精益六西格玛

郭泰山

【摘要】对于企业而言，企业要增强综合竞争力，必须本着采取先进的技术、特有的原材料或者更加优质的管理，从而提升企业的竞争力。众多企业从生产的管理开始，采用先进的管理思想、精益管理和六西格玛生产管理的先进制度，使得更多企业获益，提升了生产的效率。文章提出了精益管理和六西格玛理念，从而使企业能够提升自己对消费者的满意度，这样也能延长产品的售卖周期，提升消费者对公司产品的忠诚度，从而占有更坚固的市场份额。要用精益六西格玛来增强企业竞争优势，是要讲求公司环境和公司发展方向的，提出的各种策略是对于各个公司非常有效的。

【关键词】精益生产；六西格玛；精益六西格玛；生产管理制度

一、精益生产概述

（一）精益生产的产生

精益生产是在二战结束后才兴起的，当时有着特殊的时代背景。在日本由于当时本国制造业的发展，从而出现了较为先进的管理思想，精益生产也就是其中最为突出的一个。丰田公司以这种特定的生产管理方式，取得巨大的收获，市场占有率极大增强，曾经取得异常显赫的成果。精益生产当时弥补了日本企业技术、资金、需求等各种劣势的环境所提供的企业生存条件。根据自身条件定制的，多个种类、生产量不大、质量好但是成本低的模式，这种独特的生产管理方式使得一系列包括零库存现象的盛行。

（二）精益生产内涵

精益生产中，总是以顾客的最终满意度作为出发点，在生产环节中实现低耗运行。在生产的每个环节中，都是在进行降低成本的处理，生产中的每个连接点都是在消耗的考虑中。其中内容认为商品的价值是在与顾客的需要中得到更好的体现的。也就是和当今的业务流程再造是一个道理，客户信息资源至关重要。

二、六西格玛简介

（一）六西格玛定义

西格玛仅仅是一个数学值，其用来衡量标准差的参数，看其呈现的数据是否稳定。西格玛的值越小，就代表着产品质量的稳定性越强，因此西格玛就是用来衡量一个公司绩效的标准，任何一种类型的公司都是可以有一个参数值的。六西格玛就是指到达最终完美的极限状态，这是一种形象化的表示，是所有从业人员的美好愿景和努力方向。

（二）六西格玛概述

六西格玛是在科学管理思潮之后启蒙的。其传到了日本后，又有了新发展。在20世纪90年代开始，当时摩托罗拉公司从产品的合格率下手，最终达到增强公司竞争力的成果。此后，多个公司都采用了六西格玛方式，获得巨大的成果。它主要有衡量和优化改进流程两种方式，分别都有通过确定定义、测量数值、分析数据、改善情况和控制实施等环节构成。这是一种按照科学的策略，达到完美追求的管理哲学。这是一种全员动员的过程，虽然是以顾客为主的，但是整个过程包括生产、销售和服务等环节。

三、精益六西格玛增强企业竞争优势的有效方法

（一）精益生产与六西格玛综合概述

精益生产与六西格玛之间是有一些差异的，例如精益生产是通过整个生产的价值流，从而达到速度的提升、成本的降低，而六西格玛则是侧重各种技术完美值的接近，从而达到提高质量的效果，最终通过这种管理模式来使得企业竞争力提升。文化企业也是有差距的，精益生产和六西格玛都是从东方和西方不同区域起源的，因此文化背景不同，但是二者最后对满足顾客的需求方面是相同的。两者进行整合，就能达到更行之有效的管理方式，从而使得精益六西格玛的完美管理方式。

（二）精益六西格玛在企业竞争优势中现存的问题

首先，在公司改革过程中，是否有引导人，能够很好地进行全员动员，从而达到更好的效果；其次，对于精益生产和六西格玛二者不能融会贯通地使用，不一定能达到娴熟的能力；最后，必须与本企业的实际相结合，企业选择的项目也是必须有利于增强全体人员战斗力的。组建这种高效的团队，是对于整个精益西格玛异常重要的事情。

（三）精益六西格玛在企业竞争优势发挥效用措施

公司必须从高层管理者出发，在更大程度上对于这种精益西格玛的理念和行动进行充分的宣传和推行。对整个实行的环节进行宣讲、信息传递、团队动员、实质协调等。对于全体人员进行针对适合项目的全体精益六西格玛理念培训，从而使得全员对于这项变革的理解更加透彻，不容易产生偏差。精益六西格玛的推行过程中，整个企业文化的设立、整个系统的改进必须由人力来完全。整个组织的权责必须是明确的，这样精细的组织构架，才能使得企业达到一定的效果，从而提升企业的最终竞争力。对于特定的企业，可以从试点开始，经过试验，如果能够适应，就开始全面覆盖实行；如果取不到应有的成功，就该找出不适应点，改进后试行。经过这样反复的推进，就能达到企业预期效果，从而达到让企业完美的目标实现的状态。

四、总结

本文综述了精益生产和六西格玛的主要内容，从公司生产中提出改善管理，从而使得企业的能够增强核心竞争力。对于企业来看，企业要增强综合竞争力，必须本着采取先进的技术、特有的原材料、更加优质的管理，从而提升企业的竞争力。众多企业从生产的管理开始，采用先进的管理思想，精益管理和六西格玛生产管理的先进制度，使得更多企业获益，提升了生产的效率，并且增强了企业的有效竞争力。

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