通信战备物资储备保障模式的仿真建模

平　佳，时和平，杨　芳，李　伟

(1.西安通信学院 研究生管理大队, 西安 710106； 2.西安通信学院 信息服务系,西安 710106； 3.西安通信学院 信息传输系，西安 710106；4.陕西省军区 政治部，西安 710000)



● 军事物流Military Logistics

通信战备物资储备保障模式的仿真建模

平佳1，时和平2，杨芳3，李伟4

(1.西安通信学院 研究生管理大队, 西安 710106； 2.西安通信学院 信息服务系,西安 710106； 3.西安通信学院 信息传输系，西安 710106；4.陕西省军区 政治部，西安 710000)

为提高我军通信战备物资储备保障水平，在分析我军通信战备物资储备保障现状的基础上，运用供应链管理的理论与方法，对我军通信战备物资储备供应链保障模式进行构建，提出相应的网络保障结构。运用Arena软件对传统的和基于供应链管理的保障模式进行仿真验证和对比。结果表明，基于供应链管理的保障模式具有明显的时间优势。

军事供应链；通信战备物资储备；保障模式；Arena仿真

通信战备物资储备是通信装备保障系统重要的组成部分，直接影响着通信战备部队平时的安全防卫和战时的战斗力。传统的“纵向一体化”通信战备物资储备保障模式呈现出供货时间长、应变能力差、供求矛盾突出、保障环节繁多、信息无法共享等弊端。要保障突发事件和战争中通信战备物资消耗的需要,就必须确保通信战备物资储备实时准确,物资品种齐全、结构合理,只有这样才能为战时提供准确的保障[1]。本文将供应链管理引入通信战备物资储备中，构建基于供应链管理的通信战备物资储备保障模式。Arena软件较其他仿真软件在描述变量随机特性及系统的动态行为方面具有显著的优越性和有效性[2]。本文运用Arena软件对基于供应链管理的保障模式进行仿真，并与传统的保障模式对比，验证了通信战备物资储备供应链保障模式的优越性。

1　我军通信战备物资储备保障现状

1.1现行保障模式

我军的通信战备物资储备保障采用“信息逐级反馈、物资逐级供应”的多级递阶式的保障方式，金字塔式的组织结构，“纵向一体化”的保障模式。通信物资从总部订货开始，由供应商向总部级仓库供应，然后逐级供应给军区仓库、师仓库、旅仓库……最后到达最终通信战备部队用户。

1.2存在的问题

一是保障观念陈旧。目前，我军通信战备物资主要以计划订购为采购模式，是以大量的库存来应对战争和突发情况，在数量和规模上取胜。为适应新作战环境，需要转变观念，提倡“高质、快速”的精确保障理念。二是保障模式繁琐。目前，我军通信战备物资储备保障模式是“多级递阶式、纵向一体化”的保障模式，保障层级多、信息反馈慢、保障流程长，影响了通信战备物资储备保障的响应速度。三是保障体制落后。各军种的通信战备物资储备保障各自为政，以“自我保障为主”的保障体制造成保障对象单一，资源不能共享，联合保障能力无法发挥，严重影响了通信战备物资储备的保障效益。四是通信战备物资储备保障的信息管理网络不健全。多级递阶的保障方式造成信息反馈慢，无法对通信部队的需求信息做出敏捷快速的响应；储备分布广泛，各保障单位之间的库存信息共享困难，不能做到信息可视化，无法使通信物资在应急时就近就便供应。五是通信战备物资供求不平衡。保障单位对通信战备部队的需求量不清楚，库存时常会出现短缺或是积压，难以实现通信战备物资储备保障精确化。

2　基于供应链管理的通信战备物资储备保障模式

与传统的通信战备物资储备保障模式不同，通信战备物资储备供应链保障网络是由独立又相互联系的各保障环节网络群体建立起来、复合连接而形成的保障系统。整个网络大致可分为以下几类子网络。

2.1供应商网络

通信战备物资储备供应链管理部门把通信战备物资储备保障的各供应商整合为一个整体，对通信战备物资的筹措进行统一的管理。各供应商将相关业务数据(通信物资种类、库存数量、生产周期等)录入供应链信息平台中，为通信战备物资储备保障需求时如何选择提供凭证。运用“同步化”的运作方式，改变各供应商各自运作的策略，将分散的供应商联系起来，使整个通信战备物资筹措网络的运行保持高度的一致。

2.2储备网络

储备网络是对通信战备物资储备的统筹管理。一是建立三军一体的区域化配送中心。在信息化战争条件下,军兵种间的高度协同统一是完成战备任务的先决条件[3]。实现通信战备物资的同管共享，使原有的自成体系变为全面保障的格局，按照战区划分区域设置配送中心，实现通信战备物资的及时“配”和“送”。二是建立“零库存”的战备物资储备方式。“零库存”是指物资的使用(消费)单位不建立或建立少量物资储备，而是直接、随时地从生产单位或市场上采购[4]。“零库存”可以有效解决过量库存造成物资浪费问题，减少周转环节，运用“少进勤添”的物资管理方式，提高通信物资的利用率和保障的时效性[5]。

