薪酬管理与人力资源管理关系

刘青

[摘要]随着市场竞争的日益加剧，企业同时面临的机遇与挑战，人力资源竞争逐渐成为了企业的核心竞争力。企业要想有效增强自身实力，增加市场占有比重，就要重视人力资源管理工作的展开。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成内容，对企业员工的切身利益有着直接的关系，其发挥的作用越来越突出。文章在概述薪酬管理内容及必要性的基础上，阐述薪酬管理与人力资源管理的关系，并且重视各项管理制度的完善，提高人力资源管理水平。

[关键词]薪酬管理；人力资源管理；激励制度；考核制度

随着市场经济的快速发展，企业人力资源管理作用越来越突出，薪酬不再只是人力成本的单向性支出，而是一种双向受益投资。企业薪酬管理主要就是根据员工付出及其创造的价值，以薪酬方式回报给员工，以此达到企业与员工的双赢。人力资源作为企业参加市场竞争的核心力量，强化人力资源管理，可以最大限度地调动人力作用，实现企业经济效益最大化，对提高企业市场竞争力具有十分积极的意义。

1.薪酬管理内容及必要性

1.1薪酬管理内容

企业薪酬指的就是以货币为主要形式的回报，和员工付出及其创造价值呈现正相关。员工创造价值越大，薪酬也就越高，相反就会较低。企业薪酬内容主要包括以下几点：

一是基本薪酬。基本薪酬又称之为基本薪资，主要就是按照员工承担以及完成的工作内容，或员工具备完成工作的技能的一种稳定性回报。基本薪酬具有基准性、固定性、常规性等特点，是员工收入的主要部分，也是其他薪酬计算的基础与前提。二是奖励薪酬。奖励薪酬又称之为奖金，是员工对工作超履职标准努力及贡献所给予的经济补偿。奖励薪酬具有补充性、浮动性、针对性、非常规性等特点，主要用于补充基本薪酬制度的缺陷，可以显著调动员工工作的积极性与自主性。三是福利薪酬。福利薪酬又称之为间接薪酬，是企业员工享有的自我发展、自我充实等所需的服务或者薪酬，也是企业为员工提供的一种经济保障，其费用全部或者部分由企业承担。福利薪酬具有多样性、辅助性等特点，是企业对员工关心的主要表现。其中养老保险尤为受重视，并且也是当今社会的热点话题。针对广东省养老保险情况而言，省人力资源与社会保障厅提出：广东省将会根据在岗职工工资增长与物价指数的变动，稳步提高城镇职工养老保险待遇水平。

1.2薪酬管理必要性

企业落实薪酬管理的必要性主要体现在以下方面：

一是有助于提升劳动生产率。在企业薪酬管理中，借助物质机制、团队机制、精神机制的综合展开，尽可能满足员工的合理需求，进而调动员工工作的积极性与创造性，全面提升劳动生产率，提高企业经济效益。二是有助于增强企业人力资源配置的整合。在企业中落实薪酬管理，是吸引人才、挖掘人才、留住人才的重要手段，对人力资源的开发与管理有着十分积极的作用，必须予以重视。三是有助于促进企业的健康、可持续发展。随着市场竞争的日益激烈，企业要想得以生存与发展，就要树立以人为本的理念，强化薪酬管理，满足员工的合理需求，进而促进企业的长远、稳定发展，实现企业和员工的共赢。

2.薪酬管理与人力资源管理的关系

2.1薪酬管理与人力资源规划

人力资源规划指的就是根据企业或其他组织的发展目标、发展战略、内外环境变化，对企业人力资源进行合理、科学的分析，并且结合分析结果，制定符合市场发展的方案与策略，以此确保企业或组织可以在恰当的时机，在各工作岗位上实现人员的最好安置，以此提高企业的生产效益。在人力资源规划工作中，其核心内容就是工作分析和职位评价。不同工作岗位要求人员具备不同的技能与能力，在技能与能力差异的情况下，便可形成技能薪酬体系、能力薪酬体系，所以，人力资源规划是否合理与薪酬管理是否可以有效执行有着直接的关系。

