没有相爱相杀的超级对手,你的企业凭什么称得上伟大
大凡成功的企业,都有一个旗鼓相当的对手,众所周知的麦当劳和肯德基、国美和苏宁、可口可乐和百事可乐、蒙牛和伊利、宝马和奔驰、茅台和五粮液等,无不是在竞争中成长起来的。
一个行业、一个产业要持续进步,不仅仅需要一条条鲶鱼,更需要领导型企业之间的积极竞争,良性竞争推动行业走向一个个高潮和巅峰。
创业前两三年,主要是产品的研发和营销。CEO需要管理产品的定位、研发进程,身先士卒带团队进行市场推广,以及找到适合的产品、服务和商业模式,建立核心竞争壁垒。
创业2年到5年,摸索出了基本的产品和商业模式,CEO的职责升级到对人的管理和建立管理系统。
企业发展4~5年后,在新兴的领域由于技术的变化,CEO需要迭代到战略管理中。
Facebook能存在至今,就是因为马克·扎克伯格。他坚信,我们能用科技建立联系,使世界变得更加美好。我与许多人一同加入了Facebook,是因为我也相信他的愿景。
所以,发掘一家你相信的公司,一个你热爱的产品,一个你非常非常在意的事情。因为不仅仅当你自己激励自己时,你才获得灵感,反过来,你还能使别人获得灵感。这就是领导力最重要的部分。
由《福布斯》评选的全球新任首富诞生了——阿曼西奥·奥特加。提到他创办的品牌,很多人都听过——Zara。抄袭大牌和流行元素的做法让它赚得盆满钵满,利润远超罚款数额。
也许阿曼西奥·奥特加是一个成功人士,但是他的行为在很大程度上损害着时尚业。所以尽管他的财富超越了比尔盖茨,也许会有很多媒体不断把他搞搞捧起,但他不配得到任何人的尊敬!
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上, 知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩 。
要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识—— 不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献 。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达·芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同于常人的天资,而且天生就会管理自己,因而才取得了不同于常人的成就。我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。