云冈矿：砥砺风雨尽展新篇章

文/乔飞 张聚胜

云冈矿：砥砺风雨尽展新篇章

文/乔飞 张聚胜

2015年，同煤集团云冈矿紧紧围绕集团公司 “建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，着力推进公平民主、精细管理、先进文化、安全稳定、生态文明 “五位一体”的“和美云冈”建设，取得了安全保障能力不断增强、企业管理水平不断提高、生产格局不断优化，矿井面貌不断刷新、党建工作不断完善、员工生活不断丰富、稳定和谐不断加强的发展新格局。

制度是关键，安全创水平

云冈矿坚持科学的安全生产观，以“六个严防”为主线，即：“严防瓦斯超限、严防透水事故、严防漏顶事故、严防皮带射箭、严防煤眼欻煤、严防跑野车”，着力查大系统、除大隐患、防大事故。此外，以“六项”常态化管理工作为抓手，严格整治一般隐患，防零敲碎打事故。

将安全隐患排查治理常态化，每月6日、16日、26日定期开展安全隐患大排查活动并执行 “三定”整改、“三单管理”办法，有效消除安全隐患；将反“三违”工作常态化，按照“档案管理、罚教结合、定期回访”的反“三违”管理举措开展工作，杜绝各类事故；将全员安全工作举报常态化，通过奖励，提高员工主动发现和消除安全隐患和事故的积极性；将班组安全活动常态化，各单位利用每周二、五安全日时间学习讨论员工操作规程、设备设施操作技艺、作业环境及工艺工序管理等环节中可能存在的安全隐患，并制定整改措施“三定”落实闭合，有效实现安全风险预控。

针对制约矿井安全生产的瓶颈问题，开展干部带头解决老大难问题活动。要求副总以上矿领导、职能科室主要领导，以及区队领导及技术主管，围绕安全生产，每人至少确定一个项目，并组织实施，逐步解决困扰安全生产的难题，形成了全体干部合力破解困难的大安全氛围。

同时，全矿通过抓“十零”为基础、保“一零”为目标的工作思路，实现了安全思想认识、安全管理体系建设、安全制度落实、安全生产投入、领导干部现场指挥、精细管理和岗位规范作业、安全隐患排查、设备检修、安全监管和激励机制的“十零”基础工作，最终实现矿井安全事故为零的“一零”目标。

标准动态化，严细创精品

云冈矿高度重视质量标准化工作，将标准化专题会议常态化，每周二下午三点，定期召开安全隐患排查治理及质量标准化专题会。以安全质量标准化为抓手，狠抓安全质量标准化管理，先后建成8#层404、12#层406、12#层404、12#层410四个精品盘区，8411、8413、 8629、81037-1四个精品工作面，以及 5411、2411、2409、5409等精品巷道。

将质量标准化工作作为全矿建立安全生产长效机制的根本途径，形成“管生产就要抓安全，抓安全就要抓实质量标准化”的浓厚氛围。从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，加强掘进巷道标准化管理，实行“六种模式、八条直线”管理模式。本着“内外结合”的原则，有效治理皮带运输巷道水煤泥问题，按照每月一个重点的要求，认真组织员工进行治理，现406盘区6部皮带均达到了标准要求，确保生产运输安全。每月评选6名安全隐患排查治理及质量标准化优秀区队长，以及6家安全隐患排查治理及质量标准化优秀班组，调动和激发各单位抓好质量标准化工作的积极性和创造性。

通过开展质量标准化精品工程活动，不断强化标准化精品意识，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，以精品工程带动矿井达标，以品牌形象推进整体提高，为创建本质安全矿井打下坚实基础。

在抓好质量标准化工作的同时，全矿合理调配力量，科学制定方案，抓好组织生产四项常态化工作和搬家准备工作，提高检修质量和工时效率。全矿 5个综采队2015年前10个月共陆续开采13个工作面，搬家过程中通过合理调整搬家方向及时间，6个工作面搬家不停产，实现了调采保产量。

经营严考核，指标稳推进

云冈矿认真落实集团公司“求生存，闯难关，保稳定，谋发展”的工作定位，严格执行经营管理考核办法，加强可变成本的控制，千方百计节约开支，最大限度创造效益。

强化对机电、材料等大宗物资的跟踪管理，严格控制生产准备过程中的材料、配件消耗，坚决执行以经营目标责任制为主要内容的财务预算管理，严格“收支两条线”管理，抓错峰用电和回收复用，降低生产成本，提高经济效益。

苦练内功，充分挖掘自身潜力，以提高煤炭质量、提高采购质量、提高工程质量、提高修理质量为重点，夯实管理基础，以质量保效益，加大质量把关力度，向质量要效益。通过实施产、洗、运、检验全过程动态煤质控制和精细化管理，不断提高商品煤质量，截至10月底，煤质增收170万元。

积极发挥“前进工作室”的科技创效作用，利用传帮带的形式，采用理论与实践相结合的教学方式，培养一大批技术能手和科技创效先锋。在2015年集团公司科技成果展中，以地质科白玉峰完成的《近距离煤层掘进超前探放水技术研究与应用》、皮带二区技术员蔡治军完成的《皮带循环清洗装置的创新应用》为代表的12项科技成果，获得技术创新优秀成果奖一、二、三名的好成绩。

创新抓党建，凝聚保合力

云冈矿以党的十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，深入开展“三严三实”专题教育，全面落实党建工作目标责任制，为企业度危求进凝聚合力。

出台《关于在全矿基层党组织和广大党员中开展 “创先争优，定标‘六为’党员；三严三实，打造‘四有’书记”为主题的党建活动实施意见》等规定措施，完善对党员教育培训、干部选拔任用、党建责任落实的严格管理，进一步提升企业党建工作水平，为做好全矿各项工作提供了坚实保障。

矿党委统筹规划部署、明确责任清单、完善治理体系、加强教育监督，实现了廉政建设与安全生产工作同部署、同落实。召开年度党风廉政建设会，就党风廉政建设、落实“两个责任”、推进“六权治本”等工作进行专项部署。明确党委书记为全矿党风廉政建设第一责任人，党政一把手自觉承担党风廉政建设职责，推行“一岗双责”“一案双查”制度。制定了《云冈矿党风廉政建设工作考核办法》《云冈矿“三重一大”决策程序及流程实施细则》，组织党员干部重点学习了《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党巡视工作条例》等党规条例，提高了党员领导干部的廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。

加强党员服务职能，组建十二支党员明星服务队，深入开展“在职党员进社区”和“我是党员我奉献，我为党旗添光彩”党员便民活动，服务员工群众1000多人次。由22名党员组成 “一帮二”帮扶对子，精准对接帮扶天镇县魏家山村44户贫困户，送去了价值万元的米、面、油及爱心煤和2140件爱心棉衣。 加强“一园、五站、四点”管理，组建31个党员便民服务组在井口服务站提供服务，全年累计服务员工16000余人次，把党组织的真情和温暖送到了一线员工心中。

（作者单位：同煤集团云冈矿）

（责任编辑：庞永厚）