建筑企业工程项目成本核算管控问题的思考

【摘要】近年来，建筑企业间的竞争日趋激烈，在此背景下，建筑企业要保持市场竞争力，提高建筑市场占有率，一方面要有效控制建筑工程质量及工期；另一方面要注重加强成本核算管控，以确保建筑企业工程项目经济效益的提升。文章围绕建筑企业工程项目成本核算管控问题，从其现状入手，分析建筑企业工程项目成本核算的具体流程，并在此基础上探究了强化建筑企业工程项目成本核算管控的要点。

【关键词】建筑企业；工程项目；成本核算管控

建筑企业工程项目成本核算作为建筑企业成本管理的重要环节，其管控水平直接关系到工程项目的整体预算执行质量，也与工程项目的成本分析息息相关。在建筑企业工程项目管理逐渐向着科学化、精细化演变的同时，分析建筑企业工程项目成本核算环节的问题和不足，探讨提高工程项目成本核算管控水平的对策，对提升建筑企业市场竞争力具有极强的现实意义。

一、建筑企业工程项目成本核算的实施现状

现阶段，建筑企业工程项目在成本管理中主要涉及成本预估、预算编制、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等方面。在这些成本管理要点中，成本核算管理控制收效甚微，究其原因，一方面是由于建筑企业在成本管理机制建设及制度保障上相对较为滞后；另一方面是由于建筑工程项目在成本核算具体管控手段上不够完善系统，极易导致工程项目成本预估及预算编制出现偏差。此外，由于建筑工程项目之间的竞争不断激烈，在建筑工程项目实施过程中普遍存在工程分包的现象，在工程分包中，如分包单位没有开展及时的成本结算工作，也会造成工程整体成本核算的失实。由此可见，在建筑企业实现规模与效益共同发展的需求下，强化建筑企业工程项目成本核算管控质量势在必行。

二、建筑企业工程项目成本核算的主要流程

建筑企业工程项目成本核算的内容及其流程可以分为施工前的成本核算、施工中的成本核算及竣工后的成本核算。各环节成本核算的基本内容如下。

（一）建筑企业工程项目施工前期阶段的成本核算

施工前的成本核算主要包括：第一，要根据项目工程量大小来确定项目报价，以便合理控制工程项目的成本价格；第二，要对建筑工程的招标文件及项目设计方案加以认真审查，然后签订相应的建筑合同，在合同中要对施工阶段及后期竣工阶段可能引发索赔的因素加以考虑，提高合同条款的完善程度，为后期的权利主张提供依据；第三，要在完善建筑企业内部定额的基础上，结合施工设计图纸对后续施工环节的各项成本支出，如项目实施的人工、材料、机械费用加以测算，以确定出较为明确的目标成本方案。

（二）建筑企业工程项目施工阶段的成本核算

施工过程中的成本核算，其要点及流程如下：第一，做好施工图纸会审工作，评估施工方案的可行性，以保障建筑工程项目能够达到质量、工期、安全的有机结合，以为项目总体成本优化创造条件；第二，着重对施工组织设计进行完善，确定出最为合理的施工方案及施工机械应用方案，以节省施工成本开支。在施工材料上，要对采购环节的质量加以强化，采用定额领料的方法，避免出现浪费现象；第三，主抓建筑工程项目质量，优化质量成本。建筑工程项目只有质量过硬，才可通过各级工程质量验收，也才能最大化地减少后续返工造成的成本上扬，因此应对工程项目的质量成本加以管控；第四，执行建筑合同，根据工程项目的建设进度，开展及时的工程结算。在工程项目结算上，要结合项目的施工进度，及时对结算资料加以报送，对进度款进行报请，以便于項目整体结算的有序开展；第五，跟进施工项目变更及现场签证工作。当出现施工变更时，应及时将变更内容向工程建设方及监理方报送，避免因变更引发成本纠纷。

（三）建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算

建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算，应注重以下三点：第一，开展竣工决算。建筑工程项目竣工决算时，要全面收集各类资料，如预算环节的施工材料、人工、施工机械成本费用等，将其与决算结果加以仔细比对，找出决算中的遗漏项及错误项，及时加以纠正，提高决算与预算的匹配度；第二，要对建筑工程项目的工程量清单，施工变更等资料加以搜集整理，以应对可能产生的施工索赔，保障建筑企业的经济效益；第三，对竣工环节的应收款项及资金债务加以回收及清查，及时将资金加以回收，涉及到资金账务，一方面要根据合同，进行合理的申赔，另一方面可以进行协商，对还款时间加以限定，提高资金的回收率。

