中国商贸流通问题及对策

威海市商务综合行政执法支队 单连波

中国商贸流通问题及对策

威海市商务综合行政执法支队 单连波

摘 要：目前，我国不仅是经济大国，同时也是商贸流通大国。然而，要想做到商贸流通的科学发展，就要充分认识到自身存在的不足，进而强化流通结构，保持增长速度，提高流通质量，注重发展与创新，努力促进国际化与本土化的同步，争取稳中提升商贸流通的发展水平，从而为经济发展注入新的动力。

关键词：商贸流通 问题 对策

我国目前已是进出口贸易额位居全球第一的大国，因此，发挥商贸流通业的意义重大。对内可以促进消费，扩大内需；促进产业发展，加快城镇化建设；促进生态文明建设，构建和谐中国；促进社会精神文明建设，渗透核心价值观。对外则能够提升中国产品的国际竞争力，稳固中国国际市场地位。从而大力发展商贸流通业势在必行。

1　 中国商贸流通存在的问题

观察分析中国商贸流通问题，就要以国际化为背景，选准参照物，这样才可以发现自身的不足，不会“一叶障目不见泰山”。如果只以国内流通市场为参考的话，就会导致夜郎自大，满足现状而不思进取，最终造成固步自封。

1.1 服务贸易跟不上

中国企业是摸着石头过河，在市场经济及全球化的战场上摸爬滚打站起来的。由注重到宣传，不能不说是一个大的跨越。但是，由宣传到服务却不够给力。麦当劳不带任何货物，只带着自己的品牌和核心的几个技术人员就可以在中国搞得门店遍地开花。为什么？人家靠的就是服务的输出。海尔集团在国内首屈一指，走出国门也能够做大做强，凭的是什么？也是服务精神。海尔服务人员随叫随到，文明自律，技术过硬，一站式通检。服务水准堪称国际一流。相对于此，国内很多企业还是任重道远。

1.2 规模优势达不到

美国《财富》杂志世界2015年公布的全球500强企业中，中国企业上榜106家，但是流通产业公司还是不占比例。我国零售业有能与家乐福、沃尔玛等抗衡的大型超市吗？流通产业企业结构中，存在严重的小、散、差的问题，我国流通企业排第一的阿里巴巴集团、京东与苏宁三家企业销售额加在一起，也比不上国外最大的流通企业沃尔玛的销售额，由此可见，与国外一流的流通企业相比，我国与之差距还是很大，这就说明我国的流通企业组织化程度低，集中度不够，规模优势不够大。

1.3 商贸人才欠缺

目前我国贸易教育远远落后于世界水平。许多院校重外贸轻内贸。并且我国贸易人才培养相对滞后，尤其缺乏对创新型与复合型的贸易人才培养。因此，我国贸易的转型与升级受到了严重影响，同时也阻碍了我国商贸流通业的可持续发展。而每年一次的义乌小商品洽谈会，促使义乌小商品市场为代表的内贸企业加快了国际化的步伐，正逐渐成为辐射全世界的商贸圈。此刻，我们应该清楚地看到，我国商贸流通业由于问题和差距的存在，发展壮大还是“路漫漫其修远兮”。

2　 中国商贸流通问题的解决对策

2.1 优化流通结构

现在我国的宏观经济规模已经位居世界第二，依照目前的发展速度，预计不久的将来，我国经济总量将会超过美国名列世界第一。2016年1月13日，海关总署新闻发言人黄颂平对国内外郑重宣布：2015年我国保持全球货物贸易第一大国地位，市场份额较上一年有所提升。总之是我国的经济与流通总量规模变大，故而，优化流通结构就成为我国解决流通发展中的长期粗放式增长所造成和积累的结构性问题的有效策略。包括组织与空间、产业与行业等结构问题都比较突出。我国的流通企业集中度不够、组织化程度不高。存在的流通企业不少，但是却没有大的流通企业。这些中小企业要通过优化结构来争取做成“小而专、专而特、特而优、优而强”的流通企业。另外，要构建以城市为中心的流通产业布局，充分发挥城市流通中心功能对其他经济发展的促进作用来带动国民经济各部门的协调发展。

