我国建筑行业发展现状与未来战略探析

摘要：新常态下建筑行业“危”、“机”并存，在行业发展日趋成熟，社会贡献不断扩大，市场前景广阔的同时，也面临着经济增速放缓、产业结构扭曲、劳动力难以满足需要、环境约束日趋明显等问题。实施传统模式引入现代发展新元素，建立和紧密企业间战略联盟，提高能效减少是建筑企业健康持续发展的必由之路。

关键词：新常态 机遇和困难 发展战略 建筑企业

近年来，我国经济发展动力减弱，经济增速开始放缓，经济结构失衡现象突出，经济发展进入了“新常态”。 建筑行业是拉动经济增长的支柱性行业，与国家宏观经济发展密切相关，受宏观经济影响巨大。“新常态”下建筑企业必须审时度势，科学分析经济形势形式，为谋求未来的发展创造条件。

一、建筑行业面临的形势分析

（一）建筑行业面对的机遇

1、行业发展日趋成熟，社会贡献不断扩大

经过多年的积累、规范和发展，建筑行业的规模不断壮大，无论是企业数量还是从业人数都实现了明显的增长。截止2014年，建筑行业从业人规模已经超过了4900万人，企业数量超过了8000家，已经成为我国三大行业之一。建筑业的迅猛发展，为拉动国民经济增长作出了重要的贡献。以2014年为例，当年国内生产总值约为636463亿元，而建筑业创造的价值约为44725亿元，建筑业对国民经济增长的贡献率达到7%。建筑业以劳动密集型为特点的用工性质，对社会就业，尤其是对吸收农民工进城务工更是发挥了突出的、难以替代的了作用。在国内取得巨大成就的同时，建筑企业积极响应我国政府倡导的“走出去”战略，不断开拓海外市场，国际竞争能力明显提升。在国际知名机构ENR发布的2014年全球10大国际承包商的排名中，我国建筑企业囊括了其中的前4名。

2、国内市场需求不断扩大，国际市场前景广阔

城镇化是我国建筑行业面临的最大机遇。自从我国提出城镇化发展战略以来，我国城镇化发展开始走上快车道。《国家新型城镇化规划 （2014—2020年） 》提出，要在加速建设新型城镇化的基础上，不断提升城镇化的建设质量，创新城镇化建设方式。在城镇化的过程中，分散的农民将实现集中性居住，这就意味着将有大量的居民用房需要建设，有大量的棚户区需要改造。为满足城镇化过程中广大居民的公共需要，还需要建设大量的学校、医院等公共设施。此外，政府还将为新型城镇提供交通、电力、自来水等基础设施。可以说，城镇化在为农村居民提供更加舒适的生存空间的同时，也为各类建筑企业带来了巨大的发展空间。

在国内市场不断扩大的同时，建筑业面临的国际市场也更加广阔。随着我国政府倡导的“一带一路”战略的提出和逐步实施，我国建筑企业“走出去”迎来了新的良机，同时也为全球基础设施建设注入了新的活力。

（二）建筑行业面临的挑战

1、经济增速放缓，产业结构扭曲

从建筑业内部结构来看，当前我国建筑业的数量结构呈现出极不合理的现象。按照建筑行业“生物链”来划分，建筑行业内部的企业结构应成金字塔式结构，即顶部是总承包建筑企业、中间部分是专业承包建筑企业，底部是劳务分包企业，其数量特点是由少到多，符合建筑行业一般的企业分布规律。但国家统计局相关数据显示，目前的情况是总承包建筑企业、专业承包建筑企业和劳务分包企业三者之间的数量之比为53∶39∶8，呈现典型的倒金字塔结构。这种扭曲的企业结构不利于具备引领作用的工程总承包建筑企业发挥应有的引领作用，更损失行业的整体发展。

2、劳动力难以满足需要，环境约束日趋明显

受生育政策的影响，我国人口结构出现少子老龄化现象，老龄化程度都将不断加深，建筑业劳动力供给数量因此将大大减少。目前来看，从事建筑业的劳动力年龄普遍偏大，40岁以上劳动力成为行业主体力量，青壮年劳动力数量严重不足。而且随着社会和整体就业环境及新生代农民工就业倾向的变化，未来愿意从事建筑业的农民工数量将更加减少。

环境问题也是制约建筑业发展的制约因素。建筑也是一个能耗巨大的产业，能耗数量大排放也必然多，对环境的负面影响非常明显。据统计，整体来看全球能源的大约32%被用于建筑行业，同时产生数量巨大的各种废弃物和排放大量的温室气体。在建筑行业治理排放缺乏创新的情况，未来行业能源消耗以及对环境污染现象将会越来越严重，很大程度上制约着建筑业的进一步发展。

二、促进建筑企业健康持续发展的建议

（一）传统模式引入现代发展新元素

随着信息和物联网技术的成熟与全面应用，建筑行业也应该及时改变传统的经营模式，积极引进“互联网+建筑业”发展新模式。建筑业以往的工程承包模式存在项目搜寻成本高昂、耗费时间较长、交易环节繁杂等效率低下的现象。互联网与各种业态高度融合现象的出现，对建筑业传统模式的弊端可以从很大程度上予以克服，为建筑业在新常态下发展注入了新的动力。引入互联网，建筑企业在建材采购环节可以提高搜寻效率，最大程度降低企业采购成本。同时，通过各种信息共享平台，项目各方便于沟通交流，在最短的时间里掌握有关信息，加速有关决策进程。

（二）建立和紧密企业间战略联盟

加强交流密切联系是企业和企业之间、企业和客户之间的应有之举，其目的在于克服信息不对称带来的效率低下和意外损失。密切企业间联系的方式和途径多种多样，其中建立企业间战略联盟是一种最为有效的方式。新常态下经济增速放缓，建筑企业一方面需要主动适应环境的变化，不断优化产业结构，提升企业竞争能力，另一方面必须抓住机遇扩大视野，主动与相关的大型企业、高校和银行建立战略联盟、通过联盟效应优化企业组织结构，提高企业创新能力，通过多方合作强化自己的生存和发展能力，最终提高市场竞争力。

（三）提高能效减少排放探索低碳化道路

建筑业的低碳发展既符合国家的要求又顺应世界发展的潮流，同时也是建筑企业实现可持续发展的最终追求。建筑业实现低碳发展一是要开发新能源，充实能源结构；二是要调整能源市场价格，通过政府宏观调控实现能源消费结构的合理化；三是要建立企业低碳发展的奖励制度，降低能源消耗，促进行业的低碳发展。

参考文献：

[1]蒋洁琼.新常态下建筑企业发展路径分析[J].才智，2015（26）：282—28—283

[2]阴宏敏，郭丽芳.人口红利消失背景下建筑业经济增长模式的转变[J].建筑经济，2015（6）：21—24

（福林，1994年生，内蒙古兴安盟人，青海民族大学）