新形势下中小企业转型的战略选择

摘 要：中小企业在促进区域经济发展、扩大就业机会、推动市场发展、优化产业结构等方面发挥着重要的带头作用，然但是由于受到融资、技术创新、人才培养、管理体制等因素的制约，再加上资源环境的强烈化制约、市场日益激烈的合理化竞争、市场环境下的经济萧条等诸多因素，中小企业的发展面临严峻的挑战。为了改善中小企业在新形势下的发展条件，从各方面实现中小企业的可持续发展，就必须要实现中小企业的结构转型，这样才能避免中小企在发展的过程中遇到各种问题，不仅影响中小企业的正常发展，而且还有可能导致其他企业的连带效应，因此中小企业在新形势下转型的战略选择问题更好地应对环境变化是中小企业不得不解决的现实问题。

关键词：新形势；中小企业；转型；战略选择

一、引言

最近几年，中小企业的发展可谓是如火如荼，在市场中所占的份额也越来越多，所起的作用也越来越大，成为国家经济发展的带头力量。尤其是我国加入世贸组织以后，中小企业如雨后春笋般的发展起来，在国家的经济发展中占据着举足轻重的地位，为我国的经济的发展做出了巨大的贡献。中小企业凭借其小而灵活的优点，在经济发展的新形势下发挥了巨大的作用。但是，随着日益激烈的市场竞争，当下的经营模式和理念已经不能满足发展的需求，越来越多的中小企业面临倒闭的风险，尤其是在中小企业密集的地区，要想实现长期的发展已经不太可能了。所以，本文就是在这种环境之下对中小企业的转型进行了系统的分析，使中小企业摆脱倒闭的困境，对于战略的选择显得尤为的重要。

二、新形势下中小企业战略管理的相关理论

1.企业战略的定义

中小企业的战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”；战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”；竞争战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到它们而寻求的政策的产物；战略的本质是定位，即制造竞争中的取舍效应，选择何者可为以及何者不可为。

2.竞争战略理论

中小企业的竞争战略因素是发展所必须的，说得直白一点就是企业在市场竞争中需要考虑的一些因素：（1）新竞争对象的加入。实际上就是在市场环境下有新的竞争对手，较高的市场份额就要被刮分，这种情况下就要注意存在的竞争压力；（2）新产品代替品的威胁。实际上就是新形势下用于取代现有产品的代替产品，这种情况之下会严重影响企业的经济效益；（3）购买者所具有的砍价能力。实际上就是购买者所具备的讨价还价的能力，这样的话就会导致企业的成本上升，无形之中就会影响公司的经济效益；（4）供货商的讨价还价的能力，这实际上和购买者的讨价还价能力是相同的，最终都会导致企业的经济效益受到损失；（5）竞争者的商业头脑。这一点最值得注意，竞争者通过营销手段、广告策划等方式直接对企业的发展造成威胁，这样的话就不仅仅是在经济效益上受到损失，还有可能造成企业人才的流失。

3.目标战略理论

目标战略的制定要遵循以下几点要求：第一，对中小企业的组织环境进行全面的评估，主要是从技术要求、经济条件、社会层面以及政治因素等方面进行分析的，分析企业在新形势下转型所面临的问题，进而探索出企业进行转型的战略选择；第二，在确定了主要的竞争因素以及转型因素的基础上，制定出合理的转型战略。在指定转型战略的时候要注意以下两点要求：一是管理价值，实际上就是企业的经营目标，二是社会责任，实际上就是企业所具备的社会道德；三是根据所掌握的几点因素制定出合理的转型战略。

4.价值链理论

价值链理论最初是由美国著名的经济学家米迦勒·波特在1985年所提出的，在他的这本关于价值链相关理论的著作--《竞争优势》里，他第一次提出了价值链的具体含义。所谓的价值链理论，实际上就是指中小企业在运营的过程中所产生的价值，创造价值的同时也开展了许多活动，基础活动有：产品的设计、生产和销售，支持性活动有：技术和人员的支持，这些活动是相互关联的，它们之间是相互帮助和影响的，这样的话就会形成一个类似链条关系的价值观，这就是我们所要讲的价值链理论。价值链中的每一种行为都会对企业保持竞争优势并产生重要的影响，而企业进行价值链活动时可以提升企业的经济效益。

就在米迦勒·波特发表自已的价值链理论的同时，科格特也提出了自己对价值链的最新看法，他认为价值链理论的根本意义就在于将技术与劳动力有机的结合在了一起，一起投入到企业的各个环节中去，之后通过重组将各个环节融合起来形成终端产品，后期通过市场交易和消费来完成这一价值循环过程，这就是科格特所理解的价值链理论。与波特的观点不同的是，科格特是从国家和全球的角度来阐释他的价值链理论的，这个角度相对于本文所研究的中小企业是有点儿大，但是其最终的目的都是一样的，都是想要改善中小企业转型过程中存在的问题。

5.资源基础理论

资源基础管理论的主要内容实际上就是中小企业的内部管理因素，它是用来保证中小企业能够保证足够的竞争优势，以便于实现企业的可持续发展。最早提出这种理论的是由张伯伦提出的，他认为如果一个企业拥有独一无二资源，那么这个企业将会在市场的激烈竞争中处于不败的地位；换一种说法就是，企业要想获得竞争优势并追求更多的利润，需要占有和利用一定的资源。从实际的应用效果来说，彭罗斯提出的资源基础理论虽然比张伯伦的时间晚，但是彭罗斯所提出的资源基础理论却是最切合实际的，他所著的《企业的成长理论》主要论述的就是资源基础理论，他认为企业在不断的成长，企业所面临的资源危机也就成了最主要的问题，要想使企业能够获得更高的经济效益，就必须要拥有独一无二的可利用的资源，如果没有这样的资源就要努力去寻找资源，否则企业将面临严重的经济危机。