2.2 提高流通质量

我国经济自改革开放以来已经取得了举世瞩目的增长速度，与之相应的，我国的经济流通增长速度也很高。十八大将经济增速设定为7%左右，为连续30多年的高速增长画上了完美的句号，这标志着我国经济增长从此进入了中速增长阶段。但是，从流通发展速度来看，我国流通仍处于高速增长周期，年增长还是两位数。所以现在的问题是如何提高流通质量，淡化高速增长，将流通增长的外部效应充分发挥，如最大限度地发挥流通在提高就业、增加税收、扩大消费等方面的作用。同时，要注重加强流通的内部管理，更加重要的是提高流通的内生增长质量与产业绩效，考虑到流通进入高成本时代以后，降低流通成本、提高流通效率、降低能耗等方面问题一定要做好规划，并设定科学完善的应对措施。

3　 注重流通创新

流通需要稳中求进，这就需要市场、通货、物价、经济增长的稳定发挥作用。因此，发展只有靠创新，创新是未来发展的主导力，在流通业中也不例外。经济已经进入全球化，科技已经进入数字化，发展已经进入低碳化，而商业企业的自立、自律、自救及自帮都要依靠这些组织。我国近代商业的发展，也是靠商会、行会这些民间组织的作用发挥自律、自主、自救的管理功能，如明清以来的晋商、浙商等在京城所建的会馆，通过商会可以较好地协调行业内部及行业与政府、行业与消费者之间的关系，其发展创新对目前的流通组织来讲，也是值得学习借鉴的。所以说，现代流通业的发展仍然要重视组织结构创新，要发挥行业协会在商业发展中的重要地位，正所谓“背靠大树好乘凉”。党的“十八大”提出了简政放权及创新理念。因此，流通行业更要重视流通组织的创新，包括行政、企业及行业组织创新，以提高流通领域组织的规范化和科学化管理。

4　 流通国际化

2001年，我国加入WTO，这是机遇也是挑战。说是机遇，美国《财富》杂志世界2015年公布的全球500强企业中，中国企业上榜的有106家；说是挑战，也有很多企业在国际竞争中败下阵来，血本无归。就我国流通业来说，获得了前所未有的新发展，如随着城镇化建设步伐的加快，越来越多的城市有了商业综合体，一些城镇也有了大型商场、儿童乐园、KTV及酒吧。很多大中城市的市场商贸流通业的设施规模、档次都超过了国外英美发达国家。如浙江义乌市小商品批发商城，营业面积高达260多万km2，商位超过0.5万个，经营及服务人员20万，日客流量平均20多万人次，行业齐、种类全、商品多，几乎囊括了所有日用工业品。在建筑设施及空间结构上也是世界领先、国际一流的。

贸易流通国际化，不仅要注重硬件建设，更要注重流通软件建设。硬件建设自不必说，那都是相当有规模的；但是软件建设就难保证了，如管理到位吗？交易是否诚信？言谈举止是否文明等。如果软件建设落后，硬件建设的戏台也空场，如果软件建设达到了，那么有了硬件建设的支持，绝对会唱出一场好戏的。一旦形成大场无市、大场小市的现象，如此流通产业的发展必然无法实现良性循环和可持续发展。

贸易流通国际化应因地制宜。鲁迅先生的“拿来主义”也可以为今所用。自身企业市场竞争力差，流通滞后，怎么朝着国际化目标发展？单纯盲目照搬国外发展模式是不行的，国情不同，文化传统不同，完全照搬的一定会“硌牙”；也不能盲目追求高大上，应因地制宜，结合实际。不提倡一说到国际化，就想建东方的华尔街、好莱坞，要超越阿联酋迪拜世界第一高楼，这是不可取的，也是完全没有必要的。在商贸流通业科学发展的过程中，要从实际出发，最好“照镜子”，看看自己的胖瘦美丑；“测体重”，了解自身的身价能量。要一步一个脚印，结合本土特点，打造具有本土风格又突出特色的流通企业，并逐步实施走出去的发展战略，这样才能促进流通产业的科学发展。

参考文献

［1］盛朝迅.分工深化、产业集群与专业市场转型升级——以浙江义乌小商品市场为例//第四届中部地区商业经济论坛论文集［C］.河南人民出版社，2011.

［2］张晋瑞.企业国际化战略研究——以海尔集团为例［J］.中国商界（下半月），2010（06）.

［3］丁轲.我国中小企业国际化进程中的问题与对策［J］.内蒙古农业大学学报（社会科学版），2011（03）.

［4］魏江.“战略前沿、思维盛宴”——中国战略管理学者高端论坛综述［J］.战略管理，2010（2）.

中图分类号：F727

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）06（b）-002-02