2.3配送网络

配送网络既连接供应网络与储备网络，又连接储备网络与通信部队，是各种配送方式的耦合。配送网络是在一定的时间和空间内由所需位移的物资、设备设施、人员等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体，创造时间价值和空间价值，实现一定的效益[6]。配送网络的主要功能是以军事物流作为通信战备物资储备的运作模式对通信战备物资进行配送。

2.4信息网络

信息网络是连接各子网络无形的纽带，是拉动用户需求的驱动源。信息具有完整性、及时性、准确性、闭环性，是通信物资储备供应链保障的基础，是辅助供应链网络对通信战备部队的需求达到“发现—传达—实现”的过程。储备中心的通信物资种类、数量实现网络共享化，物流流程中各个环节的进度实现透明可视化，通信战备部队需求反馈实现准确及时化。

3　两种保障模式仿真模型搭建

3.1传统模型

3.1.1逻辑结构

传统模型的逻辑结构作业流程如下。通信部队由人工向A级通信战备物资管理部门进行需求上报。A级通信战备物资管理部门判断其仓库中库存是否大于等于需求：如果满足，则由A级仓库对通信战备物资进行运输配送,并进行运输能力判断，由需求天数进行运输能力判断,满足汽车运输条件的由汽车将通信战备物资配送至通信部队,满足火车运输条件的由火车将通信战备物资配送至通信部队；如果不满足，由人工向B级通信战备物资管理部门进行需求上报。B级通信战备物资管理部门判断其仓库中库存是否大于等于需求：如果满足，则由B级仓库对通信战备物资进行运输配送，并进行运输能力判断，由需求天数进行运输能力判断，满足汽车运输条件的由汽车将通信战备物资配送至A级仓库，再由A级仓库将通信战备物资配送至通信部队，满足火车运输条件的由火车将通信战备物资配送至A级仓库，再由A级仓库将通信战备物资配送至通信部队；如果不满足，由人工向C级通信战备物资管理部门进行需求上报。C级通信战备物资管理部门通过需求天数进行运输能力判断：满足汽车运输条件的由汽车将通信战备物资配送至B级仓库，再由B级配送至A级仓库，最后由A级仓库将通信战备物资配送至通信部队；满足火车运输条件的由火车将通信战备物资配送至B级仓库，再由B级配送至A级仓库，最后由A级仓库将通信战备物资配送至通信部队。

3.1.2仿真模型

传统的保障模式是根据我军战备物资储备现状进行构建的，只取3个层级进行仿真(如图1所示)。左侧为通信战备部队逐级反馈需求订单，右侧3个子模型为通信战备物资逐级下发，分别为A级库存、 B级库存、C级库存。

3.2基于供应链管理的保障模式

运用Arena[7-8]构建复杂的系统仿真模型时，可将系统模型分成几个子模型来表示。由于本文考虑对信息系统和物流系统进行仿真，所以将整个模型分为3个子模型来分别进行分析(如图2所示)。

图2　基于供应链管理的保障模式的顶层仿真模型

(1)信息子系统模型。是以通信战备部队用户需求为起点，主要完成需求信息决策功能。基本流程为：通信战备部队需求上报至信息系统，信息系统接收并储存订单，通过信息系统进行通过需求的数量比对判断哪一个级别具备满足需求的能力。如果需求小于等于配送中心的库存量，将信息发送给区域化配送中心和物流信息中心；如果需求大于配送中心小于等于战略后方仓库，将信息发送给战略后方仓库和物流信息中心；如果需求大于战略后方仓库小于等于供应商，则将信息发送给供应商和物流信息中心(如图3所示)。

图3　信息子系统仿真模型

(2)物流信息子系统模型。是通过信息子系统模型的决策后对物资配送的流程进行信息传递，主要便于信息查询，实现跟踪信息透明化、实时化。基本流程为：信息子系统相应级别发送的信息由物流信息子系统接收并储存订单，通过物流信息子系统根据需求天数选择运输能力。如果火车运输天数满足需求天数，选择用火车运输；如果汽车运输天数满足需求天数，选择用汽车运输(如图4所示)。

(3)物流子系统模型。是通过信息子系统模型的决策后对通信战备物资配送的流程，主要完成通信战备物资物流配送。基本流程为：信息子系统相应级别发送的信息由物流子系统接收并储存订单，按需求订单安排发货，并通过工作人员进行物资的分配，再根据需求天数选择运输能力。如果火车运输天数满足需求天数，选择用火车运输；如果汽车运输天数满足需求天数，选择用汽车运输(如图5所示)。

4　仿真模型应用

4.1案例描述

所有模型的建立都是根据建模的目的在一定的假设条件下进行的，在进行建模时，可以忽略影响模型的次要因素，抓住主要因素，做出合理必要的简化假设。军事供应链运作过程总会受到一些随机因素的影响，而这些随机因素对建模的目标影响不大，为简化建模的过程，给出如下的假设。

