精细管理 深挖内潜激活效益抵御“寒冬”

文/景琴琴

精细管理 深挖内潜激活效益抵御“寒冬”

文/景琴琴

面对严峻的煤炭市场形势，延安车村煤业集团牢固树立“过紧日子”的思想，科技创效、堵塞漏洞、深挖内潜，做细、做实节支降耗“大文章”，激活效益“自热力”，努力在经济下行中把握主动、赢得发展。同时，扎实做好安全与环保工作，确保企业安全稳定发展，有效抵御了市场“寒流”。

精细管理，深挖内潜，激活效益增活力

科技创新，发掘利润增长点。科学技术是第一生产力。车村煤业集团以创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺，在增产提质、降本增效工作中，利用科技创新从煤炭产销流程中寻找利润增长点。集团下属企业禾草沟煤业采取优化三机配套，降低电缆槽高度，更换煤机滚筒等措施，煤质指标得到显著提升，精煤产率从 2014年47.6%提升到目前的50.5%，创效6000余万元。改进搬家工艺，仅用28天完成50107综采工作面跳采搬家，节约资金2000多万元；合理解决油煤共采问题，安全拔除井田内9口油气井，避免了50104工作面二次跳采，不仅提高了资源回收率，而且降低了搬家倒面成本。禾草沟一号煤矿改进掘进巷道支护措施，降低维护成本，2015年节约近80万元维护费用。禾草沟二号煤矿推广使用110工法切顶卸压沿空留巷技术，有效节约巷道掘进费用63万元，并发挥预排矸系统，减少原煤入洗量，全年节约加工费150万元。

管理创效，拓展降本空间。堵塞管理漏洞，才能把握降本的源头和方向。延安车村煤业集团从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。一是全面实施精细化管理。以“五精”“五细”“五化”为目标，分系统、分专业、分岗位、分工种制定并完善标准，重点抓好安全生产、煤质管理、制度建设、成本控制、财务管理、物资采供六个环节的精细化管理，逐步形成了独具特色的精细化管理模式。二是全面加强预算管理。严格预算控制，全系统吨煤生产成本较预算平均下降11%。加大资金管控力度，统一资金管控，实施收支两条线，确保了资金链安全。克服融资困难，多渠道筹措发展资金，全年完成融资1.5亿元，为企业转型升级发展提供了资金保障。三是积极推进绩效考核。坚持“抓大放小”，合理调整指标权重，将考核重点向下延伸，完善下属企业内部考核体系，确保各项任务和措施落到实处、见到实效。四是严控非生产性支出。全系统狠抓“四费”管理，严格执行中央“八项规定”和集团“十五条”要求，有效控制各项费用，“四费”同比下降28%。

深挖内潜，物尽其用“材”尽其能。延安车村煤业集团在抓好安全生产的同时，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，让物尽其用、“材”尽其能。禾草沟一号煤矿发挥专业技术优势，自主维修160台液压支架，降低成本约100万元。生活公司各中心自主种植菜园子，为职工提供新鲜绿色蔬菜，累计节约资金3万元。车村二号煤矿严格控制生产材料消耗，同比下降12%，节约资金47万元。禾草沟二号煤矿建立网片车间，每年仅锚网、锚杆一项减少支出50万元。

安全环保为减亏增效 “加油助威”

集团公司总经理任军强调：“安全无小事，责任大于天；环保无小事，要从细节抓。只有高度重视安全环保工作，才能保障公司平稳健康发展；否则一切都是纸上谈兵”。2015年，延安车村煤业集团坚持预防为主、严格过程管控、创新教育培训、加大环保投资，确保全年安全环保无事故，为企业减亏增效保驾护航。

培训学习为抓手，提高素质助安全。人是安全管理的最重要因素，职工技术和文化素质的提高，是企业安全生产的重要保障。2015年，在抓好全员培训的基础上，强化基层区队培训工作，各二级生产矿井分别采取案例警示、每日一题、每班一问等安全培训形式，增强培训教育的针对性、时效性。坚持自学与讲座相结合，重点突出职工应知应会内容学习。同时，各矿井在井口、充电室以及井下设立安全宣传灯箱，在网站开辟安全学习、安全播报专题栏目，保持安全警示时时有，安全警钟天天敲。全年组织各类培训16次，培训特殊工种和管理人员295人次，受教育职工达1762人次，全员安全素质得到显著提升。

安全基础不放松，狠抓重点保安全。各生产矿井以安全质量标准化晋档升级为抓手，完善安全设施建设，夯实安全基础。一方面严格落实创建责任。签订安全目标责任书，实施“领导包矿”制度，将安全质量标准化建设作为包矿工作重中之重，按照创建节点全力推进。另一方面，坚持将安全质量标准化贯穿矿井生产全过程，狠抓重点部位和关键环节。生产矿井每月进行自评，集团每季进行检查，实现动态监管。经过持续努力，下属矿井禾草沟煤业公司、禾草沟一号煤矿达到国家一级水平，禾草沟二号煤矿、车村二号煤矿达到国家二级水平，矿井的安全保障水平和防灾抗灾能力全面提高。

五查五落实，过程管控有保障。始终坚持每月对各生产矿井开展隐患大排查活动，严查生产系统、设备设施、技术工艺和作业环境隐患，严查重要时期、重要场所、重点岗位和重要环节隐患，并严格按照“五查五落实”要求进行整改，取得了扎实成效。2015年全系统共组织安全检查及隐患专项整治活动72次，查出隐患全部整改到位。修订完善集团应急救援预案，充实4支兼职救护队伍，形成了全方位的应急管理体系。

现场“严”管理，筑牢“硬”屏障。集团各生产矿井坚持领导干部、班组长、安全员“三位一体”管理模式，突出抓好顶板、机电运输、火工放炮、安装撤除、零散作业等薄弱环节安全管控，完善各类安全防护保护设施，严格设备设施检修、维护和动态巡检，保障了安全生产。禾草沟煤业公司突出加强上隅角瓦斯治理，并组织开展瓦斯超限演练及矿井反风演习，超前防范，确保安全生产。严格落实安全生产管理绩效考核制度，实行安全风险台阶收入，为促进安全生产发挥了积极作用。

科技创新为支撑，循环利用创环保。一是下属各矿井加大环保投资力度，分别建成污水处理厂、洗煤厂、防风抑尘网等环保设施，运行稳定可靠，实现了清洁文明生产。每年全系统仅矿井水循环利用一项可节约资金437.07万元。二是坚持科技环保，对下属矿井锅炉进行脱硫脱硝改造，确保达标排放。与中国矿业大学合作，推广使用110工法切顶卸压沿空留巷技术，实施无煤柱开采，有效减少了矸石采出量，保护了生态环境。三是加大矿区环境保护，对矿区进行全面绿化，加强对煤泥、矸石治理，保护矿山生态环境，实现了资源绿色开采和环境保护“双赢”。

（作者单位：延安车村煤业集团）

（责任编辑：庞永厚）