岩土工程勘察、设计与施工一体化模式研究

宁波

摘 要：随着社会经济的发展，城镇化建设不断加速，岩土工程勘察、设计与施工逐渐趋于完善，并且在工程建设过程中发挥着重要的作用。然而，近年来一种岩土工程勘察、设计、施工一体化的建设模式逐渐成为岩土工程研究的熱点。本文在此背景下，对岩土工程勘察、设计以及施工一体化的模式进行了分析探讨。

关键词：岩土工程；勘察设计施工；一体化研究；实现途径

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一直以来，我们传统的岩土工程一直走的是先勘察、再设计、后施工前后分别进行的模式。但是随着经济的发展、岩土工程行业竞争加剧以及对岩土工程要求的提高，这种模式弊端慢慢的显现，对于一体化模式的呼声越来越高，成为不可逆转的潮流。

1 体化建设模式优点分析

1.1 一体化施工模式施工速度快，工期较短

传统模式分别进行，上一个环节没有完成则后一个环节就无法进行。而一体化模式，三个环节不再是脱节的，而是一个紧密联系的整体。工程承包商可以同时进行设计和施工的工作，信息沟通的顺畅，保证了工作和相关矛盾的及时解决。这样就提高了效率，缩短了工期。

1.2 有利于技术创新与应用

一体化模式促使相关技术人员在进行本职工作时会考虑其他环节，就会化被动为主动，主动更新技术，高效率完成本职工作。例如：如果是设计专业人员在进行岩土工程设计的时候，就会考虑到施工的时候遇到的困难，就会主动运用新技术进行设计的完善，以免施工质量不高。

1.3 提高工程经济效益

由于一体化模式要求整个过程由同一个承包商负责。那么投资方就不用与各个环节的负责人进行资金方面的交涉，而只需要与承包商进行沟通协调。这样避免了沟通失误和确保了资金的有效使用，提高了经济效益。

1.4 承包商、业主双方责任容易确定，减少纠纷

一体化模式的招标由于只存在业主和承包商两方责任人，因而与传统招标相比，简化了招标程序，同时出现纠纷时方便确定责任。并且从实践来看，与传统的模式相比，一体化模式下，合同纠纷较少。

2 岩土工程一体化建设模式实行的重难点

岩土工程实行一体化模式不是偶然的，而是岩土工程发展的必然。但是现在阶段由于一些条件的制约，实行一体化模式存在一定的困难。主要体现在以下几点：

（1）相关制度以及法规体系不完善

目前，岩土工程一体化模式相关法律法规基本上还是处于空白状态，很多规定都是相对于传统模式来说的。法律法规的空白造成了一体化管理的不健全，运行不规范，使一体化模式的作用没有得到有效的发挥，阻碍了岩土工程的建设和发展。同时，专业性法律法规的缺失，导致岩土工程一体化的制度建设缺少了参考依据，相关单位和人员无法建立全面、系统的岩土工程一体化工作制度。

（2）思想观念还没有完全转变

传统的岩土工程建设模式由于实行时间较长，从业人员形成了一定的思维定势，还无法接受一体化模式。这种思维定势也阻碍了一体化模式的广泛实行。另外随着工程质量要求的提高，具备实行一体化模式的企业势必会比那些遵循传统模式的企业更具有竞争力。优胜劣汰的自然规则，会促使大部分思想观念顽固的企业淘汰。这些企业为了生存，将会想尽办法阻碍一体化模式的推行。

（3）具备实行一体化建设模式能力的企业不多

一体化模式的实行对承包商能力要求较高，因为要独立完成勘察、设计、施工等多种工作，要根据工程情况、工程要求、行业标准等对各项工作进行统筹规划和组织实施。但是从当前实际来看，行业中达到这种要求的非常少，大部分单位和企业只能单独完成一项或几项工作，缺少全面实施的能力和经验。加之一体化模式的宣传时间不太长，因为这都进一步阻碍了一体化模式的推广应用。

（4）一体化建设施工模式的质量保障较差

传统模式中勘察、设计、施工分别进行，虽然效率较低，但是从某种程度上来说保证了质量。因为一般专业人士为了确保下一个环节的顺利进行以及提升本企业的知名度，会对自身工作质量要求较高。同时各个环节主体也互相监督，更确保了工程质量。但是一体化模式则将所有的事物由一家承包商来进行，这样缺乏监督。同时有的企业在质量和经济效益之前进行权衡，忽视质量，一味追求经济效益，这都导致了质量较差。

