现代企业财务管理现状与提升措施探讨

贾瑞芬

摘要：文章基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单阐述了现代企业财务管理的含义与重要性，然后对我国企业财务管理的普遍现状进行了分析，最后主要对提升企业财务管理质量与有效性的措施提出了部分探讨性建议，以期能为我国现代企业财务管理的实施提供指导，保障企业的生存与发展。

关键词：企业财务管理；重要性；现状；提升措施

现代企业管理已经成为了一门体系完善的独立学科，它包括众多的内容，其中最为重要的当属财务管理。因为财务经济是企业生存与发展的基本物质条件，只有在充足、稳定、安全的健康财务经济状况下，企业才能不被市场竞争所淘汰，实现长远可持续发展。因此，展开对现代企业财务管理的探讨与研究就具有重要的作用意义。

一、现代企业财务管理的含义与重要性

（一）现代企业财务管理的含义

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，以及企业与职工之间的财务关系等等。

（二）现代企业财务管理的重要性

从现代企业财务管理的功能上来讲，它一是能够对企业的资金进行有效管理，二是能够对企业生产运营成本进行管理控制，三是能够对企业的生产运营进行监督控制，这便是现代企业财务管理的三大基本功能。因此，通过财务管理能够帮助企业实现对资金的科学分配，确保资金合理、高效运转，为企业市场战略的制定与实施提供指导与支持；在保障企业生产质量与生产效率的前提下，降低企业的生产成本，提高企业盈利；监督企业合法、稳定生产运营，这对于现代企业实现长远可持续发展来说意义重大。

二、现代企业财务管理现状分析

如今，我国市场体制越来越开放、越来越完善，企业的数量越来越多，并逐渐与国际接轨，不少企业的思想与眼界因此变得更为广阔，已经对企业财务管理的概念、含义与地位有了一定的认识，采取了一定的措施推广实施企业财务管理，但由于缺少必要的理论指导与实践经验，所以实施财务管理的成效还并不是非常令人满意，其现状可以概括为以下几点。

（一）财务架构不尽合理

如今，现代企业的结构已经较为复杂，早已脱离了“扁平化”的管理模式。在企业管理的任何一项内容当中，我们都可以找到与之相对应的人员构架，这相当于是企业管理实施的一个基本体系，就财务管理而言，一套完善的管理构架，可以提高财务管理的效率、质量与敏锐度。但当前很多企业却还不具备完善的财务架构，在财务构架的建设方面显得不尽合理，还有的甚至就根本没有明确的财务构架，要么分工混乱，要么就只是简单的记账、算账和报账，难以发挥出财务管理在企业生产运营中的功能作用。

（二）费用与资产管理不完善

费用与资产是企业财务管理的重要对象，它对企业整体的财务经济状况具有很大的影响，决定着企业财务资金使用、运转的合理性与效率。但从当前的很多企业来看，他们还并没有形成对费用与资产的完善管理体系，如费用的使用开支没有规划性，费用审批不规范、账款结报不及时，发票不规范等等，还有就是对资产的管控力度较弱，容易出现资金回收困难、库存控制不合理、资产闲置浪费等情况。

（三）事前预算与事后分析不到位

事前预算与事后分析是企业财务管理需要解决的关键问题，这对企业的成本控制来说具有相当重要的作用，但目前很多企业在事前并没有认真采集、汇总相关数据进行分析，预算编制存在严重的随意性主观性。事中也没有进行管控，对于预算的落实情况并不重视，完全失去了预算编制的意义。事后没有完善的预算编制、实施考核指标，不能进行科学全面的总结、分析，难以发现和改进存在的问题，不能将财务管理联系到企业的宏观决策层面上来，这极大的降低了财务管理的质量与有效性，阻碍了企业的发展。

