企业人力资源管理的创新发展方略

龚菊

摘 要：在现代企业中，人力资源管理是企业创新发展过程中举足轻重的一环，无论对企业的日常工作还是对企业的发展前景都有着十分重要的意义。本文就如何加强企业人力资源管理的创新发展进行了简要的分析以及论述，希望对企业发展有所帮助。

关键词：企业人力资源管理 创新发展 现状

人力资源在企业创新发展以及进步的过程中有着十分重要的地位，想要更好的保障企业的发展进度，最基础的方式就是充分调动起企业人力资源的积极性，让其能够积极主动为企业贡献出自己的力量。所以研究探讨企业人力资源管理的创新发展方略是当前企业工作内容中十分重要的一环，也是企业长期发展中必不可少的重要目标。想要让企业能够健康良好的发展，保证企业人力资源的创新发展是必不可少的。

一、企业人力资源管理现状

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，简单来说它就是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。通过这种管理方式能够实现有目的的安排员工的工作以及任务，充分发挥出人力资源的能量，并在此过程中促进企业的发展，但是就目前企业人力资源管理模式而言，其中存在着许多问题。

1.缺乏人力资源管理战略。在企业人力资源管理中，大的方向和战略是十分重要的。只有通过一条长远、正确的人力资源管理战略道路，才能够真正体现出企业人力资源管理的优势和重要性，也只有这样才能够保证企业人力资源管理的连续性和持久性。由于我国多数企业领导缺乏人力资源管理战略的意识，习惯沿用传统的企业人力资源管理模式，导致现在企业人力资源管理效率大大降低，削弱了企业人力资源管理的竞争力。

2.人力资源管理缺乏企业特色。不同企业的企业文化要求不同方式的人力资源管理，两者相互磨合成长才能够保证企业发展的活力与动力。但是国内许多企业，甚至包括一些大的企业都习惯直接吸收国外先进的人力资源管理方式，并直接应用到自己的企业中来。但是由于企业文化的不同，导致这种直接吸收来的人力资源管理方式并不适合自身的企业，非但没能让人力资源管理起到促进企业发展的作用，反而还浪费了大量人力物力，让人力资源管理陷入了鸡肋的尴尬地位。

3.缺乏制度上的保障。企业人力资源管理的核心理念是“以人为本”，但是现在的企业领导者都只是在理论上空谈“以人为本”，而对如何贯彻落实、如何保障推行、如何惠及员工都并不了解。笔者针对如何体现“以人为本”向部分企业领导做过咨询，结果相当一部分人都不能够准确的回答这一问题。而这也正是企业人力资源管理缺乏制度上的保障的体现，企业领导人尚且不知道什么是“以人为本”的企业人力资源管理思想，制定“以人为本”的企业人力资源管理制度也终成一纸空谈。

4.员工缺乏自身的主体意识。从根本上讲企业人力资源管理是实现企业与员工双赢的一项优秀制度，即企业人力资源管理通过各种人性化的管理手段，在最大程度上调动员工的工作积极性和创新创造性，从而促使员工为企业做出更多的贡献，在推动企业发展的同时也能够提高自身素质，实现自我价值。但是就目前我国企业员工状况而言，他们意识不到这种共赢的方法，在他们看来企业就是工厂，在企业上班并获得报酬就是他们与企业之间的关系。这种想法导致企业与员工之间只是纯粹的利益关系，企业并不能真正的吸引员工，员工对企业也没有任何的归属感，从而导致企业与员工之间矛盾重重，人力资源管理接近瘫痪。

二、企业人力资源管理的创新发展方略

在当代社会中，企业想要不断创新发展，研究探讨企业人力资源管理的创新发展方略是必不可少的一环，笔者就这一方面进行以下几点分析。

1.坚持“以人为本”的管理理念。就当下社会状态而言，“以人为本”的管理理念已经深入到各行各业中，不重视“以人为本”的企业终将被时代所淘汰。因此就企业人力资源管理创新发展的大方向而言，坚持“以人为本”是必然的发展要求，也是讓企业人力资源管理更好实现其目标的必然条件。随着教育水平的逐渐提高，企业员工的自我主体意识觉醒进一步加快，这就让传统的企业员工管理模式不再适应新时代员工的需求，坚持使用传统企业员工管理模式必然让员工与企业之间产生巨大的矛盾，最终两败俱伤。所以针对新时代的需求，“以人为本”的企业人力资源管理模式是势在必行的，只有站在员工的角度上去考虑问题，才能让员工产生企业归属感，并愿意为企业奉献他们的汗水和创造性。

2.吸收利用先进的管理技术。企业人力资源管理在创新和发展的过程中一定要充分吸收先进的管理技术，这样不仅能够更好更快的实现企业人力资源管理的创新和发展，更能够尽快提升企业的人力资源管理水平和效率，促进企业更快的发展。随着科学技术的不断进步，企业人力资源管理方面的硬件设施也是越来越完善，尤其是计算机技术、信息化技术、通讯技术等等现代化技术的发展，都能够很好的推进企业人力资源管理的创新和发展。比如说通讯技术的进步能够有效提高企业人力资源管理对信息传达的及时性和准确性，而且能够大幅度减少时间成本，对简化人力资源管理的复杂程度有着很好的帮助，也大大保障了企业人力资源管理的高效性；而对于信息化技术而言，对企业人力资源管理的创新与发展更是提供了丰富的资源，网络信息能够让企业人力资源管理人员第一时间接受到人力资源管理的最新资讯，并吸收其中的精华对本企业人力资源管理进行创新和发展。而且信息化技术和计算机技术还有利于企业员工获取最新的相关企业资讯或者是技术，有利于更好地提高员工的个人素质，从而提高工作效率，为企业创造更多的效益。

3.对企业人力资源人员的积极培训。因为企业人力资源管理领域的特殊性，要求从事这一行业的人员需要终身学习，以求能够跟上社会进步的步伐以及企业人力资源管理的要求。这也就要求企业必须能够充分支持企业人力资源管理人员的培训与学习，能够投入时间和资金帮助企业人力资源管理人员进行自我的提升，只有这样才能够保证其能够与时俱进，不被时代和社会所抛弃。尤其是现在我国已经进入经济高速发展的阶段，企业人力资源管理人员只有不断的强化自身素质才能够更好地为企业服务。因此企业加强对企业人力资源管理人员的培训是保障企业人力资源为企业贡献力量的基石，也是企业发展的最根本的动力。

4.建立完善的企业人力资源奖惩制度。对于企业人力资源管理来说，完善的奖惩制度是必不可少的，只有完善的奖惩制度才能够激励企业员工积极努力的工作，同时也能够在一定程度上避免员工产生懈怠心理。随着时代的不断发展与进步，员工的需求也越来越多样化，企业人力资源管理奖惩制度也要随之改变。笔者认为现代的企业人力资源管理奖惩制度的构建应该注意以下两个方面。首先是经济方面，虽然在现代的员工需求中经济奖励并不是他们的全部需求，但是必要的物质奖励也是必不可少的，因为物质上的要求仍是大部分员工现在所关注的。建立合理的经济奖惩制度有利于激发员工的工作热情，促进企业的发展。还有是充分完善升职体系，因为新一代的企业职员对起始工资的要求并不是很高，他们主要注重的还是企业的发展前景以及职业升职体系。完善的升职体系是企业人力资源管理中重要的一环，它不仅仅能够让企业更具有凝聚力，还能够让员工更积极主动的提升自己，增强自身职业素质，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（05）.

[2]杨彤.试析企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 经营管理者，2016，（08）.