别让万科事件重演

在资本市场，和万科股权争夺战相似的案例是2013年围绕上海家化控制权产生的“平安集团和葛文耀之争”。

2012年改制之前的上海家化，是国资委绝对控股的纯国有企业。其董事长葛文耀是政府任命的国资股东代表，也是企业经营管理一把手。为了突破体制机制束缚，葛文耀力主企业改制，引入战略投资者。

但当2011年11月平安成为家化新东家之后，平安却和家化拉开了公司内斗的序幕。由于平安信托处置家化资产急于套现、反对葛文耀并购海鸥手表等一系列行为使得矛盾不断激化，最终迫使葛文耀等一大批上海家化高管大量离职，引发其股价波动和社会广泛关注。有媒体近日采访葛文耀，请他说说对万科的看法，他只是称：“我是没什么后悔，我走不冤枉，资本是厉害，我没有和资本搞好关系，走就走了。时间会给出一个结论。”让人感慨唏嘘。万科股权大战历时将近一年，但并未随着万科A股的复牌落下帷幕，反而有愈演愈烈的趋势。王石、郁亮等公司管理层和宝能系、华润三方的局面云谲波诡，稍微处理不慎，万科可能会像上海家化一样大批管理层出走。

这一场斗争，正在从情怀与资本的论证，到法律与规则的较量，如今正在一步一步指向内幕交易和操控，稍有不慎，万科及股东都有可能坠入万丈深渊。

万科大战到如今这个地步，其中是否存在私底下黑箱操作个人利益输送，需要司法部门赶快介入调查，否则，这场战争不但伤害万科，也将对资本市场杀伤巨大。

如果监管部门查清后，依据法规处理，且三方能妥协，这将是万科大战唯一共赢的一线生机：既保留现有管理团队，并尽最大可能保持现有企业文化、经营机制，同时改组董事会，组成一个符合股东现状的新董事会。

在这样一个经典企业案例中，给予外界的启示非常多，要避免出现下一个万科大战，上市公司股权结构如何优化，职业经理人与控股股东如何沟通并面对利益波动，如何应对破门而入的资本，都应该是所有上市公司管理者的必修课。

更重要的是，从宝能发出罢免万科全体董事及管理层公开要求的一刻起，这一事件已上升到社会利益和资本市场的发展建设问题。万科事件接下来更重要的是，从此事重新反思现有的金融监管政策和证券法规是否有不完善处，以推动证券市场制度建设的进步，别让万科事件再次重演。