三、提升企业财务管理质量与有效性的措施

财务管理是现代企业管理的一项核心内容，它决定着企业的财务经济状况与核心竞争力，影响着企业在市场中的生存与发展。如今，我国的市场体制越来越健全、越来越开放，企业的数量大幅度增长，并逐渐与国际接轨，这一方面给我国企业的发展带来了更加广阔的空间，但另一方面也加剧了我国企业的市场竞争。要想在这样的环境下实现长远的生存与发展，我国企业首先要做的就是提升自身财务管理的质量与有效性，保持健康的财务经济状况，以增强自身核心竞争力。提升企业财务管理质量与有效性的措施具体可以概括为以下几点。

（一）完善企业财务管理组织构架

企业要想提升自身财务管理的质量与有效性，首先要做的就是完善财务管理组织构架，以完善的组织构架来支撑财务管理工作的运行。在实际的工作当中，必须要对财务管理的工作内容、工作流程、工作岗位等进行梳理，将责权明确到个人，构建科学合理的财务管理工作岗位与责权体系，在此过程当中必须要注意权力制衡的问题，即确保各个岗位之间存在一种相互牵制、相互监督的关系，虽然在具体的工作事务与责权上要尽量独立，但是在逻辑关系上却要存在制约性，这样才能确保财务管理构架稳定、高效、安全运行。另一方面，要提高财务管理部门在企业整体当中的组织地位，发挥出财务管理的宏观战略作用，加强其他各部门与财务管理部门之间的联系与合作，让财务管理部门能够随时掌握和了解其他各部门的财务收支情况，以便进行动态的调控，同时其他部门也能够为财务管理工作的开展提供各种参考信息，让财务管理部门更加了解企业的生产运营情况，这可以提升企业财务管理的科学性、合理性与可操作性。

（二）加强费用与资产管理

企业要完善自身的基础费用管理制度，对日常开支规划、费用审批、账款结报、发票等实施规范化管理，不能随意为之。另外还要着重加强对自身资产的管理，资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金。要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，并能给企业带来一定的经济效益。要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障。要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（三）加强财务预算管理

财务预算管理是降低企业财务经营风险的主要手段，因此企业要制定严格的预算管理制度，并且要严格执行，只有这样才能保证企业的财务管理工作落实到实处，整个过程需要做到以下几点：一是加强企业预算管理目标的可行性。预算目标的制定必须要符合企业发展战略的要求，脱离企业发展战略的预算是没有实质意义的，因此企业在制定预算目标时一定要对企业的现状进行细致的分析；二是加强企业预算的执行力度。企业要从事前、事中、事后等环节入手，加强对企业经营活动的管理，保证企业的经营活动纳入到规范的预算审批流程中，对于超出预算编制的原因进行详细的说明；三是加强预算的事后考核。严格考核不仅是为了找出问题，分析原因，而将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，调动员工的积极性并对员工实施公正的奖惩，从而激励员工共同努力，最终快速实现企业的战略目标。

（四）提高财务管理人员的综合素质

在知识经济时代下，人才是做好各项工作的核心保障，对于企业财务管理工作而言，企业应当重视和提高财务管理人员的综合素质，通过培训、教育等方式，来让他们学习到新的知识、新的专业技能，以做好财务管理工作，提高企业财务管理的质量与有效性。在培训教育中，企业不仅要要求财务管理人员在财会等专业领域方面具有深厚的知识、技能功底，同时还要让他们掌握与企业财务管理相关的法律法规，以保障企业财务管理工作合法有序开展，最后企业财务管理人员还应当具备一定程度的信息化知识能力，以适应现代企业财务管理向信息化方向的不断发展，这对于企业财务管理的质量与有效性提升来说作用非常重要。

四、结语

财务管理对于现代企业来说具有相当重要的作用与影响，因此企业必须要重视自身的财务管理工作开展，不断提升自身财务管理工作的质量与有效性，以增强自身的核心竞争力，保障自身实现长远的可持续发展。

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（作者单位：北京远大世纪贸易发展有限公司）