而今迈步从头越

莘国梁+姚平

2016年3月末，以胡问鸣为班长的中船重工新领导班子履职一周年。这一年，是中船重工发展史上最不平凡的一年，注定将载入史册。

新班子，新气象。新班子成员深入基层、内引外联蔚然成风，摸实情、出实招，广联络、深合作，激情进取，勤勉实干。胡问鸣董事长上任伊始就开始对成员单位进行系统深入考察调研，一年考察调研150多天，调研会见的广度、深度创历史之最，带来一心扑在工作上、夙夜在公新作风的同时，接地气、纳建言、谋发展成为新风尚。

新班子，新愿景。在国际造船市场持续低迷和国内经济新常态下，确立了到“十三五”末实现规模翻一番，利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业的战略目标，提出了一系列新理念、新举措，集团内部凝聚力、在国内外的影响力和美誉度得到空前提升。

新班子，新局面。原定目标不变更，稳扎稳打抓落实，经济增长创新高，改革创新开新局。七大动力板块整合、144亿元动力资产注入风帆股份，在证券市场引起广泛关注。中船资本、产业发展基金等公司悄然成立，财务公司大幅增资，四大领域十大产业方向专业化重组蓄势待发，改革驱动、创新驱动成为共识，产融一体、资本运作以从未有过的步伐深入推进。

新班子，新面貌。以中央巡视整改和“三严三实”专题教育为契机，全面从严治党，切实加强党对经济工作的领导。仅半年多时间就基本完成企业董事长兼任党委书记、科研院所党政主要领导交流任职的领导体制转换，一批批领导干部跨界别、跨领域、大力度交流，一批年轻有为的70后干部走上领导岗位，严肃查处调整不廉洁、不作为干部，在系统内外引起强烈反响与好评，集团上下形成了蓬勃向上、争当行业发展排头兵和改革创新、转型升级领头羊的浓厚氛围。

新气象：接地气 纳建言 谋发展的新风尚

2015年4月末，中船重工报和集团微信平台刊发题为“履新一个月，董事长的时间去哪儿了”的新闻报道，记录了胡问鸣到中船重工就任董事长、党组书记后第一个月的工作日程，把一个雷厉风行、辛勤奔波、风雨兼程、夙夜在公的央企领导者呈现在大家面前。

“铁打的体格”、“拼命三郎”、“不可思议的工作节奏”！种种褒赞之词从干部员工内心散发出来。但也有人背后议论说，新官上任三把火，这种高强度的工作节奏不可持续。

然而，3个月、半年、一年......随着时间的推移，大家发现，我们记录的董事长第一个月工作日程并不是节奏最快的一个月，事实证明，那正是他工作的一种常态。

接下来的日子里，参加境内外活动、拜会船东、签署战略合作协议、会见各方人士、召开重要会议、接受媒体专访，从没停下脚步。光是马不停蹄深入基层，到成员单位去摸实情、搞调研，就把中船重工人都惊呆了！

跑车间、上船台、进大坞、看产品、听汇报，交流座谈，提思路要求。这一年里，150多天、100余家次单位，董事长足迹踏遍集团大江南北，只要有中船重工单位的地方几乎都留下了他的身影。常常一天跑三个单位，时间太紧就“夜访”，与单位领导班子交流到深夜第二天一早再出发。

360多天时间里，除了每周1～2次研究日常事务的党组会、办公会和150多天调研，还有60多次会见、13次重大活动陪同和出访，参加和主持30多个重要会议，当然还要审批大量文件、处理各种具体事务，以及每天排不过来的单独谈话......

安排之密集、节奏之快、拜访会见之频繁、调研考察之系统深入，许多人惊叹，在集团历史上不曾有过，在中外企业中也实属罕见。

董事长如此，总经理三分之一以上时间也在基层，身影不仅在系统内，还多次考察行业内先进单位，广泛会见相关部门、地方领导、有关高校领导和重要客户。集团班子其他成员下基层、访客户蔚然成风。这些调研、考察绝不是做做样子，绝不是蜻蜓点水，而是从实际出发接地气、依靠群众纳建言、胸襟开阔谋共赢。

正是在这些调研、考察与会见中，科学验证着对集团所处方位的重要判断，源源迸发出转型发展的崭新理念，孕育产生了推进改革、发展、党建的一系列方略举措。

一个个关系到集团未来走向和全局的战略性思路在密集调研、充分交流中酝酿形成，集团发展的优势与短板、改革创新的重点和难点在深入考察、分析比较中更加清晰。《中船重工报》和集团微信平台的600多篇报道，记录了胡问鸣董事长、孙波总经理等新领导班子成员的铿锵足迹，向集团内外传递出他们对中船重工的新定位、新谋划、新要求。

