关于科技企业公司财务管控的相关思考

李翔

摘要：文章主要是对科技企业公司财务管理进行了相关研究，阐述了科技企业公司财务管控的任务、目标以及相关的管控方案，提出了相关的管控建议，要想提升科技企业的财务管控能力，那么必须要充分结合信息化技术，利用信息化来推动公司财务流程的重组以及发展，提升管控的效率。

关键词：科技企业；财务管控；思考；研究；建议

随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，各大科技公司纷纷崛起，但这也导致了市场的竞争压力逐渐增大。对于科技企业公司来说，要想提升自身的竞争力以及自身的能力，那么很重要的一点便是要做好对自身公司财务的管控工作，以此来促进公司内部有序的发展，更好的提升自身的能力。

一、科技企业公司财务管控的任务及其目标

（一）科技企业公司财务管控的任务

对于科技企业公司来说，为了促进自身内部的建设，使其保持有序的发展，那么必须要建立一个完善的管理制度。同时也要充分的利用信息化技术来促进管控手段的提升，将网络技术与财务管理体系相互结合，做好财务风险的防范，从而来提升公司财务资金的使用效率，发挥公司整体财务资源的优势。并且科技企业公司一定要建立一个完善的管控体系以及机制，将企业内部的业务流程以及相关规范进行明确的规定。让企业成员进行流程以及规范的操作，同时管理人员也要提升对公司的监管力度。科技企业在财务监管的过程中，要做好预算管理与实时监控相互结合，提升公司内部的管理手段，做好公司的统一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各个部门之间的协调工作，避免出现分散的状况。

（二）科技企业公司财务管控的主要目标

在科技企业公司财务管控中，其最为重要的便是确保资金的安全性以及财务的合规性，并且要将财务职能转换为对资金的管理、调剂以及投资融资方面。最终提升资金的使用效率，保障资金的安全性，同时对资金的收益进行全过程的管理，最大程度上发挥资金的使用效果。科技企业公司财务管控的主要目标有：首先，是实现科技企业公司财务资源的合理优化配置，由于资源在各个成员企业内部游离存在，企业内无法形成一个整体性的合力，这样将会导致融资以及投资相互分离，不能将公司整体的投资价值以及低成本优势放大，结果是无法有效实现产业资本以及金融资本的相互融合。但是若是对资金进行集中的管控，那么将有效的实现这一目标。其次，就是做好科技企业公司财务风险的预测，科技企业公司主要面临的财务风险就是汇率风险、贷款风险、利率风险以及流动性风险等。如果做好财务的管控工作，那么资金将会被有效集聚，财务风险管理会更专业化。最后，科技企业公司要做好信息的高度集成，要充分运用信息化技术，在地域以及时空上获取信息资源的支持，从而来做好信息资源的共享服务，提升自身的经营效率，并且要降低自身的成本，做好全方位评估财务成果的绩效，提升信息的安全性以及准确性。

二、关于科技企业公司财务管控方案的思考

科技企业公司的财务管控方案一定要与信息化技术相互结合，要利用信息技术来促进公司内部财务流程的充足。在公司的财务管控上要做到层级条理化、业务规范化以及信息网络化、数据一体化。首先就是确保机构的统一，对于科技企业来说，公司财务机构属于企业的派出机构，因此机构的设置以及人员的编制一定要由科技企业进行统一的规定。其次就是确保人员的统一，科技企业公司财务人员的工资奖金以及福利等都要由科技企业进行统一的发放，同时也要做好对财务人员的培训工作，提升财务人员自身的素质。并且财务会计要实施岗位轮换制，期限为两年换一次。然后就是要确保制度的统一，科技企业公司要统一制定财务管理制度、政策以及会计的核算方式，同时各个企业要根据科技企业制度来制定出企业公司的统一制度。同时公司要对各个成员的财务制度的执行情况进行监督检查。最后就是资金的统一，在科技企业公司中，要设立银行现金池，以此来将其作为资金的结算中心，对各个成员企业的资金进行集中式的管理，从而来保证成员企业的财务收支通过公司的现金池进行核算，并且做好对其的监控工作。并且各个成员企业要针对生产成本以及经营的成果来按照经营活动来进行自主经营自负盈亏。

另外，就是要做好分级管理，主要是科技企业公司对自身的成员企业进行二级管理，一级管理的核心则是监管以及调控，二级管理的核心则是做好成本以及现金流的控制。对于科技企业公司来说，企业的财务管理与自身的成员企业有很大的纽带关系，站在资产关系的角度上看，各个公司对成员企业的财务管理主要是对资金以及财务活动进行全面的管理。如果将其财务组织机构进行划分，可以分为两个层次结构：第一层次属于科技公司财务部，主要是管理公司的投资与决策，以此来更好的掌握好资金融通权以及投资的审批权。同时也要做好重大经营活动协调的权利，并且制定出战略性的发展规划，以此来做好对公司的资金以及财务的管控工作。对于第二层次来说，主要是指各个成员企业要自身所属企业的财务组织基础上，遵循公司的规章以及制度，并且结合自身的经营特点来制定出一个详细的财务细则，以此来开展成本核算以及控制工作。科技公司要向各个成员企业委派一些财务总监以及相关的主管人员。主要的职责就是对公司的重要财务报表进行审核，负责财务报告的质量，参与审定公司的经济管理制度，同时对公司资金的运行状况进行整合。并且对公司的一些重大决策进行参与，以及检查公司重大经营计划方案的执行情况等。

三、做好科技企业公司财务管控需开展的几项工作

（一）委派财务人员

公司所属成员企业的财务人员等要由公司进行统一的委派，实施垂直领导的方式。同时公司中财务人员的工资以及奖金等要由于企业公司进行统一发放。同时企业公司也要做好对财务人员的培训招聘以及岗位的调配工作。

（二）做好成本费用的控制

科技企业公司一定要做好费用开支的压缩，针对节约的原则进行有效的管理，并且要杜绝企业之间的攀比开支、胡乱花钱的状况，做好费用支出的控制工作。实施目标成本管理，制定出目标成本，并且要划小核算单位，做好生产环节的分解。对职工进行科学考核，使其做好节本节耗工作。

（三）做好财务预算管理工作

首先要做到分级编制，归口编报，主要是围绕科技公司年度综合经营的计划以及内部经营的目标责任，各个成员企业要将财务的收支纳入到预算的管理范围。资金的预算要采用分级编制、集中汇总以及逐级审批的方式。财务管理部门要按照销售的计划以及在资金的回笼计划进行成本的控制管理，同时也要做好财务资金支出预算的监督工作。其次就是做好集中审核以及跟踪监控的工作，公司财务一定要利用刚性预算以及弹性预算相互结合的方式，来消除赤字预算。要遵循分级审批的原则，做好各个层次的把关，按照计划进行用款，做好资金的跟踪以及检查。完善相应的管控体系，做到事前预算、事中控制以及事后反馈工作。

四、结语

对于科技企业公司来说，要想保证自身能够长远发展，那么一定要充分的做好财务管控工作，从而来保证公司内部的稳定发展。以上主要是对科技企业公司财务管控进行了研究以及分析，并提出了相关的建议。

参考文献：

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（作者单位：江苏长天智远交通科技有限公司）