党委书记要善于当“班长”

黄梦其

最近，习近平总书记作出重要批示，要求各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温毛泽东同志《党委会的工作方法》这篇著作。《党委会的工作方法》主要围绕如何开展党委会工作展开，其中特别提到，党委书记要善于当“班长”。毋庸置疑，当好一班之“长”，同样是对今天党委书记的时代要求。

统揽不包揽。党委书记作为一班之“长”，在党委“一班人”中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，其主要职责是把方向、抓大事、谋全局。也就是说，要在千头万绪的工作中，明确方向、分清主次、把握重点，善于根据形势和任务的变化，统筹全局、突出重点、抓住大事。不可自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，事事自为，事必躬亲；抑或对部属工作不放手、不放心，事无巨细，不分轻重缓急、不分先后主次，什么事都管，陷入事务主义。更有甚者，大事糊涂，小事必管，抓小放大、事倍功半。长此以往，势必疏于领导职守，降低领导威信。

决断不专断。党委书记是党委一班人的“班长”，但不是“家长”，要“高人一筹”而不能“高人一等”，更不应居高临下、目中无人，搞“一言堂”“一人断”。也就是说，党委书记既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决，要妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一。要在全面贯彻民主集中制原则的基础上，准确把握时机、敢于果断决策，绝不可优柔寡断、延误时机，抑或决而不行，贻误工作，使党和人民的事业遭受损失。不可无视民主集中制原则，听不进不同意见，刚愎自用，一人说了算，独断专行，阻断不同声音，导致发展受滞、人民受苦。

大度不失度。对于党委书记来说，宽容大度既是任职的必备素质，也是带班的重要条件。要以海纳百川的胸怀和大度容人的气量，容人之言、容人之事、容人之短，以真诚、谦虚的态度，去团结同事、打动下属，真正做到大事讲原则、小事讲风格，不断增进同事之间、部属之间的团结与协作，最大限度地凝聚起“一班人”的智慧和力量。要坚持以制度管人、管事，奖优罚劣，以严谨的态度、严格的管理，去关心爱护同事、从严要求帮助下属，自觉做到不护短、不藏忧，时刻注意把同事和下属的冷暖疾苦放在心上，给人留下一个容得下人、容得下事，既讲原则，又讲感情，大度不失度、可亲又可敬的领导形象，增加自己的人格魅力。

放手不甩手。攥紧成拳，伸开成剑，是一个好的班子、好的团队运行必备的良好精神风貌和工作状态，这一攥一伸中，作为一班之“长”的党委书记，其作用显得尤为重要。要善于放权，相信部属的能力素质、尊重部属的人格尊严，全力支持部属在工作第一线大胆工作、大显身手。要高度关注工作进度，适时搞好检查督促，对于表现突出、积极作为、务实进取、成绩显著的部属，要充分肯定、大力表扬，为他们积极营造自由宽松的工作生活环境和良好的社会舆论环境；对于表现一般、消极怠工、因循守旧、业绩平平的部属，及时提醒、帮助提高，决不能不管不问，放任自流。

揽过不揽功。党委书记应该具有淡泊名利的品德修养和敢于负责的担当精神，豁达宽容、推功揽过，不斤斤计较。对于工作中出现的过失，要主动承担责任，竭力保护各方面的积极性。不与部下争功邀宠，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误归于别人。否则，会降低领导威信，甚至还会给事业造成损失。

干事不出事。党委书记，既是当家人、决策者，更是带头人、造福者。要把权力用在为党分忧、为民谋利上，把全部身心和所有精力放在本职工作之上，真正做到为“官”一任，发展一方、造福一方。要依法秉公用权，确保权力不发生“霉变”。要切实增强廉洁从政意识，管好自己、管好家人、管好下属，真正做到老老实实做人、干干净净做事、清清白白为官。唯有如此，才能不负组织重托、不负群众期盼。