用文化铸就严细实

□ 刘文武　陆兆龙

用文化铸就严细实

□ 刘文武陆兆龙

长炼长盛公司秉承“追求卓越，争创一流”的企业文化精神和理念，引领企业和谐健康发展。

中国石化长炼长盛公司（长炼化工作业部）从1997年3月组建至今已走过19年发展历程。19年来，一代代长盛人始终不渝地继承和丰富着成立初期的企业文化，并贯彻中国石化的文化精髓，形成了“追求卓越，争创一流”的新时期公司文化，凝聚精气神，弘扬严细实，奏响了一曲与企业同呼吸、共命运，爱岗敬业、勇往直前的奋斗之歌。

领导干部优良作风带队伍

1997年，中国石化在长江沿线布局建立聚丙烯装置。时任长炼长盛公司总经理文志成提出“艰苦奋斗，争创一流”为主要内容的公司企业文化。

在长盛创业初期，首批建设的开拓者把这种文化精神和作风贯穿外培、建设、开工、生产的每一个过程中。建设初期，公司5位领导挤在两间办公室办公、5人共用一组铁皮柜；在外出培训期间，公司领导与员工一样坐硬席车厢、吃盒饭、住普通房间；在学习技术上他们和员工一样查流程、背联锁、参加现场考试，不搞特殊化。领导干部俭朴勤奋的作风振奋了全体员工的创业精神，就是凭着这股精神，长炼7万吨/年聚丙烯主体工程在全国同类装置中率先建成。1998年4月19日，长炼聚丙烯装置开车一次成功！

□ 长炼长盛公司用企业文化引领员工弘扬严细实的工作作风，努力提高精细化生产水平。范围溢 摄

新时期孕育新文化

2014年8月，全国首套环氧丙烷联合装置在长炼建成中交。环氧丙烷项目承担国家重大任务，有许多科技创新点，申请发明专利31项，是一个具有战略创新性的项目。

构建企业文化必须围绕实践展开，要用文化凝聚精气神，用文化铸就严细实。公司召开中层干部、专业技术人员和职工代表座谈会，经反复讨论、酝酿，确定了长盛公司“追求卓越，争创一流”的企业精神；“精细、责任、创新、感恩”的企业作风；人本、忠诚、敬业、奉献的价值理念和严细、规范、考核、执行的管理理念。

从2014年7月25日装置中交开始，长盛领导班子连续3个月下班后直接赶到环氧丙烷召开例会；操作人员、技术人员也分成吹扫组、阀门组、填料组、酸洗钝化组、公用工程组等9个配合组，发扬“白+黑”“5+2”的精神，全面开展三查四定、系统、吹扫、水洗、气密及重点设备单机运转、水联运等一系列准备工作，全面配合施工，推进项目进度。没日没夜的加班、风里来雨里去的奔波，他们用脚踏实地的行动一天天接近目标。2014年12月6日，环氧丙烷装置实现安全开工一次成功。

在聚丙烯市场，流传着这样一个故事：湖北、四川一些知名的卷烟厂在采购烟膜时，指名就要长炼的F03G。有的厂家甚至不惜加价200～500元/吨，就是为了早日拿到长炼的F03G。F03G是聚丙烯的一个专用料，国内虽然有许多厂家在生产，但是长炼生产的灰分最少、透明度最高、性能最稳定，质量始终保持合格率100%，并取得连续10年客户投诉为零的好成绩。这样的产品当然是国内同类产品的抢手货。这就是 “追求卓越，争创一流”的典范。

把精细落到实处

长炼10万吨/年聚丙烯装置是一个运行了十几年的老装置，“装置的工艺很成熟，要使老装置开出新水平，必须从精细管理上下功夫”。长盛人算了一笔账：减少一次生产波动，避免一次非计划停工，就可以挽回上百万元的损失，确保装置平稳长周期生产就是效益。

他们针对不同的天气情况和生产负荷，制定不同的措施，在确保安全的前提下，减少蒸汽、循环水、电等能源的消耗。比如夏季气温高，一些汽提蒸汽、伴热蒸汽就会做相应的调整，减少蒸汽的消耗。夏季昼长夜短，公司就要求照明灯晚开早关，减少照明的电耗。聚丙烯生产部门采用回收的蒸气冷凝液代替脱盐水，实现对资源的二次利用；通过组织和使用新型催化剂，代替进口催化剂，仅三乙基铝这一项，每年就节省70多万元。

为了严肃工艺纪律和生产纪律，严格执行生产管理制度，规范各项生产操作，长盛公司修订完善了经济责任制688项内容，做到对生产、设备、安全、承包商等全方面、全过程覆盖，努力提高精细化生产水平。为全面推行“5S”现场管理，公司实行日常专业检查和集中综合检查相结合，专业技术管理人员每月至少完成一项考核，主管人员至少完成两项考核的硬指标，增加日常专业检查频度，加大考核力度，固化月底及节前的集中综合检查。

（作者单位：长岭炼化）