职工全员岗位创新的实践与思考

□河钢集团唐钢公司党委副书记、工会主席 孙国平

职工全员岗位创新的实践与思考

□河钢集团唐钢公司党委副书记、工会主席 孙国平

当前，国有大中型企业面临诸多问题，亟需通过改革创新增强企业发展动力。特别是2013年以来，钢铁行业进入“严冬”期，产能过剩的矛盾日益突出，钢铁企业迫切需要新的发展动力支撑。面对前所未有的严峻市场形势，2014年，河钢唐钢提出了创新驱动发展战略，唐钢工会认真贯彻落实河钢集团和公司关于创新发展的部署，深入开展创新创效活动，全面激发职工的创造激情与活力，确保了公司的健康发展。

全员岗位创新实践的简单回顾

多年来，公司始终视职工为不可复制的核心竞争力，秉承改变就是创新，改善就是创新的理念，广泛凝聚全体职工的智慧和力量，用成绩和作为展示了河钢唐钢人巨大的创造潜能。

1．实施职工素质提升工程。建立工会网站，开办网络学堂。与有关部门协作，在公司OA系统上开辟电子图书专栏，对接万方数据知识服务平台，提供6000多种学术期刊的1500多万篇论文和400多万条记录信息，随时更新供职工查阅。与中钢协培训中心合作，建立全员全过程培训精确管控系统，为职工提供“课程超市”，实现职工“自主选学”。开展岗位练兵、技术交流、师徒帮教等活动，每年至少有70多名技术尖子通过技术比赛脱颖而出。发据统计，近两年，有1名职工获得全国技术比武第二名，10名职工获全国技术能手；5人获河北省技术状元，8人获省级优秀能手；4人获唐山市技术状元，21人获市级优秀能手；24人获河北钢铁集团状元称号。

2．搭建职工创新平台。把职工创新工作室作为凝聚职工智慧和力量、推进公司创新创效工作的重要平台，并确定2015年为职工岗位创新推进年，提出了职工创新工作室“312”创建目标，即创建30个厂部级新工作室，100个车间级创新工作站，200个职工创新工作组。围绕职工创新主题，一是建立职工学习交流站点，让职工之间彼此分享在创新创效方面的想法、思路和体会，有效提高了职工的自主创新意识和能力。二是充分发挥郑久强国家级创新工作室的影响力，组建郑久强创新工作室联盟，加强对各单位创建工作的指导，成功把郑久强工作室工作模式复制移植到基层一线，有力助推职工创新工作取得新进步。三是开设职工创新大讲堂，由一线创新工作室带头人主讲，发挥各级各类先进典型的示范引领作用，推广先进操作技能。目前唐钢已建立职工学习交流站点77个，建立2个国家级、7个省级、40个市级、50个厂部级、106个车间级和212个班组级的职工创新工作室（站、组）。据统计，2015年，这些工作室（站、组）完成重点课题成果115项，取得发明国家专利46项。全国劳模郑久强主持的《转炉双渣工艺的研究与推广》项目荣获第十届全国“海峡两岸职工创新成果展”金奖。“十佳百优”合理化建议活动年直接创效达3055多万元。创新工作室已成为公司职工岗位创新创效的重要阵地。

3．探索职工岗位创新自主管理新模式。本着党政主导、工会推动、多方协同的原则，发挥职工自主管理的作用，积极探索职工岗位创新的工作机制与模式。制定了《唐钢职工创新工作室管理办法》、制定了《职工创新工作室联盟章程》，为创新工作室工作的开展提供了制度保证。实施项目化管理模式，规定职工创新工作室要围绕生产经营的重点、难点，主动承担攻关课题，对课题项目实行立前评估，过程控制，结后评价的管控方式，确保了岗位创新工作效果。明确规定对成效显著、业绩突出的创新工作室，每年给予大力表彰，最高奖励达5000元；对活动流于形式、没有创新成果的职工创新工作室，予以撤销。

4．竞赛驱动创新取得实效。以厂际立功竞赛、每季主题竞赛和作业区产线对标争先赛为主导的竞赛“3+X”模式，覆盖公司生产经营全过程，形成多层次、多形式、全员参与竞赛的良好局面。在55条生产线（炉座）开展的小指标竞赛覆盖220个生产班组，围绕公司重点攻关项目开展的指标提升竞赛和55项专项攻关竞赛，在企业困难时期极大调动了一线职工建功立业的热情和干劲。3年来，在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛中，唐钢4个炉座荣获全国“优胜炉”称号。公司有25个单位68次荣记集体特等功，87个单位326次荣记集体一等功。

