企业发展须抓住“人才”这个关键

□ 文/安鹏飞 张洁 孙微

企业发展须抓住“人才”这个关键

□ 文/安鹏飞 张洁 孙微

渤海石油装备承德石油机械有限公司（以下简称承德机械公司）是中国石油石化系统中唯一一家生产抽油机节能拖动装置（以下简称节能电机）的企业，1970年建厂，已经走过了40多年的发展历程。2009年，承德机械公司遭遇发展瓶径：在外部，受国际金融危机的影响，市场需求大幅减少，竞争异常激烈；在内部，员工队伍平均年龄大、学历层次低、企业管理、科技研发、技能操作水平等都难以适应企业攻坚克难、加快发展的需要。在这种形势下，公司把新入厂的30余名大学毕业生作为助推企业发展的后备军，实施跟踪培养，加速了青工成长成才的进程，促进了员工队伍整体素质提升，增强了企业竞争力。截止2015年，在用工总量减少20%的情况下，订单签约额比2009年增长96%，经营收入增长37%，节能电机产量增长36%，货款回收增长32%，实现了提质增效、稳健发展的良好局面。

丰富一线工作经验

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。承德机械公司积极倡导青工“一线成长、岗位成才”，采取了四项措施。

一是到各生产车间见习。将新入厂青工全部安排到各生产车间，参加为期一年的基层见习，全面了解生产制造工艺和产品知识。经过一年的跟踪培养，青工普遍掌握了节能电机生产过程的各项工艺，适应了车间各项管理制度，实现了由学校向工厂的“对接”。

二是到基层班组“墩苗”。车间见习结束后，公司根据每名青工所学专业和个人见习情况，全部定岗到相应的一线班组工作一年，掌握专项生产技术，熟悉基层管理，进一步加深了青工对产品、技术和基层工作情况的了解。

三是到技术岗位实习。在两年的基层锻炼之后，公司根据对青工跟踪考察的结果，将专业对口、对技术工作有兴趣的青工安排到车间现场技术岗位，安排车间领导和技术专家对其进行“传帮带”，解决技术学习上的各种问题。通过以上措施，使青工在入厂三年左右的时间熟悉了基层工作，积累了扎实的一线工作经验，为今后成长成才筑牢了基础。

助推青工岗位建功

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。让青工从生力军变成主力军，就要勇于让他们挑重担、解难题，在企业生产经营的大课堂接受锻炼。

一是一线岗位育人才。对分配到一线操作岗位上的青工，加大培训力度，强化技能考核。数控车工鲍雅星勤学苦练操作技能，多次超额完成生产任务，并在天津市、承德市技术比武中获得良好成绩，被选树为公司青工的榜样。

二是“兵头将尾”助成长。班组是企业的最小单元，也是历练青年人才的最佳平台。公司把在班组工作中表现突出、有管理潜能的青工选聘到班组长岗位上，培养了他们带队伍、搞创新、精管理的热情。毕业于天津工业大学的杨平哲，在铸造车间实习期满后，主动向公司提出到最脏最累的化铝班担任班长。到任后，他先摸透了班组每名员工的性格、能力以及作业习惯，合理安排生产组织，提高了班组整体工作效率，并在细化投料工艺、降低电费支出等方面取得了突出成绩，班组2015年被授予“中国石油集团公司青年文明号”。

三是科研项目展才华。大胆培养青年科技人才，把善于钻研的青工放到产品研发、工艺革新项目中接受锻炼，并在一些重点项目中让青工担任项目长，为他们施展才华创造了良好条件。软件设计专业毕业的于红业，在产品研发岗位上勇于向自己挑战，带领青年团队完成了公司重点科研项目—中高压变频器的研制，取得了多项技术突破，2015年，被评为渤海装备公司的局级劳动模范。

四是“参谋助手”长本领。为加快青工成才，承德机械公司在生产车间和机关科室专门设置了“主任助理”、“科长助理”岗位，将综合素质高、工作业绩好、职工评价优的青工放在助理岗位上，协助车间和科室负责人对本单位进行管理，着力培养青年人才的大局意识、协调能力和管理水平，为具备管理才能的青工走上领导岗位搭建了桥梁。青工张建立，在担任加工装配车间主任助理后，协助车间领导完成了7项技术革新成果，大幅提升了生产效率，2012年被评为“天津市新长征突击手”，现在已被提拔为车间副主任。

推进青工全面成长

问渠哪得清如许，为有源头活水来。在抓好青工业务素质培养的同时，承德机械公司始终把思想政治工作作为重要抓手，贯彻青工培养全过程，促进了青工的全面成长。

一是以大庆精神铁人精神为主线，广泛开展石油优秀传统文化教育。根据新入厂大学生不了解中石油现场和油田历史的现状，公司把中国石油历史，承德石油机械公司历史和思想政治工作结合，将中国石油的光荣传统和企业文化向渗透到青工员工工作、学习、生活的方方面面。

二是实施“安心留人”工程，解决青工生活上的后顾之忧。根据新入厂青工家多在外地的实际情况，公司建成了大学生职工宿舍并设置了早晚餐，极大地方便了青年员工的生活。建成了图书室和活动室，为大学生员工的学习和健身创造了便利条件。

三是开展多种文体活动，活跃青工生产生活内容。在工作上，积极引导青工积极投身“青年文明号”创建活动，广泛参与“五小”科技活动，参与在提高生产效率、降低各项成本上动脑筋、想办法，近年来取得各种成果32项，创效660万元。

等闲识得东风面，万紫千红总是春。经过对青工几年的磨砺，目前，已有3人走上企业中层管理领导岗位，4人聘为渤海装备公司局级专家助理，10人取得了中级及以上技术职称，36人次通过了更高等级的技能鉴定，青工队伍已经成为承德机械公司加快发展的顶梁柱。

作者单位： 渤海石油装备承德石油机械有限公司