浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用

陈铭

摘要：伴随电力体制改革的不断深入，电网建设规模的日益扩大，电网投资主体与市场日益多元化，电网管理模式与管理技术逐渐先进化。这一系列改变给国家电网企业人力资源管理及其发展带来了新的机遇与挑战。基于此，本文对国家电网企业人力资源发展环境进行了一定分析，并给出了一些电网企业人力资源管理与发展的有效策略。

关键词：国家电网；企业人力资源管理；环境；发展策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

前言

人作为信息、知识、技术等的重要载体，作为一切管理活动的核心，人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营能力与发展能力。现代企业人力资源管理积极倡导以人为本，注重无形资产的管理、开发与利用，国家电网也不例外。国家电网企业具有一定特殊性，与人们切身利益紧密相关，加强其人力资源管理，促进人力资源发展是实现人力资源价值的重要手段。

一、国家电网企业人力资源发展环境

现代市场环境的日益复杂化，使得国家电网企业人力资源发展所处环境也变得更为复杂，环境是企业人力资源管理与发展必不可少的一个重要条件，了解与把握内、外部环境对保障国家电网企业人力资源高效化管理、健康稳步发展具有重要作用。

1.外部环境

国家电网企业人力资源管理的外部环境主要指社会环境和法律环境。现阶段，我国社会劳动力市场呈现出供过于求的状况，劳动力剩余，但高精尖人才却十分缺少，尤其是专业技术类人才。同时，电力产业整体发展步伐加快，电网改扩建项目逐渐增多，使得电网企业对高端技术人才需求逐渐增加，需求的增加进一步加剧了劳动力市场供求不平衡矛盾，普通劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才短缺[1]。近两年，我国实施稳步增长政策，放缓经济增长速率，在一定程度上缓和了人才供需矛盾，但社会劳动力市场整体供求情况并为得到大的改变。这样的社会环境，这样的劳动力供求市场，无疑对国家电网企业人力资源管理与发展起着制约性作用，导致电网企业长期招不到高精尖人才。

2.内部环境

内部环境主要指国家电网企业内部，重点体现在战略层面与发展要求上。国家电网企业发展战略的制定与实施要求建立与之相适应的人力资源管理模式。进入新时代的电网企业迎来了集团化的经营形式，形成了权责清晰对等、协同高效的管理模式，促使电网企业必须对人力资源管理模式进行改革和调整，加快人力资源由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转型[2]。随着新设备、新技术、新方法与新理念在电网建设中的不断融入，国家电网建设进入了高速发展阶段，但多层级的组织形式与长长的管理链条限制了企业运营效率的提升与集团化运作的进一步深入，因而电网发展要求企业积极改革劳动组织形式，加快人力资源管理的专业化、集约化建设，为电网企业人力资源管理与发展营造良好内部环境。

二、国家电网企业人力资源管理与发展策略

1.构建战略性企业人力资源管理体系

将人力资源管理发展与电网企业战略紧密结合起来，构建战略性企业人力资源管理体系，一方面通过人力资源管理与发展实现企业战略目标，另一方面以企业战略为导向，引导人力资源管理健康快速发展。电网企业领导层首先应树立以人为本的管理理念，全面贯彻人才强企、人才兴企战略指导思想，将企业制定的战略全面落实到人力资源管理各环节之中，坚持科学发展观，重抓人才吸引、培养与使用，重视人才队伍建设。依据电网企业人力资源发展环境分析，紧紧抓住国家电网建设重大发展机遇，拓展人才吸收渠道，加强人力资源管理平台建设。以战略性人力资源管理为核心开展各项管理活动，强化人力资源管理部门职能，优化人力资源结构调整与配置，加强信息化管理平台建设，引入ERP管理系统，创新人力资源管理模式，利用现代化手段来提高人力资源管理效率。

2.重视人力资源队伍建设，打造专业化团队

要想实现人力资源的专业化管理，首先就得打造一支专业化的团队。人力资源是企业拥有的一项重要无形资产，电网企业应充分意识到人力资源管理的重要性和重要价值，加大对人力资源的管理力度，重视专业队伍的组建与培养。电网企业根据自身实际情况，以打造高端专业人力资源队伍为目标，定期组织开展专项培训、专业技术训练，加强对员工的素质培养与专业技能水平的巩固提升[4]。实施激励机制与绩效考核，通过绩效考核了解每个人员的工作能力，针对不同员工的不同追求与能力有针对性的实施激励机制，充分调动员工工作积极性，提供有利于员工个人发展的机会，鼓励员工自主学习，树立终身学习理念。以物质激励、精神激励等激励策略引导员工加强专业知识学习，实现提升每一位员工的专业能力，实现人力资源队伍的专业化、管理的专业化。

三、总结

经过长期不断的改革与调整，目前国家电网企业人力资源管理已得到了一定幅度的提升和发展，但与电网建设进程和电网企业发展战略之间仍存在一段差距，需要国家电网企业继续不断努力。所以，国家电网企业应贯彻以人为本原则，采取有效策略改进人力资源管理，推动人力资源长足发展，顺应时代发展趋势，为我国电网企业的更好更快发展提供强有力保障。

参考文献：

[1]谢锦.浅析电网企业人力资源管理与发展策略[J].经营管理者，2010，13：191+152.

[2]李杰.四川省巴中电业局人力资源策略的研究[D].北京邮电大学，2010.

作者简介：陈 铭（1979-），男，汉族，浙江乐清人，工作单位：国网浙江乐清市供电公司，研究方向：人力资源管理。