项目党建：“六化”化出新面貌

文/肖　靓　任　梅



项目党建：“六化”化出新面貌

文/肖靓任梅

中铁五局贵州公司怀邵衡项目部于2014年10月进场施工。项目部共有职工93人，其中正式党员22名。项目党工委下设4个党支部。自党组织机构成立以来，提出了“搭班子、定目标、带队伍、出成绩”的项目团队建设理念，以“六化”抓好项目党建工作，促进了项目施工生产又好又快发展。

制度管理标准化

如果说组织建设是搞好项目党建工作的前提，那么完善健全的制度是搞好项目党建工作的关键。自进场以来，项目党工委从建制度、抓规范入手，建立健全了《党政会签制度》《三重一大决策制度》《保密工作制度》《维稳应急预案》《厂务公开实施细则》《劳务用工应急处理预案》《劳务分包“十不准”规定》《党风廉政建设责任制度》等各项规章制度，使党组织开展工作有依据、党员管理有制度、活动推进有程序。

党内活动多样化

项目部适时组织员工开展了“精细化管理暨安全质量抢答赛”“青年安全知识竞赛”“安全在我心中主题演讲比赛”“青安岗宣誓活动”“导师带徒”等活动，有效激发了员工的工作热情。项目部还通过开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”以及“金秋助学”等活动，实实在在地为广大职工解决了一些生活上的具体困难。

为促进施工生产，项目部通过开展劳动竞赛掀起大干高潮。项目部在2015年二季度开展的“大干100天，确保二季度生产任务完成的劳动竞赛活动”、三、四季度开展的“大干120天，确保全年目标任务完成的劳动竞赛”，目标明确，组织有力，奖罚兑现，真正发挥了促进施工生产的积极作用，为确保全年完成3.5亿元生产任务奠定了基础。

党建品牌常态化

项目部着力打造“搭班子、定目标、带队伍、出成绩”的党建品牌，把创建贯穿于日常工作之中，努力把党员先进性体现在岗位上。他们针对隧道施工、高边坡、高桥墩施工存在的安全隐患，开展了党员先锋岗等活动，点燃了党员心中创先争优的激情，不仅提升了党建品牌的影响力和知名度，同时也保证了安全施工，确保了党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效，使之成为常态。

廉政教育经常化

项目部在开展党风廉政教育活动中，坚持教育内容与形式的多样化，增强项目部廉政教育的感染力和渗透力。一是签订责任书。项目上场伊始，项目领导班子及重要岗位管理人员都自觉签订了廉洁从业承诺书；项目部与施工班组、供应商也签订了廉政责任书；项目领导班子每季度还对廉洁情况进行自律自查。二是观看反腐警示教育片。项目部党工委及时组织全体人员观看《反腐倡廉警示教育片》，并要求党员干部写出心得体会，从中汲取教训，从思想上筑牢防线。三是发送廉洁微信。每月尤其是节日期间，党工委通过手机微信群发送“廉洁短信”给管理人员，使警示教育经常化。这一系列举措营造了廉洁的文化氛围，倡导了廉洁文化价值取向，筑起了一道反腐倡廉的“防火墙”。

强化执行刚性化

项目部多项举措打造制度严明、执行有力的环境氛围，以提高执行力为切入点，确保项目的管理思路和举措落地生根。一是强化责任意识。项目领导班子和党员干部，以身作则、率先示范，彻底解决安于现状、不思进取的态度问题，带头执行上级决策，带头破解工作瓶颈，发挥骨干作用，一级抓一级、一级带一级，形成全员抓落实、层层重执行的大气候和良好氛围。二是深化执行意识。项目部加强精细化管理、标准化管理宣传，采取分层级学习、分步骤推进的方式，帮助全体人员提高思想认识、加深制度理解，从而形成按制度办事、按流程管理的工作氛围和工作习惯，进一步提升项目管理水平。三是强化执行能力。项目部坚持创新性思维，在创新中抓落实、抓执行，真正实现政令畅通。在实践中锤炼执行力，学会抓重点、抓难点、出亮点，确保每项工作都能得到高效落实。四是提高执行质量。项目部制定了考核制度、验工计价考核制等奖惩制度，对执行不力、未完成指标的严格按制、按规进行处罚，确保各项制度办法扎实有效推进。

人才培养综合化

针对该项目管段涉及隧道、桥梁、路基、高边坡、抗滑桩、CFG桩等多样化工程难点，而项目部青年技术人员居多，实际操作经验不足，业务技能有待于提高的实际情况，项目部积极倡导“人才兴企”理念，营造良好的用人环境，鼓励年轻人敢想敢干、增强自信、早日成才。项目部大胆启用青年技术员，为他们提供锻炼技能的平台，给他们加任务、压担子，让他们独立操作、大胆管理，在实践中摸索，促进其迅速成长。他们还通过“传帮带”，全面培育知识型青年员工队伍，为施工生产的按期推进提供了人才保障。

（责任编辑：李万全）