基于人力资源战略管理研究

赵磊

摘 要 人力资源战略在许多企业提升自身竞争力过程中扮演着至关重要的角色，是这些企业总体战略中不可或缺的构成部分。通过查阅资料人力资源战略管理的相关研究进行文献梳理，从而为未来的进一步研究提供依据。许多学者认为企业的人力资源是企业获得持续竞争力的核心资源。他们从基于资源的企业观点出发，认为传统的资源几乎不能使企业获得持续的竞争优势。本文将进一步分析其所存在的主要问题，从而展望未来进一步研究的可能方向。

关键词 人力资源 战略管理 研究

中图分类号：F407. 61 文献标识码：A

1人力资源战略管理的内涵研究

对人力资源战略管理的研究，开始于20 世纪中后期。它是随着人力资源的相关理论以及实践的推进而逐渐形成的，是对传统人力资源管理理论的新突破。目前，学界比较公认的是Wright 与Mc-Mahan 对人力资源战略管理的界定。他们的定义突出强调了四大方面的特点，即人力资源的战略性、人力资源管理的系统性、人力资源管理的战略性、人力资源管理的目标导向性。这一界定，奠定了此后人力资源战略管理研究的基础。然而，随着研究的深入，学界也推进对既有概念内涵的理解，如有的学者从基于生命周期理论，考察了企业的战略人力资源管理，这崭新的视角，无疑凸显了人力资源战略管理内涵的拓展，即将其纳入企业的具体运作后期，从而提出不同的战略管理，进一步凸显了战略管理的实践性特点。而随着知识时代特点的突出，有学者探索了特定类型企业中人力资源战略管理的具体内涵，如结合知识型企业，突出知识型人才的管理的新特点和要求，而具体分析了人力资源管理新界定。另外，还有学者从广义和狭义的角度，对人力资源战略管理内涵进行了界定，后者据根据总体战略的需要进行人才吸引、维系、开发、激励等，而前者则还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造，以更好地管理和使用人力资源。然而，这些研究在总体上都还未偏离经典的对人力资源战略管理的内涵界定，只是结合到具体的研究视角而凸显出它所具有的新特点。

但是，这些探索对于进一步扩展人力资源战略管理的内涵还是非常有必要的。人力资源战略的内涵，在总体上呈现出扩大趋势，逐渐赋予新的内涵，从而也就逐渐上升到战略规划的新高度。这种趋势无疑表明了人力资源战略越来越获得企业等组织机构的重视。现有的研究，已经指出了人力资源战略管理不是简单的人事管理，而是上升到战略，成为企业或单位的战略内涵，无疑突出了人力资源战略管理的内涵的丰富与扩展。

2人力资源战略与整体战略关系研究

显而易见，整体战略包含了人力资源战略。在此意义上，是整体与部分的关系。然而，由于人力资源战略的极强的渗透性，这也使得它成为具有独特性地位的战略。而探究整体战略与人力资源战略之间的关系也就成为学界所关注的重要内容。对此，学界提出了几种模型： “分离模型”认为人力资源战略与整体战略无关；“匹配模型”主张人力资源应该是整体战略匹配部分；“对话模型”则认为二者之间应需要互动促进；“整体模型”则认为人力资源战略不只是手段，也是具有自身独特地位的；“人力资源驱动模型”则是另外一个极端，即主张人力资源战略是整体战略的关键所在、驱动因素。这些模型，在总体上讨论了人力资源战略与整体战略之间的关系，但主张之间存在着一定的差距。甚至，这些模型关系还是对立的，有的认为有关，有的认为无关。这种对立完全在于对人力资源战略在整体战略中定位的不清楚。然而，随着研究的深入，现在学界一般不再认可“分离模型”，但如何将二者进行结合，它们之间到底具有哪些深入的契合与关联点，这仍然是学界常常讨论的议题。如李玫在《人力资源战略与企业战略的整合》中从整合的角度，将二者关联起来，认为人力资源战略应该在企业的整体战略中获得其极为重要的位置，企业在战略谋划时，也必须将二者作出恰当的整合，如此才能为企业的发展奠定基础。而易斌、冯涛的《基于企业战略的人力资源配置研究》也是具有如此的企图，即从战略全局的高度思考人力资源战略的定位，较为具体地分析了在企业战略中，如何将人力资源进行规划分配，这无疑说明了人力资源战略在企业战略中所具有的较高的地位。此外，甚至还有学者更为深入地探讨了人力资源战略在企业整体战略实施中所占据的部分、角色，从而深入地更加具体地分析了人力资源战略在整体战略的细化实施。可见，学界一般是将人力资源战略作为整体战略的部分来把握的，由此构成如何在整体中规划布局人力资源战略，这就转入到下文所述的实践性研究。

