中少总社：说好中国故事，服务少年儿童

沈世婧

优质内容加上品牌实力，成就了中少总社今天的强社地位。对外传播具有吸引力的中国故事，立足优势资源大力发展原创，从提供阅读产品升级为提供阅读教育服务，将是中少总社未来发力的重点。

中国的少儿出版走过“黄金十年”后，进入了又一个“发展快、活力强、竞争烈”的新黄金时代。活跃在出版市场的少儿出版人，仍在孜孜不倦地强化着自身的竞争优势，探索着更广阔的成长空间：是努力发展原创出版，还是加快数字化转型，或者推动儿童文学的国际传播，抑或是扩大产业规模……中国少年儿童新闻出版总社（以下简称“中少总社”）自2000年正式成立至今已有16年光景，而作为其前身之一的中国少年儿童出版社也已走过一个甲子，历经打磨和积淀，该社已形成了强劲的品牌优势，积累了丰富的内容资源，并以“书刊互动、以刊带书”的出版理念，在历史、低幼、儿童文学等板块凸显了非凡实力，成为中国少儿出版界的领头羊。

目前，中少总社已形成5种报纸、11种期刊、每年出版1500种图书的产品群，基本覆盖0～18岁各年龄段的未成年人的阅读需求，为中国青少年儿童提供了大量丰富的精神文化产品。如今，这位优秀的阅读产品提供商将升级为阅读教育服务商，给未来孩子的阅读提供有效、可行、多元的解决方案。

传播中国好故事

4月4日，一个振奋人心的消息传来，中国儿童文学作家曹文轩在意大利第53届博洛尼亚国际童书展上荣获国际安徒生奖，实现华人作家在该奖项上零的突破，伴随鲜花和掌声，中国的原创儿童文学获得前所未有的热议和关注。而在此前，国内原创儿童文学的空前发展，也已吸引不少海外出版商的注意。“中国原创儿童文学如何与世界对接？如何让世界认可中国儿童文学？”——成为当下少儿出版圈的热门话题。

中少总社近几年在版权贸易的输出上已形成独特优势。成熟的国际传播意识，对原创作品的精心挑选和打磨，使得中少总社在中国儿童文学的对外推介上一马当先。以“融合国际国内优质资源打造精品原创，把中国原创绘本推向国际”为目标的“中少阳光绘本馆”就已在版权输出上硕果累累。在其所推出的《羽毛》《兔儿爷丢了耳朵》《老糖夫妇去旅行》《比利的工厂》《爷爷的打火匣》《好神奇的小石头》等20几本高品质的原创作品中，就有50%的原创绘本实现了“走出去”的预期，比如“小猪波波飞”系列版权输往法国，《外婆住在香水村》实现了全球德语、英语、韩语等多个语种的同步出版。

中少总社社长李学谦在接受《出版人》杂志专访时强调，中国的儿童文学“走出去”，实质上是图书作品的“走出去”，因此，对于图书的国际化传播，一个关键因素就在于其背后出版商和出版机构的推动力。中少总社近年来在推动中国儿童文学走向世界的进程中，起到了关键作用。一方面，社里的原创之作尽可能多地涵盖众多国内中青年作家的优秀作品，加大了国际传播的可能性；另一方面，自2013年博洛尼亚童书展开始，中少总社独立组团参加国际书展，不仅实现了大量优质版权的引进和输出，也由此打通了与国际童书出版界的沟通渠道。

李学谦在谈到国外对于中国儿童文学认可度时指出，中国的儿童文学在看似繁荣的背后，仍然存在很多值得忧虑的地方，在国际书展上，仍然缺乏拿得出手的经典之作。“目前，中国童书市场上充斥着校园小说、幻想小说、童话等作品，但真正反映中国现实题材的厚重作品还很缺乏。国外读者需要的是真实动听的中国故事，这意味着：第一，要包含中国元素；第二，需要以真实的现实题材为依据；第三，需要具备艺术性和文学性，具有打动国外读者的情感力量。”

