AI改变人才管理

AI（人工智能）的发展，将不可避免地改变公司评估、管理人才的方式。公司首先应该雇佣那些能拥抱变革、快速学会业务所需技术、社交能力强的员工。

一家组织在决定引入人工智能时，应明白公司不仅是进行技术投资，还承担着投资员工培训、重新界定员工职责的责任，并应为员工提供尽快跟上新技术的学习路径。在AI引入之前，人才管理者须评估企业文化，确保公司的确可以接受人工智能，以免影响员工的士气和生产力；在引入AI之初，注意四个方面，将能帮助员工发展。

提供培训，知识共享

在AI进入公司初期，培训与知识共享是推动员工与技术保持同步的重要方式。员工自然而然地会认为AI是一个推动者，也认为它是一种威胁，所以，人才管理者要帮助员工认识到自己的优势和局限性。无论是创业公司，还是大规模企业，提供培训都是颇具成本效益的方法。

自我教育，不断尝试

员工的自我教育也很重要。为了解新技术，员工可以尝试软件开发，并与其他研究员、技术专家保持交流。此外，员工也可以向导师和同行进一步了解未来的技术。

借助社交媒体，每天学一点

对员工而言，社交媒体是一个宝贵的学习渠道。SAP公司一位员工就建立了一个Twitter帐户，来跟踪那些与员工、组织相关的技术创新信息，了解新技术如何应用于工作。要跟上未来的AI技术，发展员工的专业能力尤为重要，而随着人工智能的快速推进，员工可以借助社交媒体，每天学一点。

个性化的学习实践

技术创新要求每位员工都能及时成长，从而跟上未来的工作要求。员工通过以下5条个性化的学习实践，能快速提升自我。

·动态学习。让自己成为一个更好的非正式学习者。

·开放心态。能够识别机遇，拥抱改变。

·建立一个多样化的学习网络。多与智者交流，尽可能多读书。

·多体验。新体验是帮助自己成长的重要因素。

·持续前进。尽管每个人都有失落的时刻，但可以把它当成一次学习机会。