图4　物流信息子系统仿真模型

图5　物流子系统仿真模型

(1)在基于供应链保障模式的通信战备部队共设立三级的保障机构。为使仿真的一致性，传统的保障模式中通信战备部队只取三级的保障机构，并且两种模式中相对应的三级保障机构的距离和库存是相同的，通信战备部队用户需求是相同的，运输能力选择的需求天数也是相同的，这样更能反映同样情况下两种保障模式的优缺点。

(2)当库存无法满足订单需求时，直接向上一级库存申请，直到部队用户的需求完全得到满足为止。

(3)只考虑成品的供应保障情况，不涉及产品的加工处理问题。

(4)将供应链各级库存都简化为一个节点，供应网络的情况暂不考虑，只处理单线供应保障的情况。

(5)以小时(h)为基本时间单位进行仿真。

4.2仿真变量和参数

4.2．1系统变量(variable)

区域化配送中心库存水平(dc_Inventory)、A级仓库库存水平(a_Inventory)设置为550；战略后方仓库库存水平(srw_Inventory)、B级仓库库存水平(b_Inventory) 设置为660；供应商库存水平(supply)、C级仓库库存水平(c_Inventory) 设置为1 000。

4.2．2其他初始参数

需求量(Demand/demand size)设置为NORM(612,155)；交付(delivery)设置为Norm(12,1)；工人1(worker 1)设置为Uniform(5,10)；工人2(worker 2)设置为TRIA(20,35,45)；工人3(worker 3)设置为TRIA(5,7,9)；需求天数(Demand days dc/A)设置为Norm(5,3)；需求天数(Demand days srw/B)设置为Norm(7,5)；需求天数(Demand days sup/C)设置为Norm(10,5)。

其中需求量(Demand/demand size)是通过一组数据，运用Arena中Input Analyzer(输入分析器)实现对数据分析方法进行分布拟合。

4.2．3仿真结果分析

本文对相同的需求量、相同数量、相同距离仓储的传统保障模式和基于供应链的保障模式进行仿真。结果表明：基于供应链管理的保障模式仿真报告Total Time demand_size(需求)所需的时间为5.288 5 h，传统保障模式仿真报告Total Time demand_size(需求)所需的时间为37.232 8 h，运用供应链管理保障模式时间是传统保障模式的七分之一。因此,基于供应链管理的通信战备物资储备保障很大程度上缩短了保障时间，可为战场胜利赢得宝贵时间。

5　结　语

本文提出基于供应链管理的通信战备物资储备保障模式，运用Arena仿真软件进行仿真验证，并对传统的保障模式运用相同的参数进行仿真验证。将两种保障模式的仿真结果进行对比，展现出基于供应链管理模式的时间优势，从而为供应链管理在通信战备物资储备保障中的运用提供切实可行的依据。

[1]詹小林，肖和平，王为建. 保障部队机动应做到“四个到位”[N].中国国防报，2005-10-10(4).

[2]艾宝利，武昌.基于Arena的通信装备备件保障流程建模与仿真[J].空军工程大学学报(自然科学版)，2010，11(5)：81.

[3]淳树文，梁冬春，陈贵忠. 一体化协同：变革中凸显战训保障新趋势[N]．解放军报，2006-05-11(12).

[4]尹彦生，徐群忠.对军用物资储备方式改革的思考[J].海军学术研究，2001(2)：17-18.

[5]侯香菊.集成化供应链中库存合理化研究[D].成都：西南交通大学，2003.

[6]于沛，王涛，顾立胜.战时配送网络转化研究[J].国防交通工程与技术，2011,9(5):34-37.

[7]KELTON W D，SADOWSKI R P，STURROCK D T. Simulation With Arena[M].New York：McGraw Hill,2003:26-45.

[8]Allen-Bradley .Arena User’s Guide[M].Milwaukee：Rockwell Software Inc,2005:67-89.

(编辑：史海英)

Simulated Supporting Model of Communication War Reserve

PING Jia1, SHI Heping2, YANG Fang3, LI Wei4

(1.Postgraduate Training Brigade, Xi’an Communications Institute, Xi’an 710106, China；2.Information Service Department, Xi’an Communications Institute, Xi’an 710106, China;3.Information Transmission Department， Xi’an Communications Institute, Xi’an 710106, China；4.Political Work Department, Shaanxi Military Region, Xi’an 710000, China)

In order to improve our army’s supporting capability of communication war reserve, this article analyzes the present situation of our army in this respect and presents a supporting model as well as a supporting network according to the supply chain management theory and method. This model is then simulated on Arena software. The comparison between the traditional supporting model and the model based on supply chain management shows that the latter has an obvious time advantage over the former.

military supply chain; communication war reserve; supporting model; Arena simulation

2016-04-05；

2016-04-29．

平佳(1986—)，女，硕士研究生，助理工程师．

10．16807/j.cnki.12-1372/e.2016.07.012

E233

A

1674-2192(2016)07- 0052- 06