工作中，丁小敏的执着与严苛让员工敬畏，他的担当与责任更让员工由衷敬佩。在他细心谋划和运筹帷幄之下，通过构建并实施“以人为本提素质、预控管理防过程、亲情感化筑防线、本质安全抓环境”的管理模式，确保矿井一直保持安全有序发展态势，截至目前，已实现连续安全生产2000天以上。

开源节流：历览前贤国与家，成由勤俭败由奢

近年来，由于煤炭供大于求，售价跌跌不休，煤炭市场从黄金十年逐步滑入大面积亏损的艰难困境中。

勤俭是治企之本。面对前所未有的挑战，丁小敏带领公司员工牢固树立过困难日子的主人翁思想，紧紧围绕可控柔性成本分项，强化指标倒逼管理，全面实施“创一流”管理提升年活动，全方位、全过程挖潜激活力、降本增效益。

俗话说，省一分钱比赚一分钱容易。每月经理办公会的高度组织材料计划集中审定会，丁小敏坚持“四不批”：数量超不批、有存货不批、规格高不批、可代用不批，严防笔尖上的浪费；认真清点盘活库存，及时消化利用余量，杜绝了材料高额积压现象；坚持择优从廉，对矿购材料、设备外修、办公用品等全面实施多方竞价定标；积极推行设计降本策略，3512掘进面“长锚杆+疏锚索”支护方式在安全与投入双赢上取得重大突破。

他带头厉行节约，勤俭办事，从计划立项、数量规模、费用投入等各方面严控一切非生产性支出，全面落实了公务用车、业务招待等管理制度，积极推行OA无纸化办公，办公差旅费、车辆运输费及业务招待费得以大幅结余。他按照“充盈一线，满足二线，精简机关后勤”的总思路，积极施行减员增效，实际平均在岗人员较定员缩减40余人。

经过十余年故纸堆中的生活，我有了把握，看清了我们这民族，这文化的病症，我敢于开方了。方单的形式是什么——一部文学史(诗的史)，或一首诗(史的诗)……不用讲今天的我是以文学史家自居的，我并不是代表某一派的诗人。［2］380－382

通过综合施策，精细内控，2015年，修理费同比减少94.88万元；材料费节支3.22元/吨，同比减少5.15元/吨；完全成本较年计划节支72.73元/吨，同比降低81.84元/吨，创历史最好水平。

革故鼎新：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

“空谈误企，实干兴业。前行的道路上，必须有一股无畏的劲头。”丁小敏主导的技术改造工程是新柏煤矿公司发展史上浓墨重彩的大手笔。

到新柏煤矿公司上任的第一天，丁小敏就深入井下，进行现场调研，针对软岩条件带来的不利连锁反应，经过多天的深入调研分析，凭着熟稔的采矿技术和深厚的理论功底，他科学制定并全面实施了新柏煤矿具有发展战略意义的一系列技术改造：

——完成了三采区生产系统优化调整，在四采区辅助通道和三采区六区段之间构建+834联络巷，作为三采区主进风巷与辅助运输通道。将三采区轨道下山调整为+800至+1065回风暗斜井后，舍弃停用近1000多米原回风巷道，使矿井总供风量在提高500m3/min的基础上通风阻力得以降低600Pa，彻底治愈了巷道失修点多、维修难度大等沉疾顽疴，切实摆脱了长期奔波于巷道维修、牵制整体工作推进的包袱羁绊。

——从3509面开始加大采煤面倾向宽度，使回采煤量在原有基础上增加1/3，万吨煤掘进率降低1/3，从技术关口彻底解决了采掘失调的被动局面。

——通过对比论证，在综掘队创新实施“四八”交叉作业方式，提高了掘进工效。160米加宽工作面首次成功投用，在降低推进速度、延缓接续频度、提高回采工效、压减开采成本、舒缓工作节奏、缩减劳动时间等方面产生了“裂变式”效应。

——完成了矿井废水超磁分离处理技术应用及升级改造、主扇更换及机房改扩建、职工食堂更新改造等专项工程。

一揽子技术改造加一系列专项投资项目的建成投用，为矿井可持续发展提供了良好的源动力。

以人为本：些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情

“为政之道，以顺民心为本，以厚民生为要。”作为企业的掌舵人，丁小敏始终坚持人本治企原则，虚心倾听员工心声，广施惠民之策，大力构建和谐矿区。

刚来新柏煤矿任职期间，在一次职工座谈会上征求员工建议时，员工有的不愿开口，有的欲言又止。如何让更多的人畅所欲言，表达心中的合理诉求？经过一番考量，丁小敏探索建立了经理联络员机制，创新企业民主管理，施行领导下访接待职工制度，三年来共收集合理建议和问题186条，归类整改161次，为矿区和谐发展开辟了新渠道、注入了新活力。

他总竭尽全力满足职工所盼，尽力改善民生：想方设法多途径安置了27名职工子女及家属就业；努力改善人居环境，对职工公寓楼改造装修，在分配方案中优先考虑解决了45户困难职工及带家职工的住房问题；千方百计提升饭菜质量，增加花样品类，并投资160多万元对职工食堂进行更新改造；坚持让利于民原则，根据食堂运营情况，对节余部分施行了人均100元返现。组织有关部门对部分供暖管路予以更换，首次实施双锅炉并列运行，使供暖效果大幅提升。根据实际情况投资30万元，为公寓楼安装了数字电视，开设了阅览室、棋牌室、台球室等8个职工活动室，切实丰富了职工业余文化生活……

丁小敏常说：“我就是职工的服务员，只有大家满意了，才算我的工作到位了。”一系列惠民政策的实施，改善了民生，凝聚了人气，也使他深得员工的信赖和拥戴。

科技创新：接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红

作为采矿高级工程师，丁小敏专业理论知识功底扎实，业务技术精湛，工作经验丰富。工作中，他勤于钻研，善于革新创造，先后主持完成多项科技项目，提升了矿井科学发展水平，成为华亭煤业集团“拔尖人才”。

他基于工作实践撰写发表的数篇论文，均具有较强实践指导价值，多次荣获各类奖项。《强烈矿压显现条件下特厚煤层分层综放开采沿空掘巷技术研究》获中国煤炭工业科学技术奖二等奖，并被评为全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文；《宽中部槽转载机高应力破碎顶板下前置式端头液压支架的研究与应用》获中国煤炭工业科学技术奖三等奖；《松软顶底板、薄护顶煤综放工作面下行回撤技术的实践与应用》等6项成果获甘肃省煤炭工业科学技术成果一等奖；《大断面开切眼一次成巷技术在新柏煤矿的研究与实践》等8项成果获甘肃省煤炭工业科学技术进步二等奖。

由于业绩突出，丁小敏曾被评为“甘肃省劳动模范”，荣获第三届平凉青年科技奖，2015年被推荐为“全国煤炭青年科学技术奖”候选人。

……

大浪淘沙方显真金本色。近年来，在严峻的市场形势面前，丁小敏迎难而上，承压奋进，带领新柏煤矿全体干部员工战寒冬，谋发展，经受住了生产系统安全化调整的阵痛，疏通了阻碍矿井安全生产的关节，打破了制约公司科学发展的瓶颈。2015年，在全国90%以上煤矿处于亏损状态下，新柏煤矿公司实现利润2159.56万元。

丁小敏的创新理念和得力举措，丰富了公司发展内涵，开创了发展新局面。展望未来，丁小敏定会带领新柏煤矿公司在结构调整、压减产能的新形势下，在调速换档、稳中求进的新常态中，再展宏图，铸就新的非凡。

（责任编辑：庞永厚）