3人力资源战略管理的实践研究

人力资源战略管理理论源于人力资源的长期实践。但作为一种新型的人力资源理论，其还必须反过来走入实践，对具体战略提供指引。对此，学界也进行了颇具意义的探索。如有学者从供求平衡的视角对此进行了研究，认为人力资源战略管理需要规划，这就是把整体的战略目标需求转化为对相应人力的需求，从而实现终极战略。

4人力资源战略管理研究的评价与展望

从上述主要的研究进展上看，对人力资源战略管理的研究，无论从理论还是实践等角度都取得了一定的进展，不仅丰富了人力资源战略的内涵，还较为深入地分析了人力资源战略在全局战略中的位置，更为重要的是，结合具体企业所做的微观性的实践运用研究。然而，我们也必须看到，既有的研究还存在的一些不足，有待进一步推进研究的空（下转第123页）（上接第118页）间。这些不足主要包括了如下几个方面。

（1）对人力资源战略与其他战略关系研究不足，如人力资源战略与品牌战略、价格战略、营销战略等等，具体的战略之间的结合性分析不足，而这些具体的战略又是和人力资源战略是密切相关的，前者也是人力资源战略所应该涉及的。但既有的研究，虽然讨论了人力资源战略与整体战略的关系，但与其他具体战略关系则明显是讨论不足的。

（2）在讨论人力资源战略的对象上，主要是经济主体，都具有较为明显的商业性特点，但是，人力资源战略是所有组织应该考虑的问题，因此，它也是政府组织、非盈利团体等所要考量的战略，而当前的研究则对此重视不足。而实际上，非盈利的、公众性的组织和商业组织还是具有一定的区别的，如何结合自身独特性的人力资源战略管理，无疑是一个值得继续探索的问题。

（3）对人力资源战略管理的实效性分析不足，也就是对已经实行了人力资源战略管理的企业、团体，它们的实际效果有哪些值得改进的地方，哪些是可以共同借鉴的，而哪些又是失败的教训等等，这些探究都还需要引起重视。另外，上述主要的研究方面本身，也存在着相关的概念内涵有待进一步澄清，如人力资源战略本身的内涵，以及它与整体战略到底是如何互动等。再者，面对未来人力资源在企业或组织部门所具有的地位的提升，人力资源战略的发展展望还需要深入的分析，也就是要更加紧密地结合当前人力资源战略实践的需要，深入而细致地分析在实践中的运用与发展。当前的一些实践性的研究，多在于对个别企业做法的成功经验的总结，虽然对于人力资源的深化研究极为重要，但是对普遍性的把握不足，如何在大量的个别经验基础上，得出具有普遍性的人力资源战略实施策略，这将关系到未来人力资源战略理论的深入发展。

5结语

本文回顾了对人力资源战略管理的既有研究进展，指出了其所取得的新成果。同时也分析了其所存在的主要不足，从而为未来的深化研究指明可能的方向。人力资源战略管理，作为人力资源理论体系的重要内容，无疑将会有更大的发展空间，也必将对现实的实践产生一定的指导作用。笔者也坚信，随着人力资源因素在未来竞争中的地位上升，人力资源的战略管理也必将获得更为广泛的认可和运用。

参考文献

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