试论国有企业提升资金管理效率的对策

荣典

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国民经济得到了持续发展，国有企业作为国民经济提升的主要推动力，在当今经济全球化的复杂背景下，面对激烈的市场竞争，需要逐渐提升自身管理能力。而资金管理作为国有企业管理中的重要组成部分，在当今形势下仍面临着一系列问题，使得国有企业长远发展受到了极大影响，因此，在新时期国有企业需要提高资金管理的意识，积极采取切实可行措施提升资金管理的效率。本文从当前国有企业资金管理的现状问题着手，探究提升国有企业资金管理效率的对策。

关键词：国有企业 资金管理效率 提升 对策

近年来，我国国民经济得到了持续发展，国有企业所起到的作用愈加突出，而随着经济全球化的不断推进，国有企业所面临的市场竞争以及内外部环境愈加复杂，这既为国有企业发展提供了一定的挑战，也带来了相应的机遇。而资金管理作为国有企业管理中的重要一环，资金管理效率对于国有企业的长远发展有着十分重要的影响，但是在当前国有企业资金管理中仍存在着一些问题，影响着资金管理效率的提升，因此，为了实现可持续发展，国有企业需要正确分析资金管理现状及存在的问题，采取积极有效措施，不断提高资金管理效率。

一、国有企业资金管理的现状及问题

（一）缺乏较强的管理意识

在我国国有企业发展过程中，经常会得到政府部门的大力支持，尤其是资金来源这一方面，通过政府直接投入或者银行贷款等方式满足国有企业发展过程中的资金需求。然而，在以往较长一段时间内，国有企业在发展过程中由于拥有较为稳定资金来源，这就导致企业管理层经常把发展重心放在经济效益创造中，而缺乏较强的资金管理意识，缺少对现金流重要性的认识，这就致使在资金运作时缺少较为统一规划，资金不能够协调循环，从而造成国有企业运作资金成本较高以及资金使用效率低下的现象，甚至有部分国有企业发生了资金流断裂的情况，使得企业发展受到了极大威胁。

（二）资金周转效率低下

由于国有企业发展中容易受到国家政府的关注，资金获取较为便捷，这就造成了国有企业常常出现忽视资金使用效率的现象，资金的周转效率较低，主要表现在：一方面，在国有企业发展中通常存在着缺乏市场灵敏度的问题，使得企业的经营决策往往滞后于市场发展需求的现象，造成了企业库存积压，使得企业的资金大量沉淀，影响资金周转效率；另一方面，国有企业在进行管理考核时，往往将重点放在了销售量方面，这就使得企业管理层也将工作重点放在了销售扩大上，缺乏对销售收入质量的重视，再加上不能够对客户信用度进行详细研究调查，一旦客户信用状况不达标，就容易使得国有企业应收账款的周转率大幅度延长，出现呆账、坏账的现象，使得资金利用的效率降低。

（三）长期投资项目不科学

就目前而言，由于国有企业本身产权具有特殊性，使得国有企业在发展中容易存在着较为严重的委托代理问题，而且国有企业的管理层由于出于对自身利益的考虑，在投资中往往倾向于长期项目投资，逐步扩大自身产业的规模。再加上由于国有企业内部并不具备较为完善的激励问责机制，这就进一步使得非效率投资问题加剧。同时，部分国有企业在对项目进行长期投资之前，不对项目进行全面的可行性分析论证，申报以及审批等环节逐渐沦为形式，缺乏科学性，使得国有企业的投入与产出比不尽人意，造成大量的资金浪费。

二、提升国有企业资金管理效率的对策

（一）提高资金管理意识

国有企业要提升资金管理的效率，最为首要的任务就是需要逐步提高资金管理的意识，这是提升资金管理效率的必要前提条件。为了有效提升国有企业资金的运作管理效率，除了扩大生产规模以及提高销售收入之外，还需要将资金管理与企业的生产经营的各个环节实现有机结合，树立降低资金运作风险，实现资金保值增值的目标。同时，企业的管理层还需要从企业的实际情况出发，根据自身经营的特点，有针对性的制定切实可行的资金支配方案，实现对资金的规范化使用，并且还需要科学地进行资金筹集，在实现企业自身财务资金风险降低的基础之上，为企业发展提供最大化的资金支撑。此外，还需要提升全体员工的资金管理意识，将资金管理的相关要求落实到企业工作的各个环节当中，实现资金管理由上而下的有序进行。

（二）提高资金周转效率

企业资金周转效率是企业资金管理水平的重要表现之一，企业库存不仅仅会导致企业营运资金出现大量占据，而且还会造成一定仓储费用的出现，使得企业的经济效益受到影响。因此，在当前时代的背景下，国有企业需要逐步提升自身的市场敏感度，根据市场的变化及时的调整好发展战略。同时，做好市场的调研工作，科学制定生产计划，合理控制库存数量，并且还需要做好对客户信用度情况的调查，严格审核客户的信用状况，再与企业自身的信用标准相结合，有针对性的确定好赊销额度，加强对企业应收账款的管理工作，促进资金周转效率的提升。

（三）提高长期投资规划水平

国有企业在进行长期投资之时，需要进行科学的规划，提高决策规划水平，这就要求国有企业需要合理制定激励问责机制，将企业管理的重点放到资金长期投资运作中。同时，科学设计好长期投资决策的程序，做好项目的可行性分析研究，根据市场发展科学预测项目的投资回报，控制好投入与产出比，降低由于投资决策失误而造成的国有资金损失，提高资金管理的效率。

三、结束语

综上所述，国有企业作为国民经济发展中的主力军，在资金管理的过程当中，需要正确的认识到自身存在的问题，不断提高资金管理的意识、资金周转效率以及长期投资规划水平等，提升国有企业资金管理的效率，确保企业的资金能够得到有效利用，为国有企业的长远发展奠定坚实的基础。

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