新愿景：凝心聚力 体现担当的新思路、新目标、新举措

2015年6月29日，中船重工召开党的建设工作会议，集团所有领导、各成员单位党政主要负责人、总部副处级以上干部悉数出现在北京会场，各成员单位其他领导班子成员和相关人员近4000人通过视频参加会议。

党建专项工作会议规格如此之高、规模如此之大在集团历史上是第一次。更让人震撼的是，会议不是在“七一”前夕召开的常规党建会议，而是新领导班子上任仅仅三个月之后，对集团改革、发展、党建全局工作的系统谋划和深刻阐述，在全面落实中央管党治党各项新要求、切实加强党对经济工作的领导、深入部署“三严三实”专题教育、扎实做好中央巡视整改工作的同时，完整推出了集团发展新思路、新战略、新路径、新举措。会议内容之实、信息量之大、思路之新颖、目标之远大，振聋发聩！

结合制定“十三五”规划，边细化论证，边付诸实施。2016年工作会议具体明确了“十三五”总体思路和奋斗目标：“到‘十三五末实现规模翻一番、利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”，成为集团“十三五”发展蓝图。

“按专业化、规模化、集约化、国际化推进结构调整、创新发展方式，在深海装备、品牌船型、动力装备、新能源等领域建成几个世界第一，实现投资、产品、企业、员工、环境更高质量和更好效益的发展”，这其中蕴含着深刻的理念、重大的思路举措和最简明的路线图。

——改革调整集团管理与运行模式，将集团管控模式确定为战略与财务管控型；

——梳理整合集团产业板块，集中力量发展四大领域、十大军民融合产业方向；

——集中力量做大事，以大产业、大项目为牵引，握成拳头，形成体系，“狼群”与“群狼”并进；

——大力加强技术创新、组织创新、商业模式创新、体制机制创新“四个创新”；

——深入推进军民深度融合、工业与信息化融合、产业与科研结合、产业与金融结合，加快转型升级；

——企业一般实行董事长兼任党组织书记、总经理兼任副书记的领导体制，事业单位一般实行党政分设、双向进入、交叉任职的领导体制；

——总部新任部门负责人要分别具有成员单位党政正副职经历，任职超过10年的主要负责人和关键岗位人员要尽快交流，任职5年以上的陆续推进交流； “聚焦70后，关注80后，用好50、60后”，按照好干部标准，着力打造态度明朗、心胸开朗、作风硬朗的“三朗”干部队伍。

一系列重大决策部署一经推出，立即得到集团上下的高度认同、衷心拥护和积极响应。中船重工以前所未有的勇气，站上了历史的新起点全面开启了发展的新征程。

新局面“激情进取扎实干，改革发展双突破”

立足高远、谋划未来、描绘蓝图是集团新班子履职一年来的鲜明特点，但新班子更加崇尚实干，立说立行。

2015年4月，新班子第一次在全系统大会上亮相，是集团层面首次召开的季度经济运行分析会。胡问鸣在会上只说了三句话，核心的一句是：“按照年初确定的目标，大干二季度，着力解决存在的突出问题，确保实现时间、任务‘双过半”。前任班子制定的年度目标，新班子对指标不调整、任务不变更，保持连续性，不反复、不折腾，体现了胸怀，更体现了实干。

针对调研和有关方面反映的军民品质量的突出问题，胡问鸣认为，这是“不能承受之痛”。

去年7月，集团召开质量与安全工作会议，胡问鸣对一些单位和质量问题作出严厉批评，强调在装备制造业建设技术领先的创新型领军企业，必须坚持质量至上，以质取胜，首先治理解决质量问题。集团内部产品配套，也不能降低质量要求。有的单位主要负责人甚至因质量问题被免职。

推动集团发展关键在深化改革，核心动力在创新。依靠改革和创新“双轮”驱动发展，是新班子的核心理念。这一年，注入144亿元动力资产的风帆股份完成资产重组，拉开了中船重工专业化整合的大幕。目前，清洁能源、水中装备、军贸物流等专业化整合正积极推进，分板块整合上市的趋势初步形成。久之洋、华舟重工创业板上市条件已经成熟。中船资本控股公司等4户类金融公司已经设立。“构建主板、中小板、创业板、新三板及境外上市等多层次上市公司布局和境内、境外资金市场多形式融资体系”；“积极引入各类投资者，实现资本层面的军民融合”；“深化与金融机构合作，创新融资方式”、“设立或收购金融租赁、证券、信托、保险经纪公司和投融资平台公司”等正在成为现实，资本运作、产融一体迈出实质性重要步伐。