2.2薪酬管理与工作分析

在企业生产经营中，薪酬设置基础就是工作分析，而工作分析是相对于职责工作制而展开的，在构建内部公平薪酬体系的前提下，对各工作岗位的工作予以全面分析，并且编制相应的职责说明书，以此为薪酬设置提供可靠依据。在此过程中，工作评价信息并不是凭空想象的，其主要是依据工作岗位说明书而来。

2.3薪酬管理与员工招聘、培训

薪酬管理与员工招聘、培训有着相辅相成的关系，其主要体现在两个方面：一是薪酬多少对应聘人员有着直接的影响。通常情况下，如果企业薪酬较多，就会吸引更多的优秀人才，此时，企业选拔标准也会有所提高，进而为企业招聘一些高水平、高素质的人才。二是在员工培训中，薪酬管理也发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。

2.4薪酬管理与招聘录用

在企业生产经营中，不管是对企业人才招聘，还是企业人才录用，薪酬管理工作均发挥着十分重要的作用。从员工角度分析，薪酬多少是其决定是否留下的重要所在，薪酬较多更利于企业吸引更有实力的人才。除此之外，招聘录用对薪酬管理也有着一定的影响。录用人员数量及结构对薪酬总额有着很大的影响。

3.完善各项管理制度。提升人力资源管理水平

3.1完善薪酬管理制度

在企业生产经营管理中，薪酬管理制度是人力资源合理配置的基础，对制定合理、科学的管理措施有着积极意义。在制定薪酬管理制度的时候，一定要保证制度制定合理、科学，具有较强的市场竞争力，能够紧跟时代发展步伐。通过对人才市场与薪酬市场的深入研究与分析，制定科学、合理的薪酬管理制度，从而为企业招聘更多的具有高水平、高素质的人才。除此之外，企业一定要根据自身发展情况与发展目标，对薪酬制度、薪酬组成、工作水平进行合理调整，健全相关的奖惩制度，进一步调动工作人员的积极性与主动性，从而有效提高企业人力资源管理水平，增强企业市场竞争力。

3.2完善激励制度

针对任何企业而言，构建一个完善、合理的激励制度均是十分重要的，其能够最大限度地挖掘企业员工潜力，增强员工工作的热情与积极性，从而为企业创造更多的经济效益。在建立激励制度的时候，一定要对企业的各个方面进行充分考虑，如员工精力成本、时间成本等，只有对各影响因素进行充分考虑，才能够真正实现激励员工的作用，实现企业的预期发展目标。

3.3完善绩效考核制度

在企业生产经营中，怎样才可以留住高水平、高素质的人才，淘汰能力较差的员工，就要依靠绩效考核制度，根据企业每个工作岗位的工作内容、性质、职权、责任等制定绩效考核标准，展开相应的考核，进而从根本上激发员II作热情与积极性，挖掘员工潜力，通过定期或者不定期的工作考评，激励员工进行不断地学习，从而有效提高员工的工作技能。比如，在某企业实际工作中，为了落实对内公平的原则，开始实施岗位工资制。根据企业各工作岗位的工作内容、性质等制定绩效考核标准，并且展开定期考核，从而合理设定员工薪酬。除此之外，在绩效考核之后，需要适当调整员工的工作岗位，此时就要对员工薪酬进行重新设定，明确工作职责，以免出现工作懈怠的现象。在此过程中，一定要对员工能力与职责予以重新评估，制定合理的薪酬方案，充分调动员工工作的积极性与热情。

4.结论

综上所述，在企业人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的组成部分，与人力资源管理有着十分密切的关系，两者之间是互相制约、互相联系的关系，所以，要想完善薪酬管理工作，就要重视其和人力资源管理的配合，只有这样，才可以保证薪酬管理工作的全面落实，并且充分发挥其作用，为企业的健康、可持续发展提供可靠保障。