钱要给够，心也别委屈了

◎董柏云

钱要给够，心也别委屈了

◎董柏云

董柏云 漫画

从媒体获悉，今年开春以来各地开始招工，有些地方仍存在招工难现象。而位于绍兴市上虞区的浙江华孚色纺有限公司（简称“华孚色纺”）各车间却已是热火朝天。除了少数因急事推迟上班外，回乡过年的上千名外地员工已按时返岗。特别感到惊喜的是这些老员工带来了400多名老乡，经过短期培训，这些新员工将及时充实到生产一线。

新年伊始，企业招工已不是什么新鲜事，但“华孚色纺”能俘获众多员工心，确实少见。从报道情况看，这家企业一下能带来这么多新员工，主要原因是单位的工作待遇好、企业发展好、员工感觉有奔头。用该企业一位员工的话说，“这里有自己的朋友圈，工作虽然辛苦，但过得挺开心”。记得马云在一次讲话中曾提到：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。”品味马云这段话，其实根子还是指向了单位的人本管理。好的管理者、正在上升中的企业，从来都不会忽视制度建设的重要性，他们会想方设法通过制度来激励员工的积极性。

笔者从事工会工作多年，至今还一直在关注企业和谐劳动关系的变化与发展。其实，像华孚色纺身心和谐的企业在绍兴市还有很多，在具体做法上也各有特色。像诸暨的太子龙服饰，确定每年的7月29日为外来员工节，每到这一天，企业内文娱活动丰富多彩，企业老总专门与外来员工座谈，听取他们的意见、建议和要求。外来员工节搞得红红火火，很具凝聚力。再如柯桥区福全镇的绍兴小轩窗居室用品有限公司建立的“外来员工联络员制度”，这些外来员工联络员不是“官”，但很管用。其既是工会的积极分子，又受大家推荐，又不脱离生产，反映情况、提意见建议，能把握分寸且善解人意。由联络员的“传声”，工会适度“调节”，职工气顺劲足，企业生产经营正常，实现了“职企双赢”。

华孚色纺“老乡带老乡”的做法，充分说明，企业领导以人为本的经营理念十分重要。无论是生意场上的竞争，抑或职业场上的打拼，都应该怀有仁爱之心。要知道，爱员工，也就是爱自己的企业。对待员工，如果我们把工作做细了，做到位了，外来员工对企业有了认同感、归属感，消除了漂泊感、孤独感，那么企业就会更具凝聚力和创造力，整个企业将更加和谐稳定。希望企业管理者在盯着效益的同时能关注员工心情是否舒畅，也能像华孚色纺那样，让“幸福企业”遍地开花，从而促进企业朝着稳步、健康方向持续发展。■