新任领导干部如何在新班子中履行职责

王雷

摘 要 作为新任领导干部，身份和责任都发生了很大的改变。比如，有的以前是班子副职，习惯当助手、当参谋，现在到了正职岗位，抓班子、带队伍成了主要任务;有的刚进班子当副手，建言献策、分管业务成了主要工作，等等。如果不能很好地适应这些变化，工作就很难顺利开展。对新任领导干部，要把握好这些变化、更好履行职责，关键在于把准自身的角色定位，主动融入班子集体，做到团结协作、规范用权。

关键词 新任 领导干部 班子 履行职责

一、把准角色定位

每个班子都有正副职，[1]正职就是一面旗帜、一个标杆、一个主心骨，既能撑起一片“小天地”，又能形成一个“小气候”，是“一把手”“领头羊”;相对于正职，副职有时候是配角，居于辅助地位，但也有挑大梁、当主角的一面。比如，在领導职务上是配角，在分管工作中是主角;在班子集体决策时是配角，在执行落实上是主角;在全局工作上是配角，在单项工作上是主角，等等。随着职位的晋升、岗位的变动，角色需作出相应调整，在重新定位的过程中，正职、副职都要做到“三要”“三不要”。对正职来讲，一要“推功揽过”，不要“揽功诿过”。“一把手”最可贵的品格是敢担当，如果有好处就一马当先，有过错就推给他人，则会让人生厌、让人心凉。二要言出必行，不要“朝令夕改”。“一把手”成熟的重要表现就是一言既出驷马难追，让人觉得靠谱，如果今天一个说法，明天又一个说法，缺乏一以贯之的连续性和一致性，就会让人无所适从，最终变成“听听就行，当不了真”。三要发扬民主，不要“我行我素”。“一把手”居主导地位，如果听不进不同意见，就会刚愎自用，让人敬而远之，自己也成了“孤家寡人”。对副职来讲，一要强化责任担当，不要过于“爱惜羽毛”。新到领导岗位，平台更高、责任更重，理应拿出更大的担当和作为。如果怕出错担责任、影响自身形象，什么事也不敢处理，这样的干部一定干不成事。二要记得抬头看路，不要只顾埋头拉车。作为领导干部，如果不会观全局、谋大事，仍然局限于抓执行，工作起点就会比较低，也难以取得突出业绩。三要强化短板提升，不要自顾自满。随着职位的晋升，衡量干部短板不足的标准也在不断提高。新任领导干部一定要对照岗位职责，站在更高层面审视和要求自己，才能切实找准“位置”，明确努力方向。

二、维护班子团结

相互搭台，好戏连台;相互拆台，一起垮台。团结是领导班子的生命线。[2]工作中，具体要把握好以下几点：一要以共同事业引领团结。习近平总书记在正定工作期间，用推动正定经济发展这个共同的事业，把一班人团结在了一起，凝聚起了众人的智慧和力量，做出了享誉全国的业绩。所以，抓好班子团结最直接、最有效的办法就是一心扑在工作上、心无旁骛地干事业。二要以顾全大局维护团结。有些在团结上出问题的班子，就是有些人私心过重，把个人地位、利益和个性置于大局之上，权力较量争我大你小、认识分歧争我对你错、利益分配争你多我少，一旦发生冲突，必然做出影响团结的事情。作为领导干部，一定要“大气”一些，相互体谅，相互扶持，既要为了大局敢于据理力争，也要为了大局能够忍辱负重。三要以充分沟通保证团结。正职之间也好，班子整体也好，认识不一致是正常现象，有点误解、有点意见也正常，可以说开，可以沟通解决。沟通还要注意方式方法，要主动沟通，越是自己负责的工作，越要多主动找另一方沟通;要直接沟通，尤其是一些重要和敏感的问题，班子成员之间要当面沟通，以避免信息传达不准确、不完整;要及早沟通，有情况早打招呼、早通气，有不同看法、不同意见要提前交流，以免造成不必要的误会和误解。

三、科学决策用权

班子决策要做到“科学化”，就必须严格执行决策的程序，准确把握决策的方法，努力提高决策的技巧。一要严格执行民主集中制。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是发扬民主、统一认识，进行科学决策的制度保证。[3]在执行过程中，正职侧重听意见、搞研判、做决策;副职侧重出方案、提建议、抓执行。一旦形成决策，班子成员就要坚决执行，这样才能保证领导决策的准确性、科学性、实效性。二要把握决策的方法。要善于在大局中决策，把上级决策部署与本单位实际结合起来，使作出的决策与上级的要求相一致、目标相协调、部署相呼应;要善于在调查研究中决策，坚持深入实际、深入基层、深入群众，掌握新鲜的第一手材料，使决策建立在实事求是的基础上;要善于在制度允许范围内决策，靠制度规范决策程序，监督决策过程实施，防止决策的随意性和盲目性。三要改进决策的技巧。要慎重不要随意。作决策应该瞻前顾后、审慎决定。瞻前就是要注重吸取过去的经验教训，保持工作的稳定性和连续性;顾后就是充分估量前进中可能遇到的矛盾和困难，三思而后定。特别是对难以决断、一时不能达成共识的，不要滥用“少数服从多数”，要作冷处理，给大家一个调查研究和沟通意见的机会，绝不能草率拍板决定。要善断，不要武断。在决策中，正职要准确把握时机，当大多数意见趋于一致时，及时总结，组织表决，果断拍板。在果断决策的同时，要避免个人武断，不能把个人意见强加于别人。要注意克服经验至上的不良倾向，尤其是在当今变革的时代，要经常研究新情况、处理新问题，靠老经验办事很容易出岔子、犯错误。

（作者单位为胜利石油管理局有限公司）

参考文献

[1] 张泰.怎样当好正副职[J].当代医学，2005（3）：23-35.

[2] 吉长远.领导班子团结和谐的三要素[J].求贤，2009（4）：20.

[3] 王传志.民主集中制：我国政治制度的核心机制[J].求是，2013（10）：33-35.