当前路桥施工企业成本控制现状及应对策略分析

文茂万

摘要：施工项目的成本控制对路桥施工企业来说，不仅仅是其发展壮大的基础，更是增强其竞争力的有效手段。本文就路桥施工企业的成本控制现状入手，深入探讨其存在的问题，并提出相应的解决方案。

关键词：路桥施工企业 成本控制 现状 问题 策略分析

一、路桥施工企业成本控制的现状研究

（一）在成本控制中，权责不明

对于大多数的现代企业来说，权责对等是其经营管理之中，最为基本的一个理论原则。但是就目前我国路桥施工企业来说，它们在进行成本的管理时，通常都无法明确划分成本管理中所存在的责任，这样就直接导致了企业在面对经济亏损时，无法及时的找出问题环节，更无法及时的给出解决问题的方案，于是，情况越来越坏，企业所面临的损失也就越来越巨大。对于路桥施工企业来说，若无法在成本控制中，做到权责的明确，那么也便意味着该企业在未来的发展中永远受到限制。

（二）未准确把握项目成本与质量的关系

对于建筑工程项目来说，其整体质量的成本控制除了要控制在成本预算以内外，还需要充分满足在保证质量的基础上的成本支出，成本与质量的关系是辩证统一的。质量成本大致可以分为四种类型，一种是项目质量的养护费，一种是项目的质检费用，一种是因为企业发生故障而产生的成本费用消耗，例如，项目中途停工、或后期返工所消耗的费用。最后一种，是企业外部故障而产生的费用，例如，相关机械设备的检修保养等。

（三）材料费用的控制不当

在项目进行的过程之中，企业很难估计和控制材料设备的总体支出，因此，企业很容易因为没有准确预估材料费用而产生资源的浪费。根据相关的规定，项目在进行施工而过程之中，若发生材料费用上涨的情况，若上涨幅度小于5%，多出费用由施工单位承担，反之则由建设单位承担。因为这些不对等条约的存在，路桥施工企业在项目施工过程中，需要承担极大的风险。

（四）资金的利用方面控制不当

因为完善的路桥施工建筑市场制度的缺乏，且建筑行业一些不对等规定的存在，这些都导致了路桥施工企业财务风险的增加。根据我国相关法律规定，施工单位不允许垫资。而在整个建筑行业中，建设单位通常会将工程预付款保证金、投标的保证金及履约性保证金在项目的投标书中明确的标示出来，并且要求建筑施工的单位将资金存进指定的账号之中，建设单位以这样的方法，逼迫施工单位进行垫资，直接增加了施工单位的财务风险。在这样的困境之下，路桥施工企业为了增加其市场的竞争力，不得不向银行贷款，从而促进自身的资金流动，但与此同时，路桥施工企业的还贷风险及资金压力大大增加。

二、加强成本控制的相关措施

（一）构建完善的责任考核机制

构建一套完善的责任考核机制，是路桥施工企业对业务进行有效管理的基本保障。对于自身规模较大的企业，企业可以采用分级管理的方法，对分公司中不同的管理职责类型进行及时的责任划分管理。而对于自身规模较小的企业，企业可以要求，建筑工程负责经理部门对管理层直接负责，实现其对建筑工程的直接控制。小规模的路桥施工企业主要有两个方面的内容需要管理，一个是对内部管理机关的费用管理，一个是对建筑工程项目的成本费用管理。而对于较大经营规模的施工企业，企业的分公司及相关的项目部门可以采用交叉式分级管理的方式，以总的工程项目为核心，围绕其展开。除此以外，公司可以将相关的经济型指标（如成本预算）直接下达至工程项目手中，对项目实现直接管理，对经济型相关的指标进行适当的调整及分解，从而实现对施工管理具体成果归属的有效划分。这样的方式，有利于企业内部权责的明确，施工企业的管理一旦出现问题，谁的责任一目了然。

（二）加强对材料、资金费用的有效控制

全面分析项目成本产生的整个过程，找出导致成本发生变化的各个因素，是企业实现成本控制、有效调节的有力措施。因此，路桥施工企业在进行建筑项目具体的实施过程之中，应该建立专门的数据部门，对各种数据资料的真实性、完整性进行的严格控制，以保证各种原始数据资料的完好保存，从而为企业进行科学、全面的成本评价提供有效的数据支撑，帮助企业不断地总结经验教训，寻找最优的成本控制策略。

（三）构建成本管理信息系统

对于大型的、集团化的施工企业来说，其经营、生产所涉及的各类经济活动都与物流信息、外部环境相关的资金有着十分紧密的联系，为了将其转变为有效的信息资源，企业应该实现对信息的高效管理。信息管理系统的构建，对创新企业管理模式有重要作用，不仅有利于促进企业成本管理的系统化，还可以为企业未来的经济发展提供有效的信息服务。

（四）鼓励技术创新，加强质量控制

技术的创新可以在保证工程质量的同时，有效的提高施工的效率，实现施工周期的有效控制，以避免因为延期完工而导致资源浪费等情况的发生。企业应该提高对施工工艺、施工技术、工期及工程质量等方面的重视，对于某些施工复杂的工程，企业应该在反复的方案对比之中，选择最优的方案。除了要提高施工技术外，企业还应该加强质量控制，坚持诚实守信的原则，全面保证工程质量。并在成本与工期间找到最佳平衡点。一旦发生工期延误现象，企业应及时结合实际情况，在反复的考量之中，选择最正确的决策，及时挽救企业损失。

三、结束语

在激烈的市场竞争中，路桥施工企业想要进一步提升自身竞争力，提高自身的发展实力，优化成本管理已经刻不容缓。对于这类企业来说，只有促进技术、管理的不断创新，实现成本管理有效控制，企业才能保证在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]王楣.探讨路桥工程施工成本控制的若干问题[J].经济视野.2016.06：128-129

[2]张文举.路桥施工成本控制浅议[J].城市建筑.2015.23：143-143