基层管理大道至简

基层管理大道至简

莫北/图

基层管理工作是企业各项工作的基础。石油企业的基层管理工作有其自身的特点。就拿本期案例介绍的中国石油吉林油田公司来说，20世纪60—70年代，学习大庆经验，倡导“三老四严”、“四个一样”，建立健全以岗位责任制为中心的基层管理制度；90年代，大力推行生产经营责任制，强化基层单位的经济责任；进入新世纪以来，相继开展管理基础年、增效年、创新年和升级年活动，精心组织开展以领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好为主要内容的“六好站队”建设，以及以打造“五型班组”、争当“优秀操作员工”为载体的基层建设工程……但是随着企业的发展和管理的不断提升，以及管理新理念、新方法的叠加，他们也发现传统的基层建设工作与当前“新三基”工作融合度不高，而相关部门分块管理，多头部署、多头考核，难免出现的交叉重复，在一定程度上还增加了基层管理的协调难度和负担。

如何将基层管理既做到科学协调又能化繁为简？这便是本期案例推出的吉林油田公司建立的基层标准化自主管理模式所要展示的管理创新理念。