5．关爱激发职工创新热情。把职工视作企业最宝贵的财富，坚持与职工共享企业发展成果。每年元旦春节期间都集中走访慰问困难职工、劳动模范、离退休职工等各类人员达1.9万多人，发放慰问款（物）价值达300多万元。平通过组织单身职工联谊会、为新婚青年职工举办集体婚礼、提供免费度蜜月，为职工发送生日祝福短信、节日安全嘱托等，让职工切实感受到了公司这个大“家”的温暖。每年公司为困难职工、大病职工、住院职工办理各种帮扶救助金710多万元；出资140多万元让职工免费参加唐山市职工大病医疗互助，有力保障了困难职工生活。唐钢公司始终尊重职工的主体地位，认真落实以职代会为基本形式的民主管理制度，通过职工代表巡视、职工代表提案、经理联络员建议等民主渠道，深入落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而焕发了职工的责任与担当意识。

6．激发职工的争先创优意识。唐钢工会充分利用班前、班后会等时机，加强公司形势任务教育，激发职工争先意识，引导职工专注工作，奋发有为，建功立业。把“班组活动日”作为领导干部与职工沟通交流的重要渠道，与职工“面对面”宣讲。通过报纸、电视、微信等载体，大力宣传先进典型的事迹，引导职工工作上争先，业务上创优。2015年，公司职工郑久强先后荣获全国劳模、全国最美职工和全国道德模范三项殊荣。为发挥郑久强的旗帜引领作用，唐钢公司开展了争做“久强式”职工的活动。

对全员岗位创新的思考

通过开展职工全员岗位创新活动，我们体会到：

1．职工的真心理解和认同是全员岗位创新活动的基础。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，只有真心实意为职工办实事、解难题，才能取得职工群众的信任和支持，才能把职工有效凝聚在工会组织身边，团结在党的周围，坚定不移地跟着工会干，跟着党走。全员岗位创新活动，从大的方面说，符合国家创新发展和经济转型的政策，也符合职工利益，是职工的所思所盼的。

图为河钢唐钢公司党委副书记、工会主席孙国平深入冷轧部进行现场调研，与一线职工亲密交谈

2．为职工建功立业搭建平台是工会的一项重要职责。每名职工都渴望有展示自己的机会和舞台。这就要求各级工会组织认真把握职工的这种需求，紧紧围绕企业中心工作任务，通过组织开展各种活动，满足职工群众的愿望，为他们尽情展示自己搭建舞台，让他们的劳动激情得到绽放，让他们的智慧在劳动中闪光。

3．尊重职工、依靠职工是工会发挥作用的重要保证。历史证明，职工群众是企业的建设者，企业的经营发展成果是广大职工共同劳动和智慧的结晶。职工群众的意见和建议直接来自于生产一线，是岗位的实际需要，因此在企业生产经营和决策过程中，虚心听取职工的意见和建议，不仅是对职工工作热情和工作能力的认可，也是对他们主体地位的尊重，其结果必将使企业更大的发展和进步。

4．突出5个重点——

一是树立三种理念：1）终身学习的理念。教育职工明确终身学习是避免被社会淘汰的重要保证，充分利用好身边的学习平台，争当学习型职工，适应时代发展需要和企业需求。2）树立“没有最好，只有更好”的理念。引导职工认识当前竞争的残酷性，从而使职工以更高的标准对待自身工作。3）秉承“改变就是创新，改善就是创新”的理念。引导职工立足岗位，以开放性思维、国际化定位彻底颠覆传统和习惯，不断提高工作质量、工作效率和效益。

二是构建岗位创新评价体系。唐钢公司制定实施了一些关于职工岗位创新工作的制度和章程，并初步形成了以职工创新工作室为平台的职工岗位创新工作机制和评价机制。现在的关键是，通过科学论证和实践摸索，找准职工与企业分享发展成果的最佳平衡点，从人员、技术、效益、安全、环保等五个方面细化考量，并引入职工评价机制，不断完善职工岗位创新激励机制和评价标准，形成一套完整的创新工作评价体系，要达到职工岗位创新工作有场地、有人员、有制度、有项目、有考核、有成果、有交流等七项要求，全面提升职工岗位创新活动的质量和水平。

三是打造“4+X”岗位创新平台新模式。“4”即职工劳动竞赛、职工创新工作室、先进技术操作法总结推广和职工合理化建议四大平台，“X”即各单位结合实际开展的职工“五小”、技术（课题）攻关、工艺改革、技术改造等职工岗位创新活动。要通过平台建设，让职工岗位创新活动贯穿公司生产经营的全过程，覆盖到公司各条产线和关键区域、环节，努力形成全员参与岗位创新的良好局面。公司工会将不断加大对创新工作室创建工作的资金支持力度，适时组织职工创新成果展。

四是深化“送温暖”工程。通过给予职工更多的关爱和帮扶，激发职工感恩企业、回报企业的动力。坚持“送温暖”常态化、多样化、制度化，广泛传递企业温暖。关注职工身心健康，组织好职工疗休养、职工体检、生活后勤服务窗口竞赛、“安康杯”竞赛等活动，让职工体面劳动，快乐工作。

五是培养一支高素质的职工队伍。发挥工会大学校作用，开展技术交流、师徒帮教、总结推广先进技术操作法等活动，多渠道提升职工素质。利用互联网、手机微信、QQ等平台，为职工提供深层次服务，不断提升职工岗位创新能力和水平，满足企业发展和职工成才需要。■