浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

【摘要】当前社会新形势下，我国医疗卫生行业竞争越来越激烈，医改工作推行越来越深入，这些都对医院的财务管理工作提出了新的要求和挑战。与此同时，医院财务管理工作中存在的一些问题和隐患也在新形势背景下逐渐显现出来，给医院财务管理的进一步发展造成了阻碍和影响。因此，必须要加强对医院财务管理工作的改革和创新。文章就目前我国医院财务管理工作的现状以及所面临的新形势进行简单的分析和总结，并就如何更好地强化和完善医院财务管理工作提出自己的建议和看法，从而更好地推动医院经营建设的优质、高效、平稳发展。

【关键词】新形势；医院财务管理；财务管理机制；风险防范；人才队伍建设

财务管理一直都是医院经营管理的重点和核心内容，它的工作水平和效果直接关系到医院的生存发展。尤其是在当前市场竞争日渐激烈的经济新形势下，财务管理工作在医院管理建设中的重要性更为突出，因此，必须要完善医院的财务管理工作，提高财务管理的水平和效果。

一、医院财务管理的现状

（一）财务管理的意识观念落后

我国开放医疗卫生行业市场的时间不长，导致全国各地大部分公立医院对财务管理的关注和重视不足，对财务管理的认识仍然停留在计划经济阶段，缺乏充分的财务管理意识以及科学、先进的财务管理观念，这就导致医院在开展财务管理工作时的效率较低，不能很好地满足当前医院经营管理的需求。

（二）缺乏科学合理的财务管理机制

受医院自身特点以及传统财务管理观念的影响，目前，全国大部分医院，尤其是公立医院的财务管理组织结构不合理、不科学，管理体制相对落后，在资金的管理运作方面缺乏有效的动态化管理，其财务信息的传送和反馈速度较其他企业明显偏慢，这就导致医院财务管理工作的时效性和有效性较差，容易造成财务资金的浪费和流失。

（三）缺乏充分的财务风险意识

医院在参与到激烈的市场竞争中，其财务管理工作必然会遭遇到一定的风险问题。然而，由于医院对财务管理风险的认识不足，在进行医疗药品、设备等相关物质的采购时，往往忽视了市场在其中的作用，没有形成较强的风险防范意识，从而导致医院在面对价格大幅波动等财务风险问题时，往往因不能及时应对而造成较大的经济损失。同时，由于财务风险意识的不足，导致医院在应对医疗事故补偿问题时缺乏充足的风险预备资金，从而容易造成医院管理在资金流动上的问题，进而影响到医院的经济效益和长效发展。

（四）缺乏专业的人才队伍

受医院自身性质的影响，我国医院主要是公立医院的财务人员需要岗位编制，而财务管理工作本身对年龄的要求无明显限制，且财务人员工作年限越长其经验越丰富，因而导致医院在进行人员招聘时对财务管理人员的招聘次数较少，在职财务管理人员的年龄偏大。与此同时，这一现象也导致在职财务管理人员对当前财务管理的一些新知识、新方法、新模式了解和掌握不足。同时，新进来的年轻人员的经验少，普遍存在高分低能问题，再加上一些“关系户”，这些都导致医院财务管理人员队伍的整体素质偏低，严重影响了财务管理工作的正常、有序开展。

二、新形势下加强与完善医院财务管理的措施

（一）加强对财务管理意识，创新财务管理观念

医院管理层要结合当前社会经济新形势，通过认真了解和学习财务管理相关知识，正确认识财务管理工作在医院经营发展中的重要作用，积极提高和强化财务管理意识。同时，还要积极转变财务管理观念，摒弃落后的管理理念，采纳和创新现代财务管理观念，并在全院范围内开展相应的财务管理活动，扭转和革新他们的财务管理观念，从而为财务管理工作的顺利、有效开展打下坚实的思想基础。

（二）建立健全财务管理机制

医院要结合自身经营发展实际，在现代财务管理理论的指导下，构建和完善符合自身发展的财务管理组织机构和运作机制，确立财务管理部门的权威地位，明确各管理岗位的职责和分工，改革和优化部门管理结构，加强财务管理信息化建设，完善财务管理监督机制。此外，还要加强对财务管理监督机制的构建和完善，加大财务监督工作的执行和落实，从而更好地确保医院财务管理工作的顺利、高效、现代化开展。

（三）建设完善财务风险防范机制

医院要结合当前社会经济新形势，针对财务管理工作中可能遇到的风险问题，建设和完善财务风险防范机制，以便于降低医院因财务风险问题造成的经济损失。在实际实施中，医院要根据当前医疗行业市场情况以及国家现行的相关法律政策，制定科学、切实、合理的财务风险管理制度，明确财务风险管理防范的目的、内容、方法以及各岗位职责，构建完善的财务风险应急机制。同时，还要定期对医用材料市场进行调查、分析和预测，以便于财务管理人员更好的掌握医用市场的发展变化趋势，从而预先做好相应的防范措施。

（四）加强财务管理人才队伍建设

医院要积极加强在职财务管理人员的职业培养，通过实施在职学习、专家讲座、业务交流以及职业深造等措施，丰富在职财务管理人员在现代财务管理上的知识储备，强化财务管理的专业技能，提高他们对医院财务管理新方法、新模式、新制度等的认识和掌握，提升他们的职业道德素质和修养，从而更好的提升在职财务管理人员的职业素质水平。同时，还要积极选聘那些专业能力强、有实践经验的年轻专业人才加入到财务管理队伍中来，从而更好的增强医院财务管理人员队伍的整体专业水平和素质。

三、结语

总之，在当前社会经济新形势下，医院必须积极的转变财务管理观念，提高危机意识和竞争意识，不断优化和革新财务管理机制，完善预算管理，提高财务人员素质，从而更好地提高医院的财务管理水平，促进和推动医院的现代化、高效化、可持续化经营发展。

参考文献

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作者简介：谢桦（1975-），女，浙江嵊州人，财务科科長，中级职称，研究方向：医院财务管理。