三、建筑企业工程项目成本核算管控的要点

（一）做好成本计划的编制工作

建筑企业工程项目成本核算管控中，应做好成本策划，对成本核算的一些关键指标加以明确，以此提高成本核算的针对性和实效性。在编制建筑工程项目成本计划时，要注重运用系统论原理，采用多维成本控制方法，对建筑工程项目的成本加以具体分解，形成事前—事中—事后全过程成本核算管控模式。在成本计划的控制及核算指标上，应使其与成本计划相匹配，通过核算结果来反映建筑工程项目成本计划实施状况，从而提高核算过程的全面性和准确性。例如，在建筑工程项目建筑机械设施的成本费用上，可以将某一类型的建筑机械成本费用支出与该工程的整体机械成本支出加以对比，得出相应的成本核算指标，通过这一指标能够对该类机械设施的使用情况及利用效率加以了解。

（二）遵循相应的工程项目成本核算原则

在建筑企业工程项目成本核算的管控过程中，在成本核算环节应遵循以下原则：第一，工程项目在进行成本核算时，涉及到季度核算，应将核算内容与建筑工程项目的工程量及项目实施进度相结合，在此基础上制定出建筑工程项目的预算；第二，在季度成本核算过程中，要注重对建筑工程分项工程做好成本核算及结算，提高核算数据的准确性；第三，在建筑工程项目成本核算过程中，要对施工竣工、施工在建的成本进行单独核算，避免出现成本核算中的当前及跨期成本出现混合，导致核算信息的失真；第四，在成本核算的科目选择上，要根据工程具体情况合理选择，不应对各个科目的成本加以统一核算，提高成本核算的可操作性和可控性。

（三）强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控

工程项目劳务人员成本费用是建筑企业成本支出的重要环节，其人工费用支出占据了工程项目总体支出的20%左右，因此强化劳务人员成本支出的管理控制也是提高成本核算质量的重要途径。从众多的建筑企业工程项目成本核算实践看，在劳务成本的核算上由于出现任务书不明确、工程量任意增减、劳务工时与合同不符等问题，普遍出现成本超支现象，个别企业劳务成本支出超出正常比例的40%～50%，因此需要对建筑企业工程项目的劳务成本进行管控。在这一环节，应对劳务分包展开相应的投标及招标制度，以此来选择施工质量高、素质能力强的劳务队伍，避免环节因人为原因而导致的大量施工资源浪费现象，以节省建设成本支出。此外，要对劳务人员的施工任务书加以重点核实及检查，对其中的工程量大小加以明确，避免施工工程量与前期预算工程量之间出现较大的偏差。

（四）建立并完善工程项目成本核算考核机制

在建筑工程项目成本核算中，一方面要对各责任归口的核算责任加以明确及分解；另一方面要对核算的完成情况开展及时的记录及计量，最终做好核算报告，以此为依据展开工程项目成本核算考核。在工程项目成本核算考核中，既要对工程项目经理进行考核评估，同时又要对建筑工程的施工人员及监理人员进行考核，制定出各自的责任成本，细化其质量管理、资金管理、进度管理等指标，对完成考核目标的进行适当的奖赏，对无法达到基本考核指标的，采取必要的经济处罚，提高考核的针对性和可行性。作为建筑工程项目建设经理来说，其应建立其相应的记录台账，对每季度的工程预算收支情况进行及时核算，并与成本计划加以比较及核对，此外，涉及到一些重要的经济资料，项目经理要加以收集，便于后期项目结算及变更索赔的实施。

四、结语

建筑企业工程项目成本核算管控水平是提升建筑企业市场竞争力的重要途径，在开展工程项目的成本核算时，应在遵循相应原则的基础上，着重对施工前、中、后阶段的成本核算加以完善，把握核算要点，完善核算考核机制，以切实提高建筑工程项目的核算质量，促进建筑企业经济效益的稳步增长。

参考文献

[1]贾静.建筑工程项目成本核算问题研究[J].现代商业，2011，（18）.

[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，（9）.

[3]曾春玉.探讨工程项目中成本的核算与管理[J].江西建材，2014，（8）.

[4]沈金凤.建筑工程项目成本核算管理探討[J].民营科技，2011，（11）.

作者简介：黄杰（1975-），女，四川内江人，会计，中级职称，研究方向：项目成本管理。