三、新形势下中小企业转型的发展战略分析

1.中小企业转型的区域化战略

中小企业要想在不利的环境下实现可持续的发展，就必须要选择并运用区域化的战略思想。所谓的区域化战略就是指企业依据自身的发展特点，立足于企业中具有竞争优势的区域所进行生产经营活动的一种企业发展战略。由于中小企业本身就具有非常鲜明的区域性特色，尤其是在新形势下中小企业可以结合企业自身的发展状况，有选择性的运用不同的区域化战略，在有利于中小企业未来发展的区域，进行市场和业务的扩展，并发挥出所具有的竞争优势，完成企业的转型，最终实现中小企业的可持续发展的目标。

2.中小企业转型的合作化战略

所谓的合作化战略实际上就是联盟战略，主要指的是至少两个企业为了达成某一个战略目标，前提是必须要保证自身经营的独立性，通过采用一定的合作方式形成利益共同体的一种企业发展战略。在对合作化战略进行阐述的同时，并对相关的理论进行分析，针对不同的管理目标选择不同的合作化管理战略，只要是经营项目、销售渠道相同的企业都可以进行战略化的合作，也可以与其他的企业进行合作，因为多一种合作方式就会为企业带来更多的发展机遇，不能一味的紧盯一个项目不放，可以进行产业结构的适当转型，在当前新形势下只要有发展的机会就不会导致企业面临破产的危机，所以要实行合作化战略，这样才能增强企业自身的竞争力。

3.中小企业转型的专业化战略

中小企业在未来的市场上具有非常广阔的发展空间，只要企业能够发挥自身的专业优势，并且在企业的经营管理价值链中发挥出特有的竞争优势，就可以拥有更广阔的生存空间。上面所说的就是适合新形势下中小企业转型的企业的发展战略--专业化战略。专业化战略就是指一个企业在相关的产业链中所创造的新的价值，并且开拓出一个全新的发展领域，再将没有竞争优势的项目剔除掉，能够保证企业在激烈的市场竞争中聚集所有的资源，并且实现专业化的发展目标，这就是适合中小企业转型发展所必需的专业化战略。

四、新形势下中小企业转型的战略对策

1.合理的配置中小企业的金融资源

针对中小企业转型对融资渠道以及金融产品需求的多元化特点，企业的管理部门应合理的支配企业的资金，促进中小企业配套的融资渠道的畅通无阻，确保金融市场的健康发展。要想实现以上的想法，就必须做到以下两点：一是完善资本市场，拓宽中小企业的融资渠道，降低中小企业资金风险，这样才可以在转型的时候有更多的资金保障；二是健全民间融资的金融体系，使资金流向实体经济以及中小企业，并将市场信息在金融服务与中小企业对金融的需求之间做好对接，充分利用市场信息。

2.对中小企业的管理体制进行改革

中小企业的管理体制有很多与新形势下的发展不相符，有的甚至已经偏离企业发展的管理要求，主要还是表现在企业的发展因素、市场的准入标准、人员的综合素质等，总的来说，中小企业在管理体制方面还有很多的障碍。在这种情况下，建议中小企业的管理部门要对现有的管理体制进行改革。一方面，鼓励企业可以向其他的领域开展业务，不能局限于具体的某一种商品，这样的话才可以在激烈的市场竞争环境中立于不败之地；另一方面，全面取消或者降低企业一些部门的行政权力，实现企业的最佳化管理。

3.选择适合中小企业的转型战略

在中小企业的转型过程中，由于掌握的资源少、抗风险能力弱等缺点，一旦遇到棘手的问题很有可能就会导致企业面临倒闭的危险。所以，在企业进行转型的过程中一定要注重战略的合理化选择，建议企业在选择转型战略的时候可以借鉴国内外知名企业的成功经验，以其作为指导，将产品做专做精，将企业做优做强。一个合适的转型战略要考虑到：产业结构以及能源消费结构的优化、工作效率的提高、产品的研发和创新、能源使用效率的提升等，以便于为中小企业谋求出更好的发展道路。

五、结语

通过对全文的分析可以看出，中小企业在战略转型的过程中要考虑到政府体制、运转资金、技术创新、人才培养、资源配置、市场考察等多种因素，本文在对新形势下中小企业转型的战略进行分析的基础下，结合中小企业的实际情况，通过对中小企业转型发展的战略进行分析，并整理出转型发展对于战略选择的具体要求，实际上就是解决了中小企业在新形势下转型所面临的各种问题，将会实现中小企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘方.我国中小企业发展状况与政策研究--新形势下中小企业转型升级问题研究[J].当代经济管理，2014（02）：85-88.

[2]王遂昆，郝继伟.政府补贴、税收与企业研发创新绩效关系研究--基于深圳中小板上市企业的经验证据[J].科技进步与对策，2014（09）：38-42.

[3]张亚丽.民营企业转型升级中的政府作用研究[D].辽宁大学，2015.

[4]孙玉洁.山东省传统企业转型升级技术能力改造实现路径研究[D].青岛科技大学，2016.

[5]Liana J-W，Yen D C，Wang Y-T.An exploratory study to understand the critical factors affecting the decision to adopt cloud computing in Taiwan hospital. International Journal of Information Management，2014.

作者简介：刘志强（1974.09- ），男，汉族，籍贯：河南通许，学历：硕士研究生在读，工商管理专业，单位：中国政法大学，研究方向：市场营销管理、战略管理