携程 “当地玩乐” 让内部资源流动起来

以售卖碎片化的吃喝玩乐为主要服务内容的“当地玩乐”项目，是携程内部创业的代表项目。在这个项目正式立项的半年中，“玩乐”的员工从1人发展到了180人的规模，其中一半员工来自公司内部。

携程明晰了内部创业机制，包括针对内部员工“流动”，明文规定了“原部门不允许不放”。同时，携程内部创业项目可以与公司内部其他项目合作，例如“当地玩乐”项目从携程的“攻略社区”、交通或住宿事业部获取流量，并产生了相应的内部结算机制。每半年，公司会对创业项目进行一次公开估值，包括收入、利润等。若利润为负，就很可能被其他事业部或创业项目合并甚至淘汰。

在携程内部创业机制中，“独立”是一个关键思路，创业项目的财务、人事、广告投放权等职权都是独立的。而在财务激励方面，创业团队的成员能够拿到自己项目的期权，团队核心人员可以入股自己的事业部或创业项目。