罗平锌电股份有限公司产品管理刍议

2016-05-30 01:44杨光
中国经贸 2016年10期
关键词:探讨

杨光

【摘 要】罗平锌电股份有限公司是一家集发电、冶炼、采矿为一体的企业,本文结合企业以锌冶炼和锌锭销售为主的特点,对产品库存、配送与运输、供应链管理作了初步的探讨。

【关键词】锌电股份有限公司;产品管理;探讨

企业的发展对产品管理提出了更高的要求,如何做好生产运作设计,抓好产品管理,使企业的产能得到充分的提高,最大限度的利用各方面有利条件,提高企业的经济效益,是企业管理者必须认真考虑的问题。此外,产品的库存管理、供销环节、运输方式等等都是目前应该抓好的重要环节。

本文围绕企业的在制品管理,以及生产出来以后的库存、供销、运输、供应链管理等几个环节,探讨如何抓好产品管理,保证产品的质量,顺利的把产成品转换成企业需要的资金和利益。那么,如何做好这方面的工作呢,笔者认为,主要需要从以下几个方面来抓。

一、在制产品管理与库存管理

1.在制品分类,是根据所处的不同工艺阶段,把在制品分为以下几类

毛坯、半成品(零件)、入库前成品(已加工完毕但尚未办理入库手续)、车间在制品(包括已投入车间的原材料、毛坯、外购件、半成品等)。

要抓好产品管理,就必須确定在制品定额。在制品定额是指在一定技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。例如,锌冶炼厂生产锌锭所需的焙烧矿、硫酸、煤炭、水、电能等,就属于在制品定额。生产之前,必须做好充分的预算和准备,过多的库存带来资金和风险,不足的定额又无法满足生产需要。

不同生产类型制定在制品定额的方法也不一样,比如锌电股份公司属于大量流水线生产条件,在这种生产方式下制定在制品定额,就要区分好几个类别,本公司的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。

在生产过程中,要始终贯彻实施ISO国际质量认证体系,技术中心要做好监督和把关,抓好产品生产的过程控制和质量监督,在原料采购方面把好质量关,有效配备在制品定额,确保企业的在制产品质量合格,减少废渣中的金属含量。

2.库存管理及作用

库存管理又称存货管理或在库管理。指企业经营者为了解决何时补充订货、订多少及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货情况、货物保管等问题而采取的管理方法。它是企业物资管理工作的核心部分。

二、物流配送与运输管理

做好在制品和产品的库存管理以后,接下来一个重要的环节,就是如何抓好产品的物流配送与运输管理。由于公司销售面广、客户众多,新型的销售模式要求企业充分考虑物流配送于运输管理,而不是传统模式下,只考虑生产,坐等客户上门购货。

物流,就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。简单地说,就是指企业产品向顾客转移的过程。

物流管理,就是对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制,从而用最低的物流成本达到用户满意的服务水平。

1.物流配送与运输的区别

抓好物流管理,还要区分物流配送与运输。运输是以送货为目的,是整个配送过程的最后一个重要环节。分拣和配货是配送的独特要求,先完成分拣配货后,再运输。也就是说,运输仅仅是配送的一个重要环节,配送才是物流管理中需要考虑得最多的环节。

现代的物流配送中心,都是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送。所以,在物流管理中,可以充分依赖现代物流配送中心,减少企业管理成本和人员。现代物流配送中心的功能很多,基本功能有:集货功能、储存功能、拣选功能(最重要的特征之一)、加工功能、配送功能、信息处理功能。这些功能,已经能够充分满足企业需要。

2.运输管理业务

前面说到,运输是整个配送过程的最后一个重要环节。对于这最后的一环,企业可以采用自主运输、第三方物流等形式。运输管理的内容包括三方面:运输成本(相关费用)管理、运输速度(时间)和运输一致性(稳定性)管理,其中一致性是高质量运输的最重要特征。

三、供应链管理

抓好了产品的生产、库存、运输管理之后,最关键、最直接也是企业最终需要实现的,就是产品的供应链管理。

供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

建立合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心。合作方式包括:新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资。合作伙伴更加注重优质服务、技术革新、产品设计的能力和合作意愿,而不再以价格为先导。

建立合作关系,可以减少供应链上的不确定性并降低库存水平,还可以快速响应市场,平衡生产规模、调整生产时间和周期。同时,还能够加强企业的核心竞争力,提高用户满意度。

总之,企业的产品管理是企业管理的一个非常重要的环节,其管理具有复杂性和多样性。本文通过产成品的库存、物流和供应链三个方面的管理,浅析了企业产品管理的方法和原则,在实际管理中,还要注意采用科学合理的方法,结合企业自身的特点,充分实现产值、产能和效益的最大化,才是企业管理的根本所在。

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