3 岩土工程一体化模式的实行

岩土工程一体化模式涉及的工作较多，是一个比较复杂的体系。那么如何确保岩土工程一体化模式的顺利进行，具体来说，主要从以下几个方面努力：

3.1 调整市场定位

随着我国国民经济建设的不断发展和各项基础工程的广泛开展，岩土工程事业进入飞速发展阶段，岩土工程行业的市场化势在必行。为了更好地适应当前的行业发展趋势和激烈的差异化竞争，相关部门、单位、企业应当适当调整岩土工程的市场定位，找准目标市场和目标人群，根据市场变化对岩土工程中勘察、设计、施工等阶段进行全面性考量，拓宽业务范围，创造出具有高品质、高附加值的一体化服务模式，最大程度地满足市场需要和客户需求，提高工程质量和行业竞争力。

3.2 建立完善的一体化建设模式管理体制

相关部门应完善一体化模式的相关法律法规，如涉及到一体化模式中招标、勘察、设计、施工等多个方面。通过立法的完善，来规范当前一体化模式的运行和管理。当然各地方根据地方的特点，根据法律法规来制定相关细则和标准体系也是很有必要的。另外，岩土工程市场要建立完善的一体化管理机制，根据岩土工程的特征、特点，参考法律制度和行业规范，制定符合行业发展要求和工程特色、具有较强规范性和约束性的专业制度，用制度规范业主和承包商的行为，对权利义务进行明确的划分，防止玩忽职守、推诿责任等现象的发生。

3.3 转变传统观念

相关岩土工程管理部门应该加大对一体化模式的宣传，向岩土工程人员介绍当前行业发展状况和岩土工程一体化的概念、作用和意义，让相关企业和从业人员清晰了解一体化模式的优越性以及实行一体化模式的必要性和必然性，尤其是要让相关部门、单位和企业的管理层以及决策层充分、深入地体会岩土工程一体化带来的革命性转变和商业机会，要让他们从中发现广泛存在的潜力市场。从而转变相关从业人员的传统观念，使其充分意识到岩土工程改革势在必行。当然在此宣传过程中也应该明确一点，即一体化模式是一种服务业务，从勘察、设计到施工，各个环节都是向客户提供优质服务的过程，应该保证服务质量。由此才能逐步形成一个思想上高度认同的优质的一体化承包企业。

3.4 加强岩土工程人员管理

岩土工程勘察、设计与施工的一体化的主体是参与工程各阶段的工作人员和管理人员，只有提高工程建设队伍的整体水平和素质，才能保证岩土工程一体化的顺利实施和进行。相关部门和单位应当高度重视对技术人员、施工人员的培训和教育，定期组织各种学习、进修活动，帮助工作人员通过对基础理论、专业知识、操作工艺等各类业务知识的学习，提高其专业技能，避免在勘察、设计和施工阶段由于工作失误、操作不当等原因出现故障或事故。除了要加强业务能力的培训工作，还应当在人员管理制度上推行绩效考核、工作评定，将工作人员的能力、业绩与工资、奖金等挂钩，促使其努力提升自身工作水准。同时，还应当加强对责任人和管理人员的培训、监督，使其在岩土工程一体化工作中以身作则、严格管理，完善勘察、设计、施工等各项工作的管理手段。

3.5 承包企业完善企业内部的组织结构体系

为了确保一体化模式的顺利进行，承包企业应该从组织管理模式上予以支持。首当其冲应该建立完善的企业内部组织结构体系。同时在组织体系完善的支持下应该整合企業资源为一体化模式服务。根据实际情况，企业也可以设置项目部，项目部主要负责整个一体化工作的组织和决策，当然项目部管理人员的管理能力应该着重进行考核，确保管理规范。公司的人力资源和财力资源应向一体化项目倾斜，大力支持勘察、设计、施工各个环节。另外，为了确保工程质量，每个环节都应该配备专业素养极高的技术人才进行监督和指导。只能从组织结构内部各个方面来规范，才能从基础上确保一体化模式的顺利进行。

结语

岩土工程一体化模式相比传统模式具有极大的优势。这种优势不仅仅体现在工程质量还体现在经济效益上。因而实行岩土工程一体化建设模式成为当前岩土工程发展的主要趋势。本文通过对一体化模式重难点以及对策分析，力图为一体化模式的推广提供指导性参考。

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