“调整市场地位，引领需求促发展”，“改革商业模式，统筹资源配置”，“大集团要做大事”，是胡问鸣访问香港释放的重要信息，也是正在积极筹划推进的工作，更是适应新常态、引领新常态、推进供给侧结构性改革的有力举措。

专业门类齐全、体系完整、基础研究和前沿技术研发实力雄厚、自主创新能力强的28家研究院所，是技术创新的骨干力量，是新班子提出支撑国家战略、引领行业发展的十足底气，是新班子要求在关键核心技术领域实现突破、打造更多世界第一的最大支撑，是集团转型升级、跨越发展的核心优势。

“加强基础和前沿技术研究，发展壮大产业，形成科研开发与产业发展的良性循环”；“科研院所实施‘一所两制，形成‘一所一平台，院所专心做科研，平台公司闯荡市场做产业”；“大力加强技术改造、工艺革新，大力推进数字化、信息化、智能化，建设智慧院所、智慧企业、智慧海洋”；“通过创新推动产品产业更新换代，通过创新促进供给侧改革，通过创新转型升级”……都是胡问鸣反复强调和要求的，并在重要事项上亲自协调推进。

“在技术日新月异、市场稍纵即逝的今天，看准了就要果断上，勇敢往前走，真刀真枪去打拼，不达目的不罢休。”

胡问鸣这样要求，也这样亲自示范。

这一年，虽然宏观形势严峻复杂，但通过上下奋力拼搏，集团军工科研生产任务全面完成，军民融合发展取得显著成效，创新驱动增强了技术领先优势，产融一体不断深化发展，经济增长创新高，创新改革开新局。

新面貌：昂扬向上勇争先

坚持党的领导是我们国有企业的独特优势。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”胡问鸣在党建工作会议上讲得很精彩，一年来的工作成绩更亮丽。

2015年2月底，中央巡视组对中船重工进行专项巡视，严肃反馈了党建等方面存在的诸多问题和整改要求。随后，中央又在全党副处级以上干部中部署开展“三严三实”专题教育。

以胡问鸣为班长的集团新班子坚决贯彻落实党的方针政策和部署，抓党建工作不含糊，抓巡视整改不敷衍，抓“三严三实”教育不走过场，抓反腐败不手软，直面问题，敢于担当，带领和依靠广大党员干部打赢了一场党建工作翻身仗，全系统党的建设展现出全新的面貌。

这一年，落实巡视整改任务不折不扣。制定巡视整改方案，确定78项整改任务，绝大多数已经完成。从制度抓起，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，集团党组制定、修订了30项规章制度，4个专职巡视组在完成2户企业巡视的基础上，新一轮巡视即将展开。组织开展了科研经费管理使用和科技产业化过程中利益输送问题专项整治，对巡视组移交的问题线索认真核查，违反八项规定等顶风违纪行为受到严肃查处。

这一年，扎扎实实开展“三严三实”专题教育。突出问题导向、坚持从严要求，通过理论学习、专题党课、集中研讨、民主生活会等多种形式的活动，坚定了理想信念，起到了“红红脸、出出汗”的效果，严的精神、实的作风逐步深入人心，不想腐的局面逐步形成。行政性、消费性“三公”经费得到较好控制，会议费、公务车费等大幅下降。

这一年，干部交流力度之大前所未有。从去年7月底开始，落实中央巡视整改要求，结合集团改革、发展、党建工作对干部使用培养的需要，领导干部的调整交流一批接着一批有计划进行，仅正职领导的任免就达近80人次。跨界别、跨地域、大力度的干部交流，让人先是吃惊，然后是兴奋，细细品味又觉得独具慧眼，用人得当，令人赞叹不已。

选人用人视野开阔，干部交流没有套路。一批群众公认、年轻有为的70后干部走上领导岗位，占新进班子人员的比例近6成，也有虽接近法定退休年龄但经验丰富、业绩突出的老将被重新委以重任。

高端领军型人才不足、出现青黄不接的现象让胡问鸣非常揪心，加快顶尖人才的后续培养也是每次调研和每次会议都要强调的。胡问鸣还利用各种机会，接见勇创第一的“蛟龙”团队，出席青年干部培训班结业式并与青年干部座谈，要求淡化身份、突出岗位，调动技能员工积极性，为各类人才成长提供良好环境和条件，各类人才干事创业的积极性空前高涨。

肩负党和国家的重托，承载建造海洋强国的时代要求，在以胡问鸣为班长的集团新班子带领下，全集团干部员工戮力同心、锐意进取，重整行装、革弊鼎新，推动中船重工这艘巨轮焕发出强大能量，沿着创新型领军企业之路昂首起步、阔步前行。