论企业管理创新

田江

摘 要 面对日益竞争激烈的国际国内市场，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。企业只有通过管理创新，创造新价值，才能在市场中立于不败之地。本文结合西安航天三沃化学有限公司组织机构、薪酬管理方面的现状及创新情况进行阐述。

关键词 管理 创新 组织机构 薪酬体系

在知识经济时代，企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段，它要求企业必须用新管理、新技术、新方法对企业进行不断改进，适应内外部环境变化，全面促进企业不断创新发展，增强市场竞争力。

一、企业管理创新的内容

管理创新是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创造效益，它是国家创新体系的重要组成部分，从而改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，更好地实现企业未来的发展愿景。

管理创新的内容主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几个方面。

（一）经营理念创新

我国一些企业在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划和创新能力。所以企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须在经营理念上要有创意，使自己的企业经营理念适应经济发展的需求，提高市场竞争力。

（二）组织机构创新

组织机构创新是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。组织机构的适当调整、创新，保证整个组织分工明确，职责清晰，管理畅通，各项业务活动顺利进行。

（三）管理方法创新

管理方法是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置，可以从市场预测、成本分析、库存物流、产品销售等过程中探索新的管理方法，实现企业科学管理，促进企业战略目标的实现。

（四）管理制度创新

制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新等活动制度化、规范化的行为准则，同时它又具有引导其他创新的功效。制度创新在管理创新中占有重要地位，其包括产权制度创新、企业内部管理规章制度创新、管理考核、激励方式创新等。

二、三沃公司管理现状

随着三沃公司发展重点由建设经营型向经营建设型转变，公司原有的生产经营组织结构以及薪酬体系已不能很好地适应公司的发展。

（一）公司组织结构现状

第一，原有的组织结构模式管理责任和任务不能层层分解落实。经营管理的压力、任务主要集中在总经理和高管层，各职能部门不直接参与市场经营，紧迫感和责任心不强，不能高效完成公司任务。

第二，管理层级多，各部门易出现扯皮、推诿，职责不清的现象，造成工作效率低。

第三，各部门受管理职责的限制，不能更大限度地发挥自己的优势和长处，限制和制约了个人才能的发挥，对公司发展不利。

第四，对市场变化不能作出快速反应，容易错失市场商机，对公司经营管理不利。

（二）公司薪酬体系的现状

第一，公司原有的薪酬体系突出强调工作岗位本身所要具备的学历和技术职称资格条件，并按照学历和职称对应相应薪酬，薪酬和岗位职责脱钩。

第二，公司没有员工技术资格等级考核体制，在有限期间内也无法开展员工技术资格认定，容易导致员工追求职称，弱化岗位贡献，追求学历，弱化岗位职责的现象，使得薪酬与岗位效益、公司效益相悖。

第三，岗位薪酬与职责和工作任务的联系不紧密，导致岗位贡献和任务完成难以量化考核，很难促进岗位竞争和人员贡献的正向激励。

第四，岗位工资只包含岗位基本工资，不包括标准绩效工资，在人员招聘时容易造成岗位工资偏低的误解，带来人员引进不便，而且，岗位工资标准等级太多、级差较小，岗位定级十分复杂不便于管理。

第五，原有的薪酬标准按类别设置，相对比较模糊和笼统，凸显不出不同性质岗位之间的层次性、岗位职责与薪酬的对应性，难以发挥出薪酬的激励作用。

三、三沃公司管理创新举措

三沃公司在公司组织结构、薪酬体系建设等方面作了相应调整、创新，来更好地实现公司高效运作，稳健发展。

（一）公司组织结构创新

随着公司工作重心的转变，公司新成立了两个产品项目部，保留五个职能部门。赋予项目部一定的经营管理职能，公司管理部门职能同时作相应整合、调整。公司合理调整组织结构，重点突出经营管理的核心地位，更加适合公司经营建设的需要，为公司未来发展奠定了基础。

组织结构的调整减少了公司管理层级，缩短了管理链条，管理结构更加扁平化，使各项指令的传达与执行更加简洁、准确，有利于提高工作效率，提升履职能力。而且项目部直接面对市场参与公司产品的生产、销售、经营，增强了面对市场变化快速应变能力，增强了产品抢占商机、占领市场的机会。

公司组织结构的调整为发挥个人能力和实现个人经济价值搭建了展示的平台，加强了员工直接参与公司经营管理的责任感和使命感。

（二）公司薪酬体系创新

对各部门开展岗位评价，核定各部门岗位，明确各岗位职责，依据岗位进行岗位薪酬的设计。

新的岗位薪酬包含岗位基本薪酬和绩效薪酬，通过岗位说明书方式，员工岗位薪酬与具体岗位任职条件、职责、岗位考核等岗位要求一一对应。设立各个岗位薪酬最低标准，设立各个岗位薪酬的级差。同时，根据管理、生产、营销、研发、辅助等岗位性质不同，设置不同的绩效薪酬考核办法，建立员工入岗、考核、晋升、降级、辞退等与薪酬相关的管理办法，确保薪酬体系的正常有效运转。

实施薪酬制度的创新力求充分发挥公司对工资总额的预算调控能力，避免重职称等级而忽略个人贡献与岗位职责脱钩的现象，同时吸引优秀人才投身公司建设，推动公司各项任务顺利完成。

四、结语

随着西安航天三沃化学有限公司的发展，公司虽然在组织结构、薪酬管理等方面做出调整，但依据公司整体的发展规划，还需要在经营理念、管理方法、技术创新等发面不断总结与改进，提升对产品的服务，打造一流的品牌生产企业。

（作者单位为西安航天三沃化学有限公司）