加大原创力度 打造经典IP

低幼、历史、世界经典儿童文学三个板块构成了中少总社的核心竞争领域。从2010年开始，中少总社把发力的重点放在了国内原创儿童文学的开发上，一年推出六七十种中长篇儿童文学小说。据李学谦介绍，今年社里将会重点在相对薄弱的原创科普、卡通动漫和绘本板块上发力。据了解，2016年全年中少总社已列入出版计划的新书选题有近600种，其中原创选题占比超过90%，2016年也因此被称为中少总社的“原创年”。

中少总社对原创内容的情有独钟，是和它一直以来所秉持的发展理念相一致的，即实现从“少儿出版传媒集团”向“少儿文化产业集团”的转变。不难看出，未来的中少总社要在内容传播的基础上进一步延伸产业链，使内容的价值最大化，而不仅仅是以内容的制作、复制、传播为主。

谈到经典原创品牌给出版社带来的力量时，李学谦深有感悟。在他看来，目前的热词“IP运营”的一项重要内容就是“品牌运营”。具备了优质的内容，经过一定时间的累积和有效传播，形成了让大众耳熟能详的、成熟的经典品牌，就可以围绕此品牌来进行IP的开发和运营了，否则都将是一场空谈。

李学谦回忆起今年4月在博洛尼亚书展期间，一次和林格伦的孙女安妮卡吃饭时的情景。安妮卡所供职的公司咸水乌鸦出版社一共只有14个人，但他们的分工明确，围绕着林格伦的作品，分别有图书版权贸易、影视剧授权、衍生产品开发、主题公园运营等不同的管理部门。席间，安妮卡透露，他们一年仅图书版贸收益就有约4000万人民币时，李学谦很是吃惊。他表示：“这家小出版机构的运作模式给了我们很多启示。一方面，具备经典成熟的品牌内容后，IP运营会变得更加得心应手；另一方面，出版社内部的结构也必须彻底变革，从单纯的编辑、发行部门转变为不同的IP授权部门，各司其职。”

其实，中少总社的大低幼中心几年前就成立了衍生品开发部，近年来以“红袋鼠”形象为基础开发的产品，不仅涵盖了图书、报刊等传统业态，还逐步开发了智能语音玩具、点读笔、文具，及数字化产品“红袋鼠故事屋”App等新型业态，2016年大型原创电视动画《红袋鼠》系列即将制作完成并播出。

做阅读教育服务提供者

在为儿童和学校做阅读服务方面，中少总社一直有超前的意识和动作。其中一个体现便是青少年阅读体验大世界的创办，其定位就是面向学校提供阅读教育方面的服务，目前主要的商业模式也建立在此基础上。李学谦向记者透露，青少年阅读体验大世界目前主要从三个部分来盈利，首先是卖场内的商品零售，“这部分的占比越来越低，目前已不足20%”；第二部分是阅读体验活动的收入；第三部分是面向学校的阅读教育定制服务，而这，将会是未来中少总社发力的重点。

伴随国家招生考试制度改革，以后会加大自主招生的比重，语文成绩在高考中的权重会提高，其中阅读和作文的占比也有所提高，大部分学校早已开始进行课改。而这一状况的出现，导致了少儿出版与学校阅读服务的脱节。李学谦指出，“我们对学校的阅读需求，对学校课程改革之后发生的变化不了解，我们的出版活动已经滞后于基础教育改革实践”。他坦言，过去在给学校做阅读服务的时候，遇到过很多尴尬，主要是对学校真正的需求不了解。

针对这种现状，中少总社从去年便开始调整和启用新的校园阅读教育服务体系。在提供阅读解决方案之前，会深入学校一段时间，进行各个层面的阅读评估，然后提出基于阅读硬件设施配备诸如图书馆、书香长廊、班级图书角等的建议，以及在硬件配备的基础上给学校配备校本图书，大概平均2000种左右，并就这些图书提供阅读指导，然后提供师资培训和阅读教具等。在一个阅读周期完成之后，对阅读效果做出评估，再提供可参考的意见。李学谦向《出版人》透露，这套服务体系在今年大约会有2000多万元的销售收入。

对于今后中少总社的理想发展状态，李学谦曾说，“中少的发展战略是一体两翼，一体是中少总社，这是我们的母体，两翼是青少年阅读体验大世界和数字出版。等我们的产品全部变成全媒体产品，我们供给的方式是解决方案，这个时候就可以了”。如今看来，中少总社